отвечает Дэйв Логан 1. Россия уже 30 лет как вернулась в рынок. Как Вы оцениваете "племенной" уровень бизнеса в России ?
- Мы собрали данные со всего мира, поэтому мы предполагаем, что Российские бизнесы находятся в основном на уровнях 2 («моя жизнь – дерьмо»), 3 («я крутой») и 4 («мы крутые»), вместе с другими развитыми странами. Процентное отношение может несколько варьироваться, но мы считаем, что цифры будут соответствовать 25%б 49%и 22% соответственно, как мы пишем в книге.2. Что нового Вы планируете рассказать в Москве ?
- Идеи книги стали очень распространёнными (и люди говорят нам, важными) критериями во всем мире, от Азии (Китай, Сингапур, Япония и Южная Корея) до Северной Америки и Европы. Это наша возможность представить эти модели в России, чтобы способствовать более высоким уровням инновации, роста и совершенства в реализации планов.
3. Какие методы вы используете в своем опыте бизнесмена? Вы являетесь Лидером, а ваше племя на пятом уровне?
- Я стремлюсь к уровню 5, но нет. И уровень 5 это определение группы, а не отдельных лиц, и наша консалтинговая компания имеет некоторые аспекты, которые находятся на уровне 5. В эти дни, и в этих проектах работа не требует от нас усилий.
4. Могли бы вы привести конкретные примеры организаций 4 и 5-х уровней разных стран?
- Мы не пишем о клиентах в книге, потому что обычно клиенты просят нас подписывать договоры о неразглашении информации. Примеры, которые мы описываем в книге, из сфер технологий, биотехнологий, нефтяного бизнеса и здравоохранения. Мы показываем, что большинство организаций по всему миру находится в основном на уровнях 2-3, но есть ключевые «племена» (группы 20-150 человек), которые находятся на 4 и 5, и часто именно они ответственны за рост и инновацию во всей компании.
5. На каком языке лидер должен говорить со своими соплеменниками ?
- Для лидеров важно уметь разговаривать на уровнях 2,3 и 4, и мы очень подробно рассматриваем, как это делать, в книге.
6. Существуют ли в природе идеальные лидеры ?
- Да, в каждой отрасли и во многих крупных компаниях. Зачастую они не управляют всей компанией, но они отвечают за операционную часть, НИОКР и IT. Когда нам необходимо вдохновение, мы смотрим на лидеров, ведущих племя 4 и 5 уровня.
7. Зачем люди приходят на семинары к бизнес-спикерам, если они могут прочитать литературу? Что у вас на семинаре люди узнают такого, чего нет в книге?
- Это хороший вопрос. Во время живой сессии мы сможем вместе, прямо в зале, понять, как уровни 2,3 и 4 «выглядят» и как они «чувствуют», и это улучшит способность лидеров определять, каковы типы племен в их организации. Также мы обновим то, что узнали после публикации книги.
8.Есть такие предприниматели, которые считают, что бизнес-литература – это вчерашний день...тень от бизнеса, бесполезная для инноваций .Что вы об этом думаете??????
- Они правы в том, что инновация означает делать вещи иначе (и делать иные вещи). Ключевым моментом является то, что самые инновационные организации в истории – от CERN до Google – находятся на 4 и 5 уровне культуры. Поэтому хотя их стратегии, системы и процессы постоянно меняются, культура великих инноваций остаётся практически неизменной.
9. Нет ли у вас сомнений в том, что методики описанные в вашей книге не смогут быть реализованы в России?
- Нет. Мы протестировали идеи книги по всему миру, от Кейптауна до Сеула, от Сан-Франциско до Сицилии.
10. Есть ли у вас кумиры? «Гуру бизнеса», которые вас вдохновили на написание книги ?
- Было много людей, которые вдохновляли нас, и мы написали о них в книге. На сегодняшний день Сергей Брин и Илон Маск, наверное, являются нашим главным вдохновением. И хотя оба они возглавляют компании в США, сами они из России и Южной Африки.
11. В своей книге вы даете разные примеры многих компаний, но ничего не говорите о CultureSync. Как обстоят дела в вашей компании?
- Мы – племя консультантов, тренеров и исследователей, и мы работаем над внедрением идей из наших книг в компании по всему миру. Мы считаем себя очень счастливыми, потому что мы работаем с некоторыми из лучших компаний мира.
12. Чтобы вы хотели сказать/пожелать читателю журналу "Управление персоналом"?
- Управление персоналом является важной и часто недооцененной функцией в компаниях. Лучшие компании, которые мы когда-либо видели, делают культуру труда высшим приоритетом, и эта инициатива находится в совместном ведении высшего руководства и НR. Большинство топ-лидеров говорят, что их компании великие, потому что их культуры великие, и почти всегда HR играет ключевую роль в достижении этой цели.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ