Если Вам трижды отказали, то...
ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ
Все стартапы уверены в успехе. На чем основана Ваша уверенность?
В чем фишка Потока (без мелких деталей)?
Когда и как Поток сможет самофинансироваться?
Как Вы отбираете людей в проект?
Сильный менеджер с крутым характером Вам подойдет?
Пылесос Дайсона смог выйти в топ на суперконкурентном рынке... Почему его не затерли гиганты типа Бош?
Сколько времени Вы думаете в тишине над делами Потока?
А над стратегией?
Умение вести переговоры - что для Вас главное?
Если Вам сказали трижды НЕТ - Ваши действия коли проблему надо решить?
Делегирование - какие здесь ошибки делают наши лидеры?
Признаетесь в своих ошибках?
Какие ошибки делают нас сильнее?
Когда команду надо будет полностью сменить, если Поток станет большим бизнесом?
У Вас есть понимание, как это делать и почему?
Когда лидер должен отойти в сторону и дать управление в руки топ менеджеров?
Полный текст читайте в свежем номере 
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ