Для стартапов наиболее удачной и зарекомендовавшей себя бизнес-моделью я считаю lean startup - последовательная итерация различных сценариев до выбора лучшего, аналогичным образом и при управлении проектами внутри стартапа.
В чистом виде модели в последнее время вообще не применяются, за исключением особых случаев, где действительно необходима жесткая вертикаль (например, на оборонных предприятиях) или полная горизонталь (микро-бизнес, менее 10 сотрудников).
Невозможно обеспечить единообразие первичных данных во всех регионах, если работаешь с местным поставщиком услуг.
Для того чтобы перейти на новую бизнес-модель, надо четко понимать текущее состояние бизнеса, будущее состояние бизнеса и чем придется пожертвовать, чтобы приобрести что-то другое.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ