ЧТОБЫ ХОРОШО ПОЛУЧАТЬ НАДО ХОРОШО РАБОТАТЬ
БОРИС ВИКТОРОВИЧ ОБНОСОВ, Генеральный директор ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»Борис Викторович! Как Вам удается управлять такой крупной и сложной компанией? Поделитесь опытом. Какова в управленческой деятельности, на Ваш взгляд, роль информационных технологий?
— Основные принципы и способы управления интегрированной структурой ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Созданная в 2002 году под флагом Корпорации компания на сегодняшний день представляет собой объединение девятнадцати крупных предприятий ОПК России, организационно оформленное в виде отношений открытых акционерных Обществ.
Руководство головным открытым акционерным Обществом — «Корпорацией «Тактическое ракетное вооружение» осуществляется ее Советом директоров. Менеджмент остальных восемнадцати дочерних Обществ проводит головное Общество, которое имеет возможность использовать несколько способов управления.
Как акционер и головное Общество, Корпорация имеет своих представителей в качестве членов Советов директоров дочерних Обществ, а также принимает участие в годовых и внеочередных общих собраниях акционеров. Таким образом, Корпорация оказывает влияние на решения, принимаемые органами управления дочерних Обществ.
Оперативное управление дочерних Обществ осуществляется на основе принятых корпоративных нормативных актов (Положений, Программ, Стандартов), которые определяют порядок взаимодействия предприятий внутри Корпорации по вопросам, требующим совместной деятельности и согласованных решений. В целях сбалансированного развития Корпорации, на каждом из ее дочерних предприятий созданы фонд перспективных разработок в области науки, техники и технологии, фонд модернизации и развития производственной сферы и фонд социального развития, которые формируются из чистой прибыли, получаемой предприятием за предыдущий год. Эти фонды наполняются по решениям годовых собраний акционеров и расходуются в соответствии с планами, утверждаемыми соответствующими советами директоров.
В Корпорации действует Совет Корпорации, который является совещательным органом, основанным на принципе равного представительства от обществ, входящих в структуру Корпорации. Генеральный директор головного общества, являясь председателем Совета Корпорации, возглавляет его деятельность. В своей деятельности Совет Корпорации осуществляет выработку рекомендательных решений для Обществ Корпорации и при этом руководствуется законодательством Российской Федерации, актами федеральных органов исполнительной власти и корпоративными положениями.
Кроме Совета Корпорации, по ряду важнейших направлений действует ряд совещательных органов, важнейшими из которых являются:
— Научно-технический Совет Корпорации, который осуществляет формирование стратегии развития Корпорации, определение основных направлений ее научно-технической деятельности, координирует работы предприятий Корпорации с целью эффективного использования имеющихся ресурсов для создания научно-технического задела;
— Совет главных инженеров Корпорации, который вырабатывает предложения по определению технической политики и направлений технического развития предприятий, пути реконструкции и технического перевооружения производства, уровень специализации, кооперации и диверсификации производства на перспективу;
— Совет главных бухгалтеров Корпорации, призванный вырабатывать предложения для руководителей предприятий по организации бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по осуществлению контроля над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности Общества.
Основой организационных мероприятий по корпоративному строительству явилось внедрение комплексного стратегического планирования, призванного определить целенаправленную перестройку всех аспектов деятельности предприятий и наращивание потенциала Корпорации.
Разработанная программа «Стратегии развития ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» до 2017 года» направлена на динамичное, устойчивое, сбалансированное развитие интегрированной структуры, обеспечивающее:
— безусловное выполнение государственного оборонного заказа по поставкам современных систем и образцов высокоточного оружия в интересах современных задач Министерства обороны страны;
— сохранение и укрепление конкурентных позиций на рынке вооружений, завоевание новых сегментов рынка вооружений за счет создания и освоения научно-технического задела по перспективным направлениям развития продукции;
— реструктуризация проектно-конструкторской, производственной и испытательной баз Корпорации, техническое и технологическое перевооружение, обеспечивающие снижение производственных издержек в процессе разработки и создание новых образцов вооружения и военной техники с расширенными функциональными возможностями и улучшенными эксплуатационными характеристиками;
— улучшение условий труда и повышение качества жизни персонала Корпорации.
Одним из современных способов действенного управления всеми сторонами деятельности предприятия и организации эффективного жизненного цикла его продукции сегодня является внедрение комплексных информационных технологий (принципов
CALS-технологий). Поставлена и решается задача создания и внедрения на уровне холдинга единого информационного пространства (ЕИП), на основе которого должны строиться системы информационной поддержки изделий (ИПИ) на всех этапах их жизненного цикла (ЖЦ), а также повышения эффективности управления ресурсами (материальными, финансовыми, кадровыми и информационными) при создании основной продукции.
Головным предприятием и нашими ведущими предприятиями был пройден определенный путь практического освоения данного направления с получением конкретных результатов.
В рамках системы коллективной разработки проектов и проектно-конструкторской документации развернуто более сотни автоматизированных рабочих мест. Внедрен электронный документооборот.
Решена задача электронного учета и контроля движения всех видов материальных ресурсов, используемых на предприятии. Обеспечивается информационная поддержка бюджетного и финансового планирования. В соответствии с международными стандартами (AECMA) Корпорация вместе с поставкой экспортной продукции стала поставлять проектно-конструкторскую и эксплуатационную документацию в электронном виде, а также интерактивные информационные системы поддержки процесса эксплуатации — электронные методические руководства и инструкции, обучающие системы.
Отметим, что предприятия Корпорации образуют достаточно сложную для управления систему конструкторских бюро, опытных и серийных заводов, обеспечивающих замкнутый производственно-технологический цикл по разработке, производству, испытаниям, а также послепродажному обслуживанию и ремонту поставляемых образцов высокоточного оружия авиационного, наземного и морского базирования, включая ракетные комплексы, двигательные установки, элементы бортового оборудования, пусковых установок и вспомогательного оборудования.
Апробированная система управления позволяет ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» демонстрировать динамичный темп своего развития и в настоящее время занять достойное место среди ведущих предприятий ОПК России. В настоящее время оно входит в число признанных мировых лидеров среди оборонных предприятий. В соответствии с оценкой независимого зарубежного источника DEFENSE NEWS Корпорация включена в сотню (TOP-100) компаний — мировых лидеров, занимая пятидесятую позицию в публикуемом рейтинге.
Какие проблемы для Вас в настоящее время наиболее сложные?
— Сегодня основные проблемы связаны с финансовыми кризисными явлениями. Невозможно заниматься бизнесом и оставаться не затронутым кризисом. Ситуация с доступом к кредитам резко изменилась в худшую сторону. Правительство обещает и пытается принимать меры. Но все это делается медленно. До производителей пока ничего не доходит (до банков что-то доходит, но наши банки — это какая-то «черная дыра»).
11 декабря Правительство утвердило поправки в бюджет 2009, предусматривающие выделение 300 млрд. рублей на госгарантии по кредитам (из них 100 млрд. рублей — для предприятий ОПК) и 325 млрд. рублей по статье «на поддержание рынка труда и отраслей реального сектора экономики».
17 декабря глава Минэкономики Эльвира Набиуллина смогла объявить о завершении коррекции прогнозов социально-экономического развития на 2009 год, которую в Белом доме ждали еще к 1 декабря. Наконец она объявила и ключевое решение, необходимое для «устойчивости развития экономики», — о замедлении темпов роста тарифов госмонополий. По ее словам, тарифы на газ и транспорт будут расти поквартально. «По электроэнергетике сохраняются ранее принятые решения», — сообщила Эльвира Набиуллина, то есть рост тарифов составит 19%.
С одной стороны — обещана помощь, с другой стороны — рост тарифов. Что перевесит? Проблема кредитования. В прошлые годы мы сумели для своих предприятий снизить средний процент кредитования ниже 10%. А сейчас банки нам как большое одолжение предлагают кредитные ресурсы минимум под 18%. В долларовом выражении стоимость кредитов поднялась на 3 — 4% даже у таких банков, как Сбербанк. Коммерческие же банки готовы давать лишь под конкретные контракты. А по срокам заключения договоров — вопрос порой обсуждается неделями, а то и месяцами.
Известно, что средняя рентабельность производства в оборонной промышленности не превышает 10%. При таких кредитных процентах вся отрасль может оказаться практически на грани гарантированного банкротства. У нас кризис принимает порой еще более жесткие формы, чем в Западной Европе или Китае. Там без лишних слов установили ставку рефинансирования 5,68%, и деньги тут же пошли на поддержку реального сектора.
Если правительство серьезно декларирует, что оно заинтересовано в развитии реального сектора экономики, нужно реально создавать этому сектору благоприятные условия. Все предприятия, так или иначе, живут на заемные средства. Нужны реальные и быстрые меры. Налоговые льготы. Приемлемые ставки рефинансирования.
Жилищное строительство — самый больной вопрос?
— Да, и хотелось бы решать его в больших масштабах, но трудно договариваться с городом. Здесь много коммерческого жилья, но муниципального и под нужды предприятий недостаточно. Я считаю, что город должен изыскивать реальные возможности, если он заинтересован в увеличении налогов с предприятий ОПК. А на сегодня Корпорация «ТРВ» — ведущее предприятие по отчислению налогов. Действующее законодательство не позволяет просто давать площади под застройку — они должны проходить аукцион.
Но выставление площадей на аукцион приводит только к последующему удорожанию квадратного метра жилья. Этот закон требует поправок. Под градообразующие предприятия необходимо разработать и внедрить программу муниципального жилья и общежитий для молодых специалистов. Об этом я неоднократно писал и губернатору, но пока вопрос не решается.
Сегодня на работу выходит поколение «Пепси» или «СМС-поколение» (так его еще называют). Повлечет ли это необходимость изменений в управлении персоналом?
— На мой взгляд, понятие «поколение пепси» или «СМС-поколение» придуманы журналистами для того, чтобы обозначить сегодняшнее поколение молодых людей, вступающих в самостоятельную жизнь. По своей сути, каждому поколению присущи свои, определенные временем и развитием общества, отличительные черты. Но это не влечет за собой необходимости кардинальных изменений в управлении персоналом.
Опыт последних лет показывает, что приходящая на предприятие молодежь в целом способна принять на себя эстафету старшего поколения. Правда, нельзя не отметить некоторое смещение приоритетов, прежде всего, в сторону материального обеспечения. У нас, чтобы хорошо получать, нужно хорошо работать, повышать свою квалификацию. На современных станках у нас очень прилично зарабатывают. Вообще работе с молодежью в Корпорации уделяется много внимания. Ежегодно проводятся конкурсы «Лучший по профессии» среди молодых рабочих. Победители награждаются дипломами и денежными премиями. Ведется активная работа по привлечению на предприятие студентов и выпускников вузов, с которыми заключается контракт. В соответствии с контрактом студенту выплачивается надбавка к стипендии в размере до 1 500 рублей. После окончания обучения он обязуется отработать в Корпорации не менее 5 лет.
Не остаются без внимания и те ребята, которые, получив высшее образование, пришли на предприятие. Как молодым специалистам, им устанавливается дополнительная денежная надбавка. Приезжим доплачивается за поднаем жилья — в настоящее время это 6 000 рублей в месяц. В последние годы активизировалась спортивно-массовая работа. На постоянной основе работают спортивные секции. Регулярно проводятся соревнования и олимпиады по многим видам спорта. Устраиваются различные культурные мероприятия — выезды в театры, по историческим местам, туристические слеты и др. Приоритетное значение в работе Совета занимают вопросы социальной защищенности молодых специалистов, организационная помощь в решении производственных вопросов, выражение мнения молодых специалистов перед администрацией предприятия по различным социальным проблемам.
Наверное, проблемы те же, что у большинства оборонных предприятий?
— Да, все те же — где найти заказы, квалифицированных работников… Катастрофически не хватает технологов, конструкторов, тяжелая ситуация с основными рабочими специальностями — буквально по каждой специализации. Потому что по уровням зарплаты предприятия ОПК не могут конкурировать с добывающими отраслями и банковской сферой, где в силу конъюнктуры — непропорциональные заработки, зарплата в 2 — 3 раза выше, чем в нашей отрасли. Естественно, что в этой конкурентной борьбе за специалистов мы проигрываем.
Но эти проблемы как-то решаются?
— На одном предприятии решить их на долговременной основе невозможно. Необходима комплексная целевая программа государства по поддержке ОПК.
В чем, по Вашему мнению, должна выразиться такая программа?
— Во-первых, чтобы заказы по вооружению были не единичными, а серийными. Во-вторых, необходимо жилищное строительство для работников отрасли. В-третьих, возрождение профессионального обучения — профтехобразования. Далее — необходимо вернуть систему четкого распределения выпускников вузов, с обязательной отработкой стажа молодого специалиста от 3 до 5 лет (предоставление жилья, повышение квалификации, обучение, должностной рост).
Таким образом, говорить о том, что молодое поколение, приходящее в Корпорацию, не способно решать сложных задач создания спецтехники, и в связи с этим требуются изменения в систему управления персоналом, нет достаточных оснований.
Почему в США литр бензина стоит 12 рублей, а у нас — самого дешевого — 18 рублей?
— Вопрос не по адресу. Наша компания никоим образом не связана ни с добычей нефти, ни с ее переработкой. Возможно, ответ следует искать в работе антимонопольных служб или в службах Администрации Президента РФ, контролирующих выполнение его распоряжений и указаний. Указание Президента РФ о необходимости соблюдения рыночных отношений и антимонопольного законодательства в сфере установления внутренних цен на жидкое топливо (керосин, бензин) широко освещалось СМИ еще месяц назад.