Комментарий Водяновой Ольги, HR Директор Группа компаний АКИГ по теме: Типы людей: 16 типов личности, определяющих, как мы живём, работаем и любим...

Эксперты разделяют людей по принципам:

Эктраверт (E) - Интроверт (I) — Взаимодействие человека с внешним миром
Сенсорик (S) - Интуит (N) — Функция сбора информации
Логик (T) - Этик (F) — Принятие решений
Рационал (J) - Иррационал (P) — Образ жизни

В соответствии с комбинациями данных признаков выделяется 16 типов людей (обозначаются аббревиатурами, каждая буква из которой обозначает принадлежность к одному из качеств).

С описанием типов лично согласно данной теории Вы можете ознакомиться в одноименной книге.

Используете ли Вы в своей работе подобные технологии?
Что это даёт Вам практически?
Расскажите интересные случаи из Вашей практики.

В своей работе данную технологию используем частично, так как основной используемый нами инструмент это метапрограммы, проективные интервью и кейс-моделирование, от автора Светланы Ивановой, а также интервью по компетенциям, биографическое интервью.
Если говорить о частичном использовании технологии по типам личности, то, несомненно, это результативно, так как основываясь на определении типа, можно выявить какой характер и содержание работы подойдет кандидату. Однако хочу заметить, что оценка кандидатов должна быть комплексной и это только один из инструментов, чтобы определить насколько кандидат подходит компании в целом, структурному подразделению, руководителю и конкретно должности (функционалу).
Мы на своей практике особое внимание уделяем биографическому интервью (мы понимаем под этим семейное окружение, семейные ценности, сложности). Приведу случай из практики: одному из кандидатов был задан ряд вопросов, один из которых звучал следующим образом: «Вы стремитесь заработать деньги, это для Вас приоритетно, для чего Вам это надо?». Услышав ряд социально ожидаемых ответов, повторив вопрос несколько раз, мы услышали действительно правду, которая заключалась в том, что кандидат, пытался всеми своим силами доказать родителям, что он лучше, чем младший брат, которому родители подарили квартиру, то есть не сами деньги являлись целью, а доказательство родителям, что он лучший. Проанализировав его ситуацию и частые смены работы, мы совместно с кандидатом пришли к выводу, что только стремясь к своей, а не к чужой цели, он ее достигнет и что деньги (согласно теории Зеланда, с которой я солидарна) не являются целью, а всего лишь инструментом, важным, но все же инструментом. Мы рады были помочь кандидату, даже несмотря на то, что он не устроился работать в нашу компанию, но спустя время проинформировал нас о своей духовной стабилизации, получении новой прибыльной работы и благодарность нам за это маленькое открытие обоюдными усилиями, а благодарность является одной из самых важных ценностей при взаимодействии с людьми.

Вернуться в раздел