«НОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» от воздействия страхом к взаимодействию через доверие. Читайте интервью с Ольгой Заверталюк в журнале «Управление персоналом» № 7.
Переход от командно-контрольного мышления к новому социальному управлению становится неизбежным в условиях динамичных изменений, новых технологий и поколений людей.
Быстрый или мертвый – это сегодня стратегия выживания через адаптивность бизнеса. Быстро необходимо меняться прежде всего внутри компании, а для этого важно создавать гибкие взаимосвязи, открытую коммуникацию, распределение полномочий и ответственности, развивать и использовать потенциал людей.
В концепции «Новое управление» человекоцентричность, сотрудничество и доверие становятся ключевыми стратегиями выживания, а организация рассматривается как дом, где люди взаимодействуют ради общей цели. Эффективное управление в таком доме зависит от трех составляющих: лидерства, структуры и культуры.
Как определять, где и в чем происходит несоответствие между желаемым и существующим состоянием "дома"?
Какую культуру и как необходимо развивать в организации для стабильности и развития бизнеса?
Как на практике руководителям уходить от страха и фокусироваться на совместимости, прозрачности, поддержке и ответственности на всех уровнях?
Об этом читайте в интервью.