Только практика может оценить кандидата
ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ
Метод «кнута и пряника», насколько он применим для мотивации людей, персонала в том числе?
Знакомы ли вам какие-то способы нематериальной мотивации?
Можете ли привести примеры нематериального наказания?
По каким причинам система мотивации персонала может не сработать? Были ли в вашей практике такие примеры?
Как, по вашему мнению, можно повысить эффективность персонала? Как сделать так, чтобы люди работали лучше, привлекали больше клиентов? Какие техники вы для этого применяете?
Как увеличить производительность работников при минимуме материальных и административных затрат?
Есть чат-бот по подбору персонала. Как он работает? Как это сказывается на работе остальных людей?
Как вы думаете, заменят ли технологии работу специалистов? И есть ли такие примеры в вашей компании или в какой-то другой производственной области, когда специалистов заменили технологии?
Приведите примеры самых нестандартных способов мотивации, с которыми вам приходилось встречаться или которые вы бы хотели применить?
Какие критерии оценки персонала вы используете? Как вы определяете, что этот человек замотивирован, и он нужен вашей компании?
Случались ли какие-то нестандартные ситуации, которые вы инициировали для оценки кандидата? То есть он пришел к вам на работу, а вы хотите его проверить.
Интервью эксперта читайте в свежем номере журнала УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 