Работа на «конкурсной основе»

М. Волобуева*

Ю. Фомина*

В период сложной социально-экономической ситуации в стране компания «СТРОЙДЕПО», как и многие другие компании, столкнулась с необходимостью пересмотра существующей системы управления персоналом, ее «настройки» под новые условия. В рамках антикризисной программы на 2009 год компанией были реализованы мероприятия по оптимизации затрат, в том числе и на персонал. Существенно был пересмотрен компенсационный пакет сотрудников компании, оптимизирован штат сотрудников.

В сложившейся ситуации задача разработки и внедрения новой системы мотивации, которая была бы эффективной в изменившихся рыночных условиях, стала первоочередной задачей для отдела персонала. Как повысить эффективность персонала?

Как отвлечь сотрудников от отрицательных эмоций и настроить на достижение результата? Как вселить уверенность в завтрашнем дне? Как сохранить лояльность персонала?

В настоящей статье мы поделимся успешным опытом внедрения в компании инструментов нематериальной мотивации, не требующих серьезных финансовых вложений, но позволяющих эффективно управлять трудовой мотивацией коллектива. В основу программы вошло проведение разнообразных корпоративных конкурсов, проведение фотовыставок как в центральном офисе, так и в региональных филиалах. Итак, представляем наш годовой отчет.

Январь 2009 г.Конкурс «Веселое настроение от «СТРОЙДЕПО»

К конкурсу «Веселое настроение от «СТРОЙДЕПО» коллективы подошли активно и весело! Секретами веселья делились все. Мы получили огромное количество фотоотчетов с комментариями. Представляем вам наиболее полюбившиеся «рецепты» веселого настроения.

Магазин «СТРОЙДЕПО-Ижевск». На работе вы можете быть директором магазина, руководителем отдела, продавцом-консультантом или кассиром, но ничего не может вам помешать быть другим! Так, наш старший кассир из магазина в г. Ижевске прислала фото, на котором она «выступала» в составе группы… «Блестящие». Было это на юбилее родной сестры нашей сотрудницы, и по-настоящему яркое, запоминающееся и позитивное событие. Будьте разными!

Да, работа занимает много времени, и кажется, что сил ни на что другое не осталось, но иногда стоит просто приложить усилие и быть вместе, быть одной командой. Летом коллектив магазина устроил футбольный матч, в котором наши мужчины были основными игроками, а девушки болельщицами. В здоровом теле здоровый дух! И, похоже, наши коллеги в Ижевске готовы не раз это доказывать — зимой все вместе пошли на каток. Идея пойти «поцарапать лед» родилась спонтанно, но, как показал опыт, была невероятно удачной. Оказалось, что уровень коньковой подготовки у всех разный, но чаще сводится к «умею стоять» на своих двоих и чуть-чуть катиться, если толкнут, но это только добавило колорита в катание. Есть такая игра «догонялки», так вот на коньках она намного азартнее и захватывающе в кругу друзей-коллег! Хорошее настроение мы создаем вместе!

Магазин «СТРОЙДЕПО-Кострома»

С героем нашей компании, ростовой куклой Иваном, подружились все магазины, а особенно Кострома! Они его очень любят и бережно относятся, а уж если с ним что-то случается, то оказывают ему «медицинскую помощь» и позволяют в отделе «Сантехника» «принять душ» в душевой кабине. Каково же удивление наших любимых покупателей! Интерес к товару после такого просто гарантирован!

Магазин «СТРОЙДЕПО-Тула» «Выходите на «тропу войны» с коллегами». С таким лозунгом мы получили фотоотчет с пейнтбола в Туле. Чувствуется, что сотрудники провели очень динамично и весело этот день. Пейнтбол, помимо собственно отдыха, стал отличным мероприятием по командообразованию. Он позволил выплеснуть всем отрицательную энергию и получить заряд положительных эмоций.

Февраль 2009 г. Конкурс «Статья в газету о дне рождения Компании» 24 марта 2006 года — знаменательный день для нашей компании — это день основания компании ЗАО «СТРОЙДЕПО». В начале 2006 года у нашей компании еще не было официального названия и она носила загадочное название «DIY проект». Ровно 3 года назад в городе Видном на Белокаменном шоссе на 5 этаже в 508 комнате разрабатывалась вся будущая жизнь нашей компании: стратегия вывода на региональный рынок, ее миссия, философия и ценности. Мы определялись с тем, каким будет наш герой, каким будет наш девиз, как мы будем называться и многое другое.

В рамках подготовки праздничного мероприятия, посвященного дню рождения компании, отдел персонала объявил конкурс на подготовку статьи в корпоративную газету «СТРОЙДЕПО, вперед», из которой сотрудники компании могли бы узнать малоизвестные, интересные факты из истории первых лет развития компании.

Особый интерес вызвал конкурс, конечно, у «пионеров» компании, которые и сейчас продолжают работать в нашем дружном коллективе и, как и тогда, в 2006 году, прикладывают весь свой профессионализм, энергичность и целеустремленность ради успеха компании. Вот некоторые интересные факты, которые были опубликованы в специальном выпуске газеты, посвященном дню рождения компании:

«Как говорится, «как вы судно назовете, так оно и поплывет», поэтому к названию компании мы подошли с особым вниманием и креативом. Интересных предложений было много: «Стройбазар» и «Самострой», «Самосвал» и «Стройсвалка», «Стройотряд» и «Строй сток», и даже «Куча-Мала». Как Вам такое? Окончательный выбор решили остановить на «СТРОЙДЕПО», именно это название отражало основную концепцию будущих магазинов — «все для стройки и ремонта под одной крышей».

С корпоративным цветом накладок не возникло — оранжевый! Цвет солнца и позитива! Именно этот цвет символично передал настрой всего коллектива компании — энергию и силу, ритм и скорость, стремление к достижениям и победам, веру в будущее компании и ее процветание! Наш цвет сияет и сейчас!

Выбор героя компании — это как выбор спутника жизни: ответственно и навсегда. Мы подошли к выбору серьезно. Рассматривали «претендентов» методично и критично. Ажиотаж стоял! «Фотографии» кандидатов в герои компании снились практически каждому из нас. Мы взвешивали все за и против, и наконец-то выбор был сделан! Об имени героя вопрос вообще не стоял — простое, мужское, самое русское имя — Иван.

Принципы работы закладывались с самого первого дня работы, потому что без этого невозможен успешный бизнес. Уже тогда, в 2006 году, лидирующим принципом стало — дать сотрудникам возможность в полной мере проявлять свою инициативу и участвовать в решениях, связанных с дальнейшим развитием компании. Это-то и дало нам крылья и возможность делать все для блага
своей компании.

В марте 2006 года наш коллектив составлял 6 человек, в июле — 20, к концу декабря — 98. А сейчас нас — 350 (и это не предел!). В том, 2006 году именно совместная работа в команде единомышленников внушала уверенность в своих силах, в успех компании! Мы верили, что наше «детище» выйдет на рынок и будет расти и процветать. Мы старались и работали с полной отдачей и верой в свои силы и в силы тех людей, которые придут к нам.

В ближайшие годы мы видим значительные перспективы развития нашего бизнеса в регионах и будем стремиться к достижению новых высот, становясь для всех покупателей самым привлекательным строительным гипермаркетом. Станем лучшими в России! С праздником, друзья! С днем рождения, компания моя!

Март 2009 г.
Конкурс «Сценарий дня рождения компании в ситуации кризиса»

В начале марта 2009 года мы столкнулись со сложной ситуацией: с одной стороны — тотальное урезание бюджета по всем проектам, а с другой стороны — день рождения компании. Что делать? Как обойтись минимальными вложениями со стороны работодателя, но в тоже время сделать этот праздник для сотрудников? Было принято объявить внутренний конкурс (в рамках сотрудников центрального офиса) о написании сценария празднования дня рождения компании. Дали 2 недели на написание проектов и пригласили высылать их на ящик отдела персонала. Были опасения, что сценариев не будет или будет мало, но мы ошибались — сотрудники были осведомлены о тяжелом положении бюджета, поэтому, когда их пригласили для решения ситуации с изысканием средств на празднование Дня компании и продумывания сценария праздника — мы получили много живых и интересных откликов. Жюри в лице генерального директора, финансового директора и директора отдела персонала оказались перед сложным выбором: все проекты имели право на существование, все были экономичными, веселыми и необычными. В итоге было принято решение воспользоваться несколькими идеями из разных сценариев. Праздник получился так называемой солянкой нескольких проектов и взглядов на празднование. В итоге мы получили:

ну и, конечно же, стол!

Стол был полностью оплачен компанией, но сервирован и накрыт руками наших умелых хозяюшек:

Апрель 2009 г.
Конкурс первоапрельских розыгрышей

Как здорово, что каждый месяц в году несет в себе праздник. Ну а уж апрель — самый веселый, пожалуй, из всех месяцев. В центральном офисе компании был объявлен конкурс на лучший розыгрыш.

Шуток было много и все очень веселые. Из всех выделились сотрудники ИТ-отдела. Во-первых, когда сотрудники пришли в офис, то на своих рабочих местах обнаружили открытку с текстом про то, что «мыши объявили забастовку, и теперь баста». Сначала никто не понял, в чем дело, а потом оказалось, что мыши либо поменяны местами между компьютерами, либо вообще отключены. Во-вторых, у некоторых сотрудников были трудности с телефоном — их почему-то не слышали те, кому они звонили (оказалось потом, что у многих на телефонах микрофон трубки был заклеен скотчем).

Отдел персонала тоже не давал скучать в этот день офису. Некоторых сотрудников вызвали в отдел персонала с паспортом для получения «премии». Те, которых разыграли, сомневались, думали, но подходили несколько раз.

В ИT-отделе на столах был наведен идеальный порядок! (Учитывая, что на столах было огромное количество дисков, инструкций, бумаг, накладных и т. п.). Что повергло работников в легкий шок. Хорошо, что Интернет за это не отключили всему офису. На нашу газету сделали пародию «СТРОЙДЕПО, НЕ НАЗАД!».

Первого апреля по компании разослали этот первоапрельский выпуск, в котором было все: и новости из магазинов, и конкурс лучших, и наша рубрика «Интересное о важном» (в газете она называлась «Неинтересное о неважном»), и смешные фотографии. Отличное настроение было обеспечено всем сотрудникам центрального офиса, причем не только на 1 апреля. Забавные шутки обсуждались еще долгое время.

Июнь 2009 г.
Фотовыставка «Все мы родом из детства»

Фотовыставка была посвящена детским фотографиям сотрудников и приурочена к 1 июня — Дню защиты детей. Свои детские фотографии принесли очень многие сотрудники: и генеральный директор, и директор управления персоналом, и директор розничной
сети, и большое количество линейного персонала, ну и, конечно, фотовыставка прошла под оживленные крики: «Ой, я тебя не узнала!», «А кто это в чепчике с куклой в руках?» и т. п. Выставка подарила море позитива сотрудникам компании, восторженные комментарии и слова благодарности компании и организаторам фотовыставки мы принимали практически целый месяц. Эту выставку просили подержать дольше на стендах.

Июль 2009 г.
Конкурс «Стажировка ЦО в магазине»

Руководством компании было принято решение организовать стажировку всех сотрудников центрального офиса в магазинах компании. Основными целями проведения стажировки была, с одной стороны — оценка эффективности работы в магазине всех утвержденных бизнес-процессов, а с другой стороны — стажировка рассматривалась как один из инструментов командообразования.

Благодаря стажировке сотрудники центрального офиса могли полностью погрузиться в торговый процесс, узнать жизнь магазина изнутри и понять, что может улучшить все то, что способствует стабильной работе магазина и высокой производительности сотрудников магазина, ориентированных на продажи.

Были опасения, что сотрудники магазина негативно отнесутся к данному мероприятию, восприняв центральный офис прежде всего как «контролера», а весь процесс стажировки как «проверку» работы сотрудников магазина. Предвидя это, стажировка сотрудников центрального офиса была организована в формате конкурса. Были сформированы две команды: одна команда проходила стажировку в городе Ярославле, вторая — в Туле. Стажировка включала 2 дня: 1 день — адаптация, «вживание в образ» кассира, управляющего магазином, продавца-консультанта, оператора, изучение основных бизнес-процессов магазина; 2 день — непосредственная работа на
местах в новых должностях.

Основными критериями подведения результатов стажировки и определения команды-победителя были выбраны такие показатели, на которые сотрудники магазина (и сотрудники-стажеры) действительно могут влиять, качественно обслуживая покупателей, а именно: динамика товарооборота магазина, в сравнении с таким же днем недели на прошлой неделе, динамика конвертации и динамика среднего чека.

Каждый сотрудник получил еще в офисе свою новую должность и бейдж, а также наставления от своих «новых» руководителей и генерального директора, который рассказал все правила данной стажировки и скомандовал: «СТРОЙДЕПО, ВПЕРЕД!»

Утром 4 июля полные энтузиазма и задора сотрудники погрузились в автобусы, которые развезли их по городам. Ехали, кто быстрее, кто медленнее, но 4-го все оказались в магазинах, и тут началось!

В первый день активно изучали процедуры по работе в магазине на кассе, на столе информации, ассортимент, представленный в магазине, основные сервисы для наших покупателей и их оформление, чтобы на следующий день встретить покупателя в полной «боевой готовности». За каждым сотрудником-стажером был закреплен наставник, который охотно делился секретами мастерства и оказывал всяческую поддержку.

Но самым захватывающим оказался, конечно, второй день, когда пришлось перенести всю теорию на практику и достойно, с улыбкой на лице встретить покупателя магазина «СТРОЙДЕПО». Нелегко пришлось стажерам, пришлось «попотеть». Финансовый директор оказывал помощь покупателю в погрузке строительных материалов, бухгалтер по расчету заработной платы обслуживала покупателей на кассе коммерческий директор, замещающий должность управляющего магазином, ставил задачи персоналу, контролировал качество их исполнения и своим собственным примером показывал, как нужно работать с покупателями.

Зрелище было захватывающим. В конце второго дня все уставшие, но счастливые, полные бодрости и позитива активно обсуждали результаты рабочего дня. Глядя на всех, можно было сказать, что стажировка прошла успешно, ведь она так сплотила всех сотрудников, доказала, что все мы одна команда.

Вот отзывы некоторых участников стажировки. Елена Камаева, документовед (г. Тула, должность на период стажировки — продавец-консультант отдела «Декор»): «Что понравилось: коллектив — отзывчивый, гостеприимный. Мы работали вместе с Анной Дружининой — она мастер своего дела. Рассказала нам все по ассортименту, поскольку знает его отлично, обо всех лаках и красках — как птица поет! Много нового узнали, хотя для консультирования покупателей с таким багажом знаний мы были явно не готовы. Очень помогали Сергей Шрамко, Роман Жуков и другие. Всем огромное спасибо!

Два больших минуса: сильно болели ноги, и в магазине была духота! Но в общем и целом — благоприятное впечатление. Хотя продавцом я бы никогда не стала работать — не мое. Поняла, как трудно приходится нашим ребятам в магазине, они молодцы!»

Игорь Недолужко, менеджер по техническим закупкам (г. Ярославль, должность на период стажировки — продавец-консультант отдела «Стройка»): «Получил массу положительных эмоций от поездки в Ярославль. Настраивал себя на серьезную и тяжелую работу (почти так и вышло), в процессе работы уставали ноги, так как приходилось много ходить, но получилось все легче, чем думал. В целом остался очень доволен стажировкой: узнал ассортимент «поближе», наконец-то познакомился с коллегами из отдела «Стройка» и еще много чего. И вообще было видно, как все мои коллеги из ЦО сплотились и шли к запланированному результату, мы буквально «нападали» на покупателей, дабы увеличить продажи! Мы все очень старались победить в этом состязании и сделали все, что в наших силах».

После подведения итогов стажировки, расчета всех показателей, получили следующий результат: Команде-стажеров в магазине в Ярославле, к сожалению, не удалось удержать даже результат прошлой недели. Показатели по конвертации и среднему чеку упали. Не так-то просто работать в магазине и обслуживать покупателей, как казалось. Команда стажеров в Туле же смогла продемонстрировать позитивную динамику в работе магазина, увеличив показатели и по товарообороту, и по конвертации, и по среднему чеку.

Но, как говорится, «главное — не победа, а участие». Проигравшая команда накрыла сладкий стол команде-победителю в центральном офисе. Сотрудники живо делились опытом, впечатлениями, вносили предложения и идеи по улучшению наших магазинов, по увеличению их прибыльности, привлечению покупателей и многое, многое другое.

Август 2009 г.
Конкурс «Кто как работает, тот так и отдыхает»

В компании был организован конкурс на лучшее оформление комнат отдыха для торгового персонала силами сотрудников магазинов. Впоследствии конкурс получил название «Кто как работает, тот так и отдыхает». В течение недели коллективы каждой торговой точки «СТРОЙДЕПО» должны были подготовить дизайн-проект, заказать из ассортимента компании необходимые материалы (отметим, что в рамках мероприятия применение нашел списанный и бракованный товар) и произвести ремонт в комнатах отдыха. Еще одна неделя понадобилась для оформления помещений. Затем фотографии комнат (с мини-историями создания их интерьеров) были направлены в центральный офис для выбора лучшей из них. На суд всех сотрудников организации были предложены следующие проекты: «Уютное шале», «Русская старина», «Подводный мир», «Окно в Европу», «Восточная сказка», «Как дома», «Комната тишины и уюта». Далее специалисты департамента управления персоналом организовали массовую рассылку, в рамках которой представили фотографии обновленных комнат с описаниями. По условиям конкурса каждый мог проголосовать за понравившийся ему проект, за исключением того, в оформлении которого работник сам принимал участие.

На сбор голосов было отведено 2 дня, и после этого подведены итоги конкурса. В лидеры вышел проект «Как дома» (Ярославль): интерьер помещения в полной мере передавал атмосферу домашнего тепла и уюта. Сотрудники магазина-победителя на ежемесячном
общем собрании коллектива в торжественной обстановке получили призы, которые вручал управляющий, также им было выплачено небольшое денежное вознаграждение. Остальные участники конкурса наслаждались поощрительным призом — чаепитием в атмосфере комнаты отдыха.

Таким образом, мероприятие позволило компании:

Сотрудникам это событие дало возможность проявить собственные таланты: в комнатах можно было увидеть и вышитые своими руками салфетки, и оригинально разрисованные стены, и аккуратно выпиленные из дерева полочки для сувениров.

Сентябрь 2009 г.
Конкурс «Ах, эта свадьба!»
В августе 2009 года был придуман и реализован увлекательный проект, который получил название «Ах, эта свадьба!». Это даже был скорее не конкурс, а элемент знакомства компании с сотрудниками и сотрудников между собой. В чем заключался данный конкурс? По компании было разослано предложение выслать или принести в департамент управления персо налом свои свадебные фотографии, год свадьбы неважен, важно, чтобы на фотографии были молодожены, один (или одна) из которых, является сотрудником ЗАО «СТРОЙДЕПО». Фотографии мы обещали вернуть в лучшем виде, а из принесенных вариантов планировали сделать фотовыставку.

Результат превзошел наши ожидания! Фотографии присылались из разных городов, где присутствуют наши магазины, откликнулось большое количество сотрудников центрального офиса. Свадьба — это одно из ярких и запоминающихся событий, поэтому наш конкурс нашел живой отклик в сердцах сотрудников. Фотографий было много, поэтому мы сделали фотоколлажи из всех фотографий (некоторые пришлось редактировать и восстанавливать, потому что они были в уже довольно «преклонном возрасте»).

Фотоколлажи были размещены на стенах центрального офиса и помещены в нашей корпоративной газете «СТРОЙДЕПО, ВПЕРЕД!»,
после чего мы получили и большое количество теплых отзывов о компании и о работе департамента управления персоналом. А отзывы из магазинов были такими: «Удивительная у нас компания, мы ей интересны и нужны. Это наша компания, нам есть чем гордиться».

Октябрь 2009 г.
Фотовыставка «Наши первоклашки»
1 сентября — День знаний, день первого звонка, море цветов, белых бантов, шаров. Это самый волнительный и долгожданный день для всех, кто впервые переступает порог школы. Волнуются все — малыши, мамы, папы, учителя. И мы не могли не разделить радость этого события с нашими сотрудниками, чьи дети в 2009 году пошли в первый класс.

По всей компании была организована фотовыставка «Наши первоклашки», на который были представлены фото всех первоклашек «СТРОЙДЕПО». До чего же все были хороши! В подарок за чудесные фотографии каждый первоклассник получил от компании красочную энциклопедию, которая позволит узнать много нового и интересного об окружающем мире. Сотрудники были счастли вы и благодарны компании за внимательность в такой важный для их семьи день.

Ноябрь 2009 г.
Фотовыставка «Время собирать урожай»

В течение октября и ноября в офисе компании постоянно можно было услышать увлеченное обсуждение сотрудников, кто что собрал на даче, сколько банок варенья, соленьев закрутил. Кто-то приносил и угощал коллег яблоками, арбузами, грушами, медом. В общем, конец осени получился в центральном офисе очень «урожайным». Чувствовалось, что каждый сотрудник приложил немало сил, чтобы добиться таких результатов, и очень гордился ими.

Отдел персонала разослал всем сотрудникам компании сообщение с просьбой принять участие в фотовыставке «Время собирать урожай». Было предложено выслать фотографии с урожаем. В качестве подтверждения сбора урожая принимались любые фотоотчеты — цветов, фруктов, овощей, консервации. Выставка позволила раскрыть неизвестные до тех пор таланты наших коллег.

В Костроме у специалиста административного отдела руки золотые! Почему? Да потому что, не имея земельных наделов, она на подоконнике добивается великолепных показателей урожайности! На подоконнике выросли такие прекрасные растения, как мандариновое дерево, прекрасная, ароматная роза!

В Ижевске на огороде начальника службы безопасности выросла прекрасная черноплодная рябина, которая считается очень полезной ягодой в народной медицине. Ну а в домашних условиях после плодотворного рабочего дня наш коллега успевает поухаживать за домашней растительностью, тем самым заряжаясь только позитивной энергией.

Одним из самых активных садоводов-цветоводов и даже грибником стала и старший кассир из Ижевска. Урожай удался: тыквы, кабачки, помидоры и огурцы, а запасов на зиму на полках хватит до нового сезона. Белый гриб — это лесная добыча нашей сотрудницы, которую она засушила на зиму. А в зимнее время будет согревать душу сад домашних растений, так как у старшего кассира не только в огороде полный порядок, но и в доме царит удивительный мир растений.

Но все рекорды побил начальник службы безопасности в Туле. На фотографии мы увидели и консервированные грибочки, и огурцы, и помидоры, и лечо, и огромное количество банок с вареньем. Получив эту фотографию, многие сотрудники задумались, а может быть, стоит съездить в наш филиал и поближе познакомиться с нашим коллегой?

Благодаря фотовыставке сотрудники всей компании сблизились, узнали много интересного друг о друге.

Декабрь 2009 г.
Как встретишь новый год, так его и проведешь

К празднованию нового, 2010 года наша компания подошла со всей серьезностью и ответственностью: как организовать и провести в центральном офисе компании (это порядка 60 человек) корпоративную вечеринку с минимальными затратами? Да, бюджет на это празднование был минимальным, но энтузиазм, любовь к своей компании и задор наших сотрудников сделал свое дело — мы придумали и провели очередные конкурсы. Их было два: «Марафон кулинаров» и «Конкурс на лучший новогодний костюм».

Итак, начнем по порядку. За 1 неделю до окончания рабочего года мы объявили начало «Марафона кулинаров», где каждому департаменту был отведен один день на накрывание «праздничной поляны». Основным условием данного конкурса было то, что все
блюда на этом столе должны были быть приготовлены руками самих сотрудников или сотрудниц. Всем сотрудникам центрального офиса было разослано приглашение-вызов, а начал «Марафон кулинаров» департамент управления персоналом совместно с департаментом розничной сети. В этот день на столе была стряпня и небольшое количество домашних солений, а вот во второй день, когда «вызов» принял коммерческий департамент, то стол ломился именно от домашних заготовок: солений, копчений и маринадов.

На третий день стол накрывал финансовый департамент, и тут наши девушки из бухгалтерии показали высочайшее мастерство! На столе были салаты, стилизованные под Деда Мороза, под елку, под снеговика; закуски в виде букетов цветов и, конечно, выпечка! После завершения «Марафона кулинаров» было организованно голосование по двум номинациям: «Лучшее блюдо» и «Лучший стол». Голосование проходило следующим образом: на информационной доске офиса были развешаны фотографии всех блюд этого марафона, и по корпоративной почте было выслано приглашение проголосовать за одно из блюд любым символом возле фотографии. Явка на голосование составила практически 100 %! Веселые шутки, удивленные лица гостей офиса и переговоры, которые проводились под этими аппетитными фотографиями, наверняка запомнятся и сотрудникам компании, и ее партнерам.

Победителем конкурса «Марафон кулинаров» в номинации «Лучшее блюдо» стала руководитель группы финансового контроля Светлана Хабарова, в номинации «Лучший стол» первое место единогласно занял финансовый департамент.

Призы были в большей степени символическими, но на материальную часть приза сотрудники не обращали внимания, потому что в этом конкурсе открылось большое количество новых талантов и люди получили заряд позитивной энергии на целый год. А на финальной вечеринке по случаю празднования нового, 2010 года был проведен второй конкурс — Конкурс на лучший новогодний костюм. Мы также объявили об этом конкурсе по корпоративной почте и пригласили участников за 1 час до празднования переодеться в сказочные костюмы и немного окунуться в детство. Были опасения, что мы не найдем поддержки, но оказалось, что они абсолютно напрасны — костюмов было много, они были яркими и запоминающимися: были пираты, и Красная Шапочка, и доктор, и Бэтмен, и много других персонажей. Победителем стал пират — Джек Воробей, роль которого виртуозно исполнил менеджер по мерчандайзингу компании Олег Ковган — он-то и получил главный приз этого конкурса!

Вот таким интересным, полным событиями получился 2009 год для сотрудников компании «СТРОЙДЕПО». Благодаря организованным конкурсам отделу персонала удалось не только отвлечь сотрудников от негативных эмоций, чувства нестабильности,
беспокойства в период экономического кризиса, но и сделать важный шаг к укреплению командного духа, формированию позитивного настроя, развитию таких качеств, как инициативность, уверенность в себе, нацеленность на результат, желание работать в команде. А ведь эти качества так важны для успеха компании, достижению поставленных целей. Ведь успех компании в руках ее сотрудников.

Тем компаниям, которые только задумываются об атмосфере в своих коллективах, мы хотим пожелать следующее.

Найдите в своем коллективе идейных, «зажигательных» и лояльных сотрудников и проведите мозговой штурм, уверены, что идей конкурсов, выставок и других внутрикорпоративных мероприятий вы сможете придумать еще больше и сделать их еще интереснее.

Если вы генеральный директор или директор по персоналу, то поддержите своих сотрудников: включаясь в обсуждения, согласовывая сроки проведения и, конечно же, активно участвуя в конкурсах.

Не жалейте времени, затраченного на подготовку и проведение мероприятий, как показал наш опыт, даже если сотрудники «отвлекаются» на придумывание и организацию чего-то для компании, то, чувствуя поддержку и одобрение, они справляются как с этими проектами, так и со своей основной деятельностью более эффективно.

Ну и, конечно, терпения вам — любые начинания воспринимаются изначально с некой долей скепсиса и негатива, но уже после первых положительных откликов вы забудете о том пути, который пришлось к этим начинаниям проделать.

*Марина Волобуева, руководитель учебного центра, ЗАО «СТРОЙДЕПО», г. Москва. Юлия Фомина, директор департамента управления персоналом, ЗАО «СТРОЙДЕПО», г. Москва.