На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

АНОНСЫ

ЖУРНАЛЫ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

ФОРМУЛА УСПЕХА

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N11 2016 год





А есть ли смысл приглашать в компанию топа без мотивации к развитию?

Автор: Анастасия Ильичева, компания «Сакурами»

Новость от ИД «Коммерсантъ»: Сергей Горьков, новый глава ВЭБа, начал проект по оценке 400 топ-менеджеров банка с целью выделить из них 50. Они станут основой компании для развития. Оценка проводится не по компетенциям, а по готовности топов к изменениям и преодолению препятствий.

 Чем отличается оценка по компетенциям от оценки, проводимой ВЭБом?

Подобный подход Сергея Горькова к оценке топов, несомненно, актуален — он продиктован экономической ситуацией, потому что сейчас важно принимать быстрые, оперативные решения, так как динамично меняется ситуация на рынке, появляются новые сильные конкуренты, что продиктовано финансовыми условиями, изменениями курса валют, все ищут новых поставщиков из-за санкций. Также наши поставщики, с которыми мы работали долгое время, изменяют условия и повышают цены. Поэтому очень важно уметь оперативно и быстро меняться.

Оценка по компетенциям — это более фундаментальный и устаревший инструмент. Плюс ее в том, что она составляется индивидуально, подходит конкретно вашей компании, вашим сотрудникам, но на нее нужно потратить много времени и при этом руководить большим количеством персонала. Оценка по гибкости к изменениям более современная, и ее можно быстрее провести.

 Как вы понимаете и оцениваете в вашей практической работе такие критерии или качества топов, как:

а — скорость реагирования;
б — критичность;
в — мотивация к развитию;
г — мотивация к лидерству;
д — открытость мышления;
ж — устойчивость к дополнительным нагрузкам;
з — готовность к сложным задачам?

— Скорость реагирования оценивается непосредственно в работе, не на собеседовании. Это базовое, основополагающее качество, которое должно быть хорошо развито у топа. Оценивать данное качество мне не приходилось. Считаю, что о его наличии говорят результаты работы. Это отношения с коллективом, с партнерами — по этим моментам можно понять, насколько оперативно и быстро реагирует топ на ситуацию.

Критичность — это важно. Это умение объективно и профессионально оценить все принятые решения, стратегии и последствия этих решений. Это значит всегда объективно смотреть в будущее. Оценить это можно посредством наблюдения.

Мотивацию к развитию и лидерству нужно оценивать на собеседовании. Потому что это те качества, без которых я не вижу смысла выбирать этого топа. В первую очередь это должно быть личное лидерство и потом развитие команды. Если есть здоровые амбиции, то впоследствии он сможет потянуть команду.

Если речь идет о каких-то новых идеях, новых методах в управлении, то открытость мышления — это важно, особенно в последнее время. Если это открытость к брейн штурмам с сотрудниками, умение делиться идеями — это тоже хорошо. Но на первое место я бы это качество не поставила. Это здорово в определенных сферах, но не везде.

Устойчивость к нагрузкам — это базовая компетенция топа. Человек должен быть готов перерабатывать, к решению дополнительных проблем. Это качество оценивается на собеседовании. Готовность к сложным задачам я отнесла бы сюда же. Заранее это оценить нельзя, но по кейсовым методам можно уточнить этот момент.

 Сергей Горьков делал эту работу в Сбербанке, но это иной банк и иные масштабы, сможет ли этот метод помочь «войти в иную реку» дважды?

— Конечно, это его плюс, что он эти качества уже проверял в другой компании. Я бы промаркировала, чего он добился в Сбере благодаря этим компетенциям, но мне нужно понимание финансового результата: сэкономили ли они средства, уволил ли он неэффективных топов — то есть нужно оценить реальные критерии. Но в любом случае такой опыт — это плюс.

 Устойчивость к нагрузкам может быть низкой, но гениальность топа при этом будет потеряна (если гений слаб здоровьем).

— Скорее, соглашусь с тем, что при высокой нагрузке может быть потеряна гениальность топа. Особенно если это касается его моральной устойчивости. Если моральная устойчивость низка, то топ теряет свою итоговую актуальность и результат. В моей сфере мы с такими ситуациями сталкиваемся часто — сложные характеры, психологические заболевания, сильная концентрация на себе — все это приводит к тому, что топы не могут работать в команде и помогать ей продвигаться дальше к цели. •••

 Салаты сильны сочетанием продуктов, а какие качества топов должны сочетаться и давать вам изысканный вкус в виде их достижений?

— Изысканный вкус топу добавляют такие качества, как готовность к изменениям, лидерская харизматичность, выражающаяся в умении не только повести за собой команду, но и дать команде уверенность, посыл: если пойдете за мной, будет хорошо и мне, и вам. Топ должен быть смелым, и когда что-то не получится, должен уметь брать ответственность на себя.

 Как часто приходилось вам проводить оценку менеджеров, и чем она отличается от оценки топов?

....

Анастасия Ильичева, директор по персоналу компании «Сакурами».

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2016 Издательский дом
"Управление персоналом"