Если в штате компании 150 грузчиков, 250 кладовщиков, то, на мой взгляд, такой фирмой управлять значительно легче, чем компанией, в которой работают интеллектуалы, занимающиеся юридическими, финансовыми и экономическими разработками… Интервью с П. Гагарином

Интервью с П. А. Гагариным, председателем Совета директоров Группы компаний «Градиент Альфа»

: Что вы вкладываете в понятие «современные цивилизованные работодатели»?

– В понятие «современный цивилизованный работодатель» можно вложить следующие аспекты: во-первых, это «белая» заработная плата, соответствующая среднерыночному уровню (не секрет, что в России компаний, которые 100 % зарплаты выплачивают «вбелую», до сих пор не так много – в основном это западные или компании с большой долей иностранного капитала); во-вторых, это разработка и принятие достаточно четкого регламента, в котором указаны права и обязанности работника и работодателя; в-третьих, это наличие в компании HR-подразделения во главе с директором по персоналу, функции которого заключаются в разработке, внедрении, совершенствовании системы мотивации персонала, в определении реального вклада каждого сотрудника в деятельность компании, формирование кадрового резерва, прием и адаптация персонала, обучение и ротация кадров, планирование карьеры и мониторинг настроений в коллективе, что позволяет избежать общего кризиса мотивации и управленческого хаоса: конфликтов между отделами, несоблюдения трудовой дисциплины, формирования неоправданных ожиданий и пр.

Кроме всего прочего, в ведение HR-отдела должно входить решение в правовом поле всех вопросов, возникающих между работником и работодателем, чтобы исключить возникновение ситуаций со стороны работодателя, когда, к примеру, работника выгоняют за то, что он просто не понравился руководителю, при этом не заплатив зарплату и отвечая угрозами на справедливые требования; или обратной ситуации, когда уволенный работник, считающий себя обиженным, решает применить незаконные методы воздействия на своего работодателя… Это наиболее распространенные проблемы, с которыми к нам обращаются клиенты. В последнее время увеличилось количество трудовых споров, возникающих в случае увольнения сотрудника и обращения его с жалобой в Инспекцию труда РФ.

Цивилизованные компании-работодатели выстраивают работу с персоналом так, чтобы подобные ситуации свести к минимуму и максимально облегчить их разрешение.

: Как много фирм, на ваш взгляд, еще далеки от уважительного отношения к персоналу?

– Все зависит от сферы деятельности компании. Если говорить, к примеру, о строительном секторе, где в основном применяется неквалифицированный труд, то там речь об уважении к персоналу даже не идет. Работодатель рассуждает примерно так: если ты не работаешь, то завтра пойдешь за ворота, а твое место с удовольствием займут те, кто сейчас там стоят… Юридически сотрудников никак не оформляют на работу, платят им минимальное вознаграждение, а иногда вообще не платят, мотивируя это разными причинами. Нередки случаи, когда, пользуясь испытательным сроком, вообще не выплачивали зарплату, а потом увольняли и нанимали новых, а это уже уголовная статья 145.1 УК РФ «Невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат работникам». И такие компании по-прежнему работают на рынке.

Чем выше интеллектуализация бизнеса, тем более цивилизованны методы работы с персоналом. Если говорить о консалтинговых, аудиторских, юридических компаниях, то я уверен, что более чем на 90 % это рынок цивилизованный.

Продолжение читайте в печатной версии журнала