Английский анекдот
Встречаются два британских лорда. Один другого спрашивает:
- Что лучше? Новый год или секс?
- Конечно, Новый год!
- Почему?
- Он чаще случается.
Когда мне доводится просматривать рейтинги лучших топ-менеджеров, я частенько вспоминаю этот анекдот. В нем с лаконичной ясностью приведен критерий сравнения двух очень разных явлений.
Точно так же некоторые рейтинги называют топ-менеджера лучшим только потому, что он работает в более крупной компании. Либо чаще мелькает в прессе. Либо потому, что на период его «правления» пришелся впечатляющий рост, причем неизвестно, был ли этот рост обусловлен лично его гением, или просто рынок «качнулся» в благоприятную сторону. А бывает, что безвестные предшественники, подобно ступеням ракеты-носителя, вывели компанию на космическую высоту, а ему посчастливилось стать последней ступенью, спутником, который видят и прославляют все.
Если мне доводится оценивать топ-менеджера, то его присутствие в рейтингах вызывает у меня сильнейшее подозрение, что он умеет «не быть, а казаться». Люди, умеющие по-настоящему изменить мир, в рейтинги не стремятся и редко туда попадают. Им это не нужно, а часто просто мешает, отвлекает от действительно важных дел.
Я вспоминаю один случай из своей практики:
Российская компания планировала выходить на IPO в Лондоне. Для того, чтобы прилично выглядеть перед инвесторами, нужно было продемонстрировать «звездную команду» менеджеров. Мне была поставлена задача сманить парочку «звезд», но только таких, чтобы умели хорошо «звездить», а в дела не лезли и по возможности ничего больше не умели.
Кандидаты нашлись мгновенно! Правила «игры» они знали прекрасно! Поэтому даже не расстроились, когда после отмены плана выхода на IPO их уволили в один день. Оба они и сегодня заметны на тусовках, входят в правления уважаемых ассоциаций, раздают интервью. Но я даже в страшном сне не порекомендую своим клиентам нанять таких «звезд» на действительно серьезный проект.
Владимир Фомин, основатель компании HUMAN CAPITAL