УП знает немало HR, которые разработали свои методики и оригинальные вопросы. Их знают работодатели (особенно хэдхантеры) и периодически переманивают к себе с повышением гонорара. Они говорят УП, что никаких секретов в методике и их «убойных» вопросах нет. Все дело в их умении понимать ответы кандидатов. Ваше мнение?
— Методик действительно не существует. Существует совокупность того, о чем мы говорили выше. Все новаторы, создавшие, как кажется многим, собственные методики, — это люди с профессиональным и системным подходом. Но в HR любая система не статична, она приспосабливается, меняет форму, структуру и «химический состав» в зависимости от того, насколько сценарий идет не по плану или когда, задав какой-то проходной вопрос, ты цепляешь огромный пласт, который кандидат не отобразил в своем резюме, и понимаешь, что именно это важно и значимо, а значит нужно с этим поработать и разобраться. И по сравнению с этим уже не важно его отношение к корпоративному дресс-коду, опозданиям и т.д.
В HR не сработает подход Китая, который берет за бешеные деньги иностранного дорогостоящего специалиста, выжимает из него все соки и идеи и запускает собственное производство. Но универсального HR не существует. Если он вам скажет, что у него все отлажено и он всегда знает, что спрашивать, и есть своя методика, — бойтесь такого специалиста. Он уже сошел с поезда. А может, и хуже — поезд давно уехал и обдал его клубами дыма на прощанье. А он сидит на рельсах и до сих пор думает, что он машинист. Нет универсальных схем. Жизнь — открытая система. Социум — открытая система. Есть люди, которые работают каждый день над собой и поднялись в своей профессии так высоко, что кажется, что они изобрели прорывной метод. Но это люди, которые понимают, что если ты решил, что все можешь, это начало конца.
Полный текст читайте в свежем номере 
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ