В настоящее время существует острая потребность собственников угледобывающих предприятий России в повышении их конкурентоспособности на рынках угля, инвестиций и рабочей силы. Эта цель достижима при условии организации и реализации инновационной деятельности.
С целью выявления инновационных возможностей персонала необходимо определить содержание его квалификации, важными элементами которой становятся гораздо более высокий уровень планирования и организации, а также инновационная деятельность.
В связи с этим большое значение имеет позиция работника по отношению к содержанию реализуемой функции в координатах «руководитель – специалист». Оценку квалификации предлагается осуществлять по пяти уровням (табл. 1).
Продолжение статьи читайте в печатной версии журнала 