Сколько лидеров должно быть в коллективе? А. Полозов

Автор:

Вопрос о лидере и вообще феномене лидерства пересматривается всякий раз, когда появляются новые представления о структуре личности. Любое новое предположение требует новой трактовки известного феномена. Рассмотрим этот вопрос на нейтральном примере спортивной команды.

А. Г. Ковалев представляет личность как синтез сложных структур, таких как темперамент (структура природных свойств); направленность (система потребностей, интересов и идеалов); способности (система интеллектуальных, волевых и эмоциональных свойств). Известный американский психолог Р. Кеттел (Cattel, 1950) в своей большой работе «Личность» указывает на следующие три аспекта личности: 1. интересы; 2. способности; 3. темперамент. С. Л. Рубинштейн (1946) рассматривает личность в трех планах: 1. направленность (установки, интересы, потребности); 2. способности; 3. темперамент и характер.

Дальнейшее построение нашей работы будет основано на следующих предположениях:

1. В качестве основы примем предположение К. Леонгарда. В своей работе «Акцентуированные личности» (1989) он выделил три психических сферы в человеке: «сферу направленности интересов человека и склонностей», «сферу чувств и воли» и «ассоциативно-интеллектуальную».

 

Таблица 1. Психические сферы человека

Сфера направленности интересов

Сфера чувств и воли

Ассоциативно-интеллектуальная сфера

Дон-Кихот (ENTP)

Дюма (ISFP)

Робеспьер (INTJ)

Гюго (ESFJ)

Жуков (ESTP)

Есенин (INFP)

Максим (ISTJ)

Гамлет (ENFJ)

Бальзак (INTP)

Наполеон (ESFP)

Джек (ENTJ)

Драйзер (ISFJ)

Штирлиц (ESTJ)

Достоевский (INFJ)

Гексли (ENFP)

Габен (ISTP)

Шизоидный

Параноидальный

Нарцисс

Истерический

Компульсивный

Депрессивный

Мазохистический

Психопатический

Креативность

Аналитический

Лингвистический

Пространственный

Музыкальный

Телесно-кинестетический

Межличностный

Внутриличностный

 

2. Предполагаем, что в каждом из указанных направлений существует ряд подтвержденных на медико-биологическом уровне типов – модулей с большим числом выделенных свойств.

3. Попытаемся связать с указанными наборами модулей различных аспектов структуры личности производные от них типы мышления, поведения, общения и другие.

К. Леонгард в «Акцентуированных личностях» (1989) выделил три психических сферы в человеке: «сферу направленности интересов человека и склонностей», «сферу чувств и воли» и «ассоциативно-интеллектуальную».

К первой сфере (А. Аугустинавичюте «Соционика», К. Г. Юнг «Психологические типы») наиболее близкой представляется соционика, которая делит людей на 16 психотипов. Основу распределения людей по психотипам составляют пары альтернативных характеристик (1):

·           рациональность (плановость и системность, Ра) – иррациональность (способность ориентироваться в меняющихся обстоятельствах, Ир);

·           экстраверсия (ориентированность на действие, общение, Эк) – интроверсия (ориентированность на мышление, Ин);

·           сенсорика (умение ощущать мир конкретным, Се) – интуиция (умение мыслить абстрактными образами, Ит);

·           этика (способность понимать людей, Эт) – логика (способность понимать материальный мир, Ло).

Отношения между типами личности тем лучше, чем больше полюсов притяжения, взаимодополнения. Рационалы лучше общаются с рационалами, сенсорики с интуитами, экстраверты с интровертами, этики с логиками. Когда все четыре связи положительны, возникают дуальные (идеальные) взаимоотношения.

Во второй сфере из множества работ постепенно вырисовываются контуры 8 типов характера. Маквильямсом (1998), Наранхо (1998), Поповым, Вид (2000), Лоуэном (2000), Хорни (1995) выделены следующие типы:

1. шизоидный – одиночество, фантазии, холодность, избирательность;

2. нарцисс – зависть, переоценка себя, потребность в преклонении;

3. параноидальный – мнительность, пренебрежение к другим, неуживчивость;

4. компульсивный – сомнения, педантизм, мешающая делу скрупулезность;

5. психопатический – бессердечие, желание «сделать всех», пренебрежение;

6. истерический – демонстративность, театральность, привлечение внимания;

7. депрессивный – соглашательство, боязнь быть покинутым, депрессия;

8. мазохистический – терпение в надежде на последующее благо.

Если типы личности и характера достаются от рождения, то ассоциативно-интеллектуальная сфера подвержена реальному развитию. Говард Гарднер («Границы разума», 1983) во время своих исследований лиц с поражением различных отделов головного мозга выявил семь таких областей. Они ответственны за аналитический, лингвистический, пространственный, музыкальный, телесно-кинестетический, межличностный и внутриличностный интеллекты. От себя предположим, что в дальнейшем он найдет еще одну область, ответственную за креативность, творческий интеллект. Спортсменов, как правило, отличают пространственный и телесно-кинестетический интеллекты. Особую роль играет внутриличностный интеллект. На наш взгляд, его целесообразно увязать с темой мотивации. Не исключено, что внутриличностный интеллект представляет собой мотивационную иерархию.

Предположим, что спортивному клубу нужен тренер-селекционер. Для него главное – это изобилие контактов. Значит, он должен быть этическим экстравертом. Тогда он будет стремиться к контактам (экстраверт) и способен к взаимопониманию (этик). Это психотипы ГЮГ, ГАМ, НАП, ГЕК. Кроме того, тренер-селекционер должен быть в курсе многочисленных подробностей контрактов, законодательства – компульсивный тип характера.

Предположим, что нам нужен клубный тренер. Такой тренер должен сконструировать продвинутую логическую модель игры (быть логиком) и быть способным спланировать деятельность в долгосрочной перспективе (быть рационалом). Весьма желательна способность к управлению игровой деятельностью в экстремальных соревновательных условиях. По данным Бостонского университета (США), люди с характером типа «нарцисс» способны управлять в экстремальных ситуациях на 20% более эффективно, чем люди с другим типом характера. Следовательно, нам нужен рациональный логик с нарциссическим типом характера.

Детский тренер должен быть рациональным этиком с мазохистическим типом характера, поскольку контакт с ребенком, устойчивость к отклонениям его поведения – необходимое условие его дальнейших занятий спортом.

Для сборной лучше подойдет иррациональный логик.

Теперь об игроках. Уровень игрока складывается из его потенциала (рейтинга) и способности рационально использовать этот потенциал (эффективность тактики). Следовательно, нападающими играют те, чей рейтинг наибольший. Это играющие напролом, легко перестраиваемые сенсорные иррационалы: ДЮМ, ЖКВ, НАП, ГБН.

 

Таблица 2. Соответствие типа работника виду деятельности

Название должности

Обоз

Психотипы

Тип характера

Руководитель вида спорта

ИнИтЛо

РОБ, БАЛ

Шизоидный

Главный тренер сборной

ИрЛо

ДОН, ЖКВ, БАЛ, ГБН

Нарцисс

Президент клуба

ИтЭк

ДОН, ДЖК, ГЕК, ГАМ

Нарцисс

Главный тренер клуба

РаЛо

РОБ, МАК, ШТР, ДЖК

Нарцисс

Тренер-селекционер

ЭкЭт

ГЮГ, ГЕК, НАП, ГАМ

Компульсивный

Второй тренер

СеЛо

МАК, ГБН, ЖУК, ШТР

Компульсивный

Нападающий

ИрСе

ДЮМ, ГБН, ЖКВ, НАП

Психопатический

Разыгрывающий

РаИт

ДСТ, РОБ, ДЖК, ГАМ

Шизоидный

Защитник

РаСе

ГЮГ, МАК, ДРА, ШТР

Параноидальный

Судья

ИрСе

ДЮМ, ГБН, ЖКВ, НАП

Компульсивный

Психолог команды

ЭтИн

ДЮМ, ЕСН, ДОС, ДРА

Депрессивный

Тренер ДЮСШ

РаЭт

ГЮГ, ГАМ, ДСТ, ДРА

Мазохистический

Пресс-атташе

РаЭт

ГЮГ, ГАМ, ДСТ, ДРА

Истерический

Администратор

ИрЭк

ДОН, ГЕК, ДЖК, НАП

Истерический

Менеджер клуба

ЭкЛо

ДЖК, ШТР, ДОН, ГЕК

Шизоидный

Бухгалтер клуба

РаЛо

РОБ, МАК, ШТР, ДЖК

Параноидальный

Врач, юрист клуба

РаСе

ГЮГ, МАК, ДРА, ШТР

Компульсивный

 

Разыгрывающим играет тот, у кого высоком рейтинге выше эффективность игры. Она может быть выше за счет рационального распределения нагрузок среди разменов. Это рациональные интуиты: ДСТ, РОБ, ДЖК, ГАМ. Для защитников наиболее характерны высокий рейтинг отбора, способность рационально организовать подстраховку и т. п. Это рациональные сенсорики: ШТР, МАК, ГЮГ, ДРА.

В табл. 2 приведены наиболее предпочтительные варианты выбора персонала клуба. В отличие от остальных вариантов персонала им не требуется адаптации к выбранному виду деятельности. Вы можете сказать: «Меня это не интересует!» Однако выбранные вами работники обязательно реформируют предложенную им деятельность в соответствии со своей доминантой.

Отношения между типами личности тем лучше, чем больше полюсов притяжения. Рационалы лучше общаются с рационалами, сенсорики с интуитами, экстраверты с интровертами, этики с логиками. Когда все четыре связи положительны, возникают дуальные (идеальные) взаимоотношения.

Схематически представим это так:

 

РАЦИОНАЛ + РАЦИОНАЛ = +1

ИРРАЦИОНАЛ + ИРРАЦИОНАЛ = +1

РАЦИОНАЛ + ИРРАЦИОНАЛ = 1

ЭКСТРАВЕРТ + ИНТРОВЕРТ = +1

ЭКСТРАВЕРТ + ЭКСТРАВЕРТ = 1

ИНТРОВЕРТ + ИНТРОВЕРТ = 1

СЕНСОРИК + ИНТУИТ = +1

СЕНСОРИК + СЕНСОРИК = 1

ИНТУИТ + ИНТУИТ = 1

ЭТИК + ЛОГИК = +1

ЛОГИК + ЛОГИК = 1

ЭТИК + ЭТИК = 1

 

С точки зрения понимания друг друга всегда лучше полная идентичность. Этик всегда хорошо понимает этика. Однако, когда вместе собираются полностью аналогичные по структуре люди, то они имеют одинаковые слабости и не в состоянии конструктивно помочь друг другу.

Оценим «температуру» взаимоотношений между двумя произвольно выбранными психотипами. Например, Дон-Кихот и Наполеон:

Дон-Кихот (ENTP) Ир Эк Ит Ло

Наполеон (ESFP) Ир Эк Се Эт

 +1 1 +1 +1 = +2

Теперь нам следует в эту простую схему поместить типы характера. Никаких достоверных научных данных по взаимодействию людей с разными типами характера не существует. Главная причина этого неопределенность числа типов характера. Сколько их? Если бы ученые сошлись на каком-то числе, то следующим этапом неизбежно был бы вопрос об отношениях людей с разными характерами. Нельзя не сказать, что если типы личности были изначально определены на основе идеи, изначально было ясно, что их 16, то типы характера не имеют корневой идеи. Более того, среди многих типов характера разных авторов мы легко находим известные нам типы личности. Например, так называемый гипертимный тип характера означает, что человек все время находится в приподнятом настроении. Но нам хорошо известны типы личности «Гюго», «Гексли», которые как раз именно этим и отличаются. У них всегда хорошее настроение. Многие исследователи приводят так называемый конформный тип характера. Это люди, склонные к соглашательству, уступчивости, желающие быть «вторыми» в повседневной жизни. Но среди типов личности можно привести примеры типов «Есенин» и «Достоевский», которые очень похожи на людей такого склада.

Поэтому многие «открытия» в этой сфере, возможно, скоро забудутся. Следовательно, необходимо обоснованное предположение о взаимодействиях типов характера. Мы помним, что тип личности – это направление движения, а тип характера – стиль поведения. Можно предполагать, что идентичные типы характера могут легче переносить контакт друг с другом из-за хорошего понимания друг друга. Поэтому за тождественность характера прибавляем к нашей сумме +4. За все остальные сочетания пока ставим ноль. Следовательно, идеальное сочетание дуалов по типам личности и «тождиков» по типам характера может получить оценку +8. Увы, но чего-то большего наука пока что дать не в состоянии.

Давайте проиллюстрируем предлагаемый подход на примере подбора семейной пары. Личное счастье представляется вовсе не в соответствии конкретного человека внутреннему идеалу, а в его способности компенсировать слабые стороны партнера и, как следствие, сделать свою жизнь наиболее полноценной. Предположим, что мы имеем дело с: РаИнИтЭт, характер шизоидный, доминирующий интеллект – музыкальный.

Кого можно порекомендовать ему в качестве пары? Речь идет о музыкальном шизоидном «Достоевском». Очевидно, что его партнер – тип личности «Штирлиц». Теперь о типе характера. Если типы личности характеризуют по большей части возвышенные ее черты устремления, во имя которых ею все делается, то типы характера в большей степени ориентированы на возможные издержки контактов людей разных типов характера. Вопрос взаимодействия типов характера в литературе практически не упоминается. Однако несложно предположить, что наилучший вариант взаимодействия – у одинаковых типов характера. Они хорошо понимают стиль поведения друг друга и не нуждаются в какой-либо «притирке» друг к другу. Во всех остальных случаях соприкосновения разных типов характера им неизбежно приходится мириться с издержками партнеров. Поэтому в данном случае выбираем шизоидный тип. Теперь необходимо подыскать наилучшее дополнение для музыкального интеллекта «Достоевского». Очевидно, что если у партнера также доминирует музыкальный интеллект, то это далеко не самый лучший вариант. Они будут конкурировать друг с другом в одной сфере деятельности, а нам важно взаимодополнение. Вариантов такого дополнения может быть несколько. Остановимся на самом простом. Музыкальный интеллект позволяет ему сочинять музыку. Шизоидность позволяет беспрерывно фантазировать на эту тему. Личность «Достоевского» при этом устремлена к несуществующей идиллии, гармонии. Такому человеку весьма мог бы подойти одаренный лингвистическим интеллектом поэт-песенник. Тогда возникает уникальный тандем, в котором один пишет музыку, другой стихи к ней. Итак, мы определились с выбором:

РаИнИтЭт, характер шизоидный, доминирующий интеллект – музыкальный.

РаЭкСеЛо, характер шизоидный, доминирующий интеллект – лингвистический.

Так формально мы могли бы записать нашу пару. На мой взгляд, такая пара существует в реальности, и мы все ее хорошо знаем. Это блистательные мастера своего дела А. Пахмутова и Н. Добронравов. Любое поколение в нашей стране хорошо знакомо с их многогранным творчеством. Мне сложно представить себе их по отдельности на каком-либо вечере. Поражает также колоссальный период творчества замечательной пары.

Специфике взаимоотношений лидеров с окружением посвящено немало статей. Однако вопрос нужен ли коллективу лидер? – задается с завидным постоянством. Если рассуждать в плоскости гармоничных взаимодополнений, то лидер не нужен. Лидер не нужен коллективу в том случае, если все его участники абсолютно равны по своим возможностям, уровню развития, интеллекта. Однако такой идиллии не бывает в жизни. Всегда есть более предпочтительные в этом отношении члены коллектива, и наоборот. Проблема лидерства происходит от неравенства возможностей. Это неравенство порождает большую нагрузку у одних и меньшую у других. Собственно, тот, у кого наибольшая доля от суммарной деятельности коллектива, и считается лидером. Вот почему чем меньший круг участников мы возьмем, тем проще нам будет найти равноценных партнеров и тем меньше лидер такой команды будет выделен на фоне других.

Вопрос нужен ли коллективу лидер? неактуален с 1950 г. В проведенных еще в 50-е гг. Р. Бейлзом, Л. Ф. Слейтером исследованиях рассматривались две лидерские роли: роль инструментального и роль эмоционального лидера. В своей книге «Психология малых групп» Р. Л. Кричевский неоднократно упоминает диадные структуры в сферах инструментальной и экспрессивной активности. Как правило, формальный и неформальный лидеры относились к этим двум разным сферам и поэтому неплохо уживались в команде. Однако эти две сферы не могут быть предназначены только двоим игрокам. Все остальные также отдают предпочтение той или иной сфере деятельности.

Возьмем пример футбольной команды. Любую команду можно поделить на пары. В этой паре один игрок будет относиться к эмоциональной сфере (быть экстравертом), а другой – к деловой (быть интровертом). Тогда все будут лидерами в команде. На одном из чемпионатов мира по футболу тренер бразильской сборной разделил десять полевых игроков на пять пар. Тогда эта команда чемпионат мира выиграла. Так что примеры такого свойства уже есть.

Однако важно, чтобы речь шла о парах, чей уровень мастерства близок друг к другу. Если же речь идет об игроках разного класса, то сильнейший из них будет для слабейшего и эмоциональным, и инструментальным лидером одновременно. Что совершенно нежелательно. В такой схеме легко угадывается наше предыдущее решение по оценке позитивности отношений. Выделение полюса «экстраверт – интроверт» автоматически дает в отношения +1, что чаще всего предопределяет позитивные отношения.

Заслуживает внимания практика скандинавских команд, где у руля сборной стоит обычно не один человек, а два. Там командой руководят два тренера, один из которых практик-психолог, а другой – теоретик, который разрабатывает модели игры. Решение принимается при согласии с ним обоих тренеров. Слабые стороны одного тренера компенсируются сильными другого. Поэтому все решения такого тренерского штаба представляются весьма взвешенными. Мы видим еще один пример деления сфер деятельности команды на эмоциональную и инструментальную. Два лидера в обеих сферах сотрудничают в общем деле, добиваясь результата общими усилиями. Мы знаем примеры таких тандемов и в других областях: А. Ширвиндт – М. Державин, И. Олейник – В. Стоянов, Р. Карцев – В. Ильченко и др.

Мы знаем множество примеров тренеров – эмоциональных лидеров, основные усилия которых в ходе матча сводятся к мобилизации игроков. Мы также знаем тренеров, которые в общении с игроками способны обойтись минимальным количеством слов, но очень хорошо прочерчивают тактические схемы. Объединение достоинств обоих направлений представляется очень перспективной тенденцией.

Однако деловая сфера очень вариативна. Если эмоциональный лидер – это всегда экстраверт, то типаж инструментального лидера зависит от профиля деятельности. В прекрасной книге Ю. В. Иванова «Деловая соционика» (2001) было представлено исследование, согласно которому оценивалась степень выраженности признаков соционических свойств у опрошенных. Наибольшее число опрошенных обладали двумя ярко выраженными признаками 34%. На этом основании в каждом виде деятельности автор выделял два требуемых признака, которым, естественно, соответствовали 4 психотипа. Приведем несколько примеров.

 

ИрСе Диспечер, Логистик, Секретарь

ИрЭт Специалист по кадрам

ИрЭк Администратор

ИрИн Художник

ИрЭт Специалист по кадрам

ИрСе Диспечер, Логистик, Секретарь

РаЭк Социолог, Дежурный, Дежурный бюро пропусков

РаЛо Бухгалтер, Финансовый менеджер, Программист, Электроник

РаСе Юрист, Делопроизводитель, Кассир

РаИн Грузчик, Экономист, Нарядчик, Учетчик

РаЛо Бухгалтер, Финансовый менеджер, Программист, Электроник

РаСе Юрист, Делопроизводитель, Кассир, Защитник

СеЭк Среднее звено управления, Заведующий, Начальник цеха, Управляющий, Торговый представитель

СеИн Аудитор, Контролер, Водитель в городе

СеЛо Инженер, Механик, Техник, Кладовщик, Лаборант

СеЭт Охранник, стрелок

ЛоСе Инженер, Механик, Техник, Кладовщик, Лаборант

ИтЭк Руководство высшего звена, Директор, Замдиректора, Начальник филиала

ЭтЭк Менеджер по продажам, Агент

ЛоЭк Эксперт по маркетингу

ЭтИн Психолог

ЛоИн Водитель-дальнобойщик, Мастер, Старший менеджер, Менеджер

ЭтИт Архитектор, Дизайнер

ЛоИт Конструктор, Технолог, Теоретик, Эколог, Экономист по планированию

 

Возможно ли, чтобы эмоциональный лидер совмещался с деловым лидером в одном лице? Тогда мы получаем просто лидера. Рассмотрим этот вопрос на примере футбольных тренеров. За всю историю российского футбола наибольших успехов в нем добивались О. И. Романцев и В. Г. Газаев. При О. И. Романцеве (ТЛ: «Штирлиц»; ТХ: «мазохистический») девять раз «Спартак» выигрывал звание чемпиона страны. При В. Г. Газаеве (ТЛ: «Джек»; ТХ: «параноидальный») выигран кубок УЕФА. Оба тренера при всей несхожести рациональные логики – деловые лидеры своих клубов. Но при этом оба являются еще и экстравертами – заявка на эмоциональное лидерство. Других РаЭк,,,Ло больше нет.

Ситуация со сборными командами тоже интересна. Там предпочтительнее иррациональные логики (ИрЛо). Но среди них также есть экстраверты – ТЛ «Жуков» О. Рихагель, А. Я. Гомельский, Н. В. Карполь и т. д. В этих частных случаях действительно возникает уникальная ситуация совмещения в одном лице делового и эмоционального лидера. К такой категории относятся все экстравертные логики.

Из всего вышесказанного можно сделать определенный вывод. Природа человека предполагает дуальную структуру личности и, как следствие, наличие в коллективе деловых и эмоциональных лидеров. Объединение таких людей в пары дает возможность обоим участникам утверждать себя в своем доминирующем лидирующем качестве. При этом основная проблема состоит в том, что для разных сфер деятельности предлагаются разные варианты делового (инструментального) лидера. В качестве игрока команды это интроверт, в качестве тренера – рациональный логик. Такая вариативность деловой сферы позволяет получать уникальные ситуации совмещения обоих лидерских функций в одном лице. Естественно, что, например, в тренерском деле такие сочетания (Эк – РаЛо; Эк – ИрЛо) дали наилучшие результаты. Однако такие сочетания возможны лишь для 3 психотипов из 16. Во всех остальных случаях речь может идти о лидерстве не конкретного человека, а тандема.