Для стартапов наиболее удачной и зарекомендовавшей себя бизнес-модель я считаю lean startup – последовательная итерация различных сценариев до выбора лучшего, аналогичным образом и при управлении проектами внутри стартапа.
В чистом виде модели в последнее время вообще не применяются, за исключением особых случаев, где действительно необходима жесткая вертикаль (например, на оборонных предприятиях) или полная горизонталь (микро-бизнес, менее 10 сотрудников)
Основная сложность, с которой мы сталкиваемся при таком управлении сегодня – двойное подчинение, а иногда даже и тройное, когда руководители департамента (или сразу двух) и управляющий директор контролируют одного менеджера по проекту.
Невозможно обеспечить единообразие первичных данных во всех регионах, если работаешь с местным поставщиком услуг.
Изменения модели, как и переезд в новый офис – это движение вперед, итерации и перестройка процессов в более эффективные.
Консультантам часто хочется послушать интуицию и перейти сразу к выводам, CEO консалтинговой компании не принимает решений навскидку, он изучает все представленные материалы и потом принимает решение
Для того чтобы перейти на новую бизнес-модель, надо четко понимать текущее состояние бизнеса, будущее состояние бизнеса (куда хотим прийти) и чем придется пожертвовать, чтобы приобрести что-то другое.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ