Мы говорим всем: «Будьте уверены, в наступившем 2024 году вы точно поймаете что-то, что сильно заденет ваш бизнес, но у вас даже в прогнозе этого нет».
Когда и как у вас возникла идея проводить конференции и давать прогнозы компаниям?
В марте прошлого года нашей компании исполнилось 30 лет. В 1993 году мы выработали стратегию, в которой предполагалось параллельное развитие нескольких бизнес-направлений (единиц). Одна из них занимается разработкой и внедрением стратегии для российских и иностранных компаний, а вторая работает с командами высшего управленческого персонала, формируя у них необходимые компетенции. И с февраля 1994 года мы непрерывно ведем проекты по разработке и внедрению стратегии. То есть эта работа «в полях», вместе с управленческими командами с полным погружением, с пониманием экономики, технологий рынка.
В этом участвуют специалисты четырех квалификаций. Это стратегическое планирование и управление (генералисты), стратегический маркетинг, экономика и финансы, то, что касается высоких технологий, IT. Генералисты — это сотрудники, которые умеют видеть бизнес целиком, интегрально. Где-то с 2001 года, когда начался бурный рост экономики в России, когда она росла такими темпами, которые хочется сейчас, по 5–6%, мы начали сталкиваться с запросами бизнеса, которому, ощущая ускорение событий, было сложно ориентироваться в том, куда движется спрос, какие используются бизнес-модели. И в силу того, что экономика ещё была дефицитной, требовалась высокая скорость, в том числе процессов обработки информации. Нас настоятельно просили сделать какое-то событие в промежутке между годом завершающимся и наступающим, в ходе которого можно было бы извлечь все уроки из года завершающего, понять, что можно взять с собой в год наступающий, какие тенденции будут работать, какие пока не проявились, примерно в такой разбивке: то, что мы знаем, будет точно 100%; то, что мы знаем, что будет высоко вероятно и какие-то события, которые могут быть, но шансы 50/50.
Это не было таким нашим озарением, что мы как-то сидели и решили это сделать. Нас люди попросили сделать упакованный компактный формат информации. И поэтому в 2004 году мы в первый раз в Москве провели этот проект, который очень благосклонно был встречен бизнес-аудиторией, и он начал свою жизнь, развиваясь и по формату, и по территориям развития.
Мы провели «Базовые стратегии» в Санкт-Петербурге, на Урале, который был тогда вторым по перспективности экономическим регионом. Ну и моя любовь к Сибири, Дальнему Востоку выразилась в том, что мы достаточно быстро начали этот проект реализовывать в Сибири, а именно в Иркутске.
Сейчас количество городов выросло. У нас участвует вся команда в этом проекте. Она стала ежегодной. Как шутят многие руководители: «Для нас это такой датчик, если будут Базовые Стратегии, значит все нормально». 2024 год, конечно, нас развлечёт очень серьёзно, он будет по амплитудам всех событий, по разбросу чемпионским.
Если 2009 год мы прошли относительно спокойно как компания, то большинство наших партнеров серьезно были сотрясены. Это было самое сильное падение экономики, но при этом сохранялся общий ландшафт в мегасистеме. Сейчас на сцену выкинули все декорации, и на наших глазах с колёс происходит переформатирование мировой экономики, и её участников в виде нас и тех миллионов людей, которым надо как-то здесь себя найти. Буквально в жанре — мы высадились на неизведанный континент, там надо просто обжиться, никто нам пряники подносить не собирается.Одна из наших рабочих гипотез: элиты США и ЕС поняли, что в рабочей версии глобализации Китай уже не оставил им шансов, следовательно — надо ее видоизменить. Как получится? Большой вопрос. Мы разбираемся.
Вы готовитесь на конференциях к неожиданным вопросам и как выстраиваете стратегию работы?
― У нас есть каркас мероприятия. Мы выделяем блок: что принципиального придется учесть, с чем придется жить в наступающем году. Это такая вступительная часть, то есть то, чего не было, и то, что будет происходить.
Затем мы идем в логике от макроуровня, делаем срез трендов и анализируем расстановку центров сил мировой экономики, все это с цифрами.
Сразу оговорюсь, что мы построили достаточно мощную информационно-аналитическую группу, у которой есть доступ к большому количеству источников информации.
читайте далее