Для справки:
"в подразделениях компании по всей России" создаются "кружки качества", названные "МИГами (малыми инициативными группами). В настоящее время на Выксунском металлургическом заводе (ВМЗ) работает 350 кружков, в работе которых участвуют 12 000 сотрудников,..."
ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ
Как возникла сама идея создания малых инициативных групп (МИГов)?
Как часто собираются МИГи и как организован процесс их работы?
Какую практическую пользу вы получаете от МИГов?
А кто выступает инициатором встреч?
Приносит ли пользу компании работа 350 МИГов в психологическом плане? Например, как МИГи влияют на вовлечённость сотрудников?
Готов поспорить, что не всё так гладко, как Вы описываете. Люди ведь спорят... а потому могут происходить и ссоры?
Есть ли запретные зоны для МИГов?
Кто «подогревает» работу МИГов? Они же не сами по себе живут и творят, «распуская цветы в полях»?
Я имею в виду, кто возглавляет процессы? Менеджмент?
Как и где освещается работа МИГов?
А есть ли в Европе или США нечто похожее?
Не мешают ли МИГи перестройке глобальных процессов, не вступают ли они в противоречие с масштабными проектами топ-менеджмента?
«Лишние» люди ― как решается эта проблема?
Какие новые идеи по управлению компанией планируете воплощать ?
Интервью эксперта читайте в свежем номере журнала 
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ