Оксана Вражнова, председатель правления группы компаний «МИЭЛЬ»
Какое место в приоритете департаментов успешные лидеры бизнеса обычно отводят HR?
- В современном мире HR направление, безусловно, крайне важно, и каждая компания стремится к развитию своего образа как привлекательного работодателя. И старается быть таковым, правильно выстраивая свои системы обучения, адаптации и мотивации. И все же, как правило, для большинства компании наиболее приоритетны такие жизнеобеспечивающие департаменты, как финансовый, ИТ-департамент, колл-центр, департамент маркетинга, отделы продаж, производственные подразделения и т.д., поскольку именно при их высокой производительности и успешности возможно полноценное существование HR-департамента. Поэтому можно сказать, что в списке приоритетов HR находится не в самых первых рядах, но, конечно, и не в последних.
- Как часто успешный лидер обычно общается с HRD? А в идеале?
- Успешный лидер должен регулярно общаться со всеми руководителями департаментов, в том числе и с HR. В идеале такое общение должно происходить раз в неделю. Это позволяет руководителю компании понимать, что происходит в каждом подразделении, оценивать ситуацию комплексно и оперативно, видеть всю ситуации в целом.
- Какие проблемы HRD не может решать без одобрения лидера?
- Конечно, HR-директор должен иметь определенную степень свободы и доверия со стороны лидера, чтобы иметь возможность выявлять проблемы в кадровой сфере, искать и предлагать пути их решения, выстраивать работу департамента персонала, защищать бюджет и т.д. Однако при решении любых проблем, на мой взгляд, HRD должен получить одобрение лидера компании. Это может помочь избежать стратегических ошибок и просчетов, найти оптимальное решение проблемы и наиболее эффективные инструменты для этого.
- HR вырос из отдела кадров (как финансовый ― из бухгалтерии), но не пора ли выделить из HR отделы, например, отдел развития талантов и пр.?
- На мой взгляд, HR, выросший именно из отдела кадров, это как помидор, выросший в горшке для комнатных цветов. Вроде на помидор похож, но куст невысокий и плодов мало, если вообще есть. Дело в том, что отдел кадров и HR-департамент в корне своем имеют разные задачи и цели. И подразделение с таким основным функционалом, как кадровый документооборот, прием и увольнение персонала, вряд ли может само вырасти до таких функций, как обучение, развитие, адаптация, мотивация, аттестация, НR-аналитика, работа с кадровым резервом, выявление проблемных зон в кадровой сфере и предложение путей их решения. А также работа с корпоративными программами, развитие внутрикорпоративной культуры, проведение психологической оценки и многое другое.
То есть если лидер понимает, что для успешной работы его компании просто отдела кадров уже недостаточно и пришла пора создавать именно HR-подразделение, это делается целенаправленно, с учетом потребностей и возможностей компании.
- Соответствует ли сотрудник должности (от этого во многом зависит успех компании) ― кто и как должен решать этот вопрос?
...
Вопросы задавала Ольга Кошарная
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU