Неловко спорить с царем Соломоном
Кому знать о том, как умному человеку выжить и добиться успеха в столь несовершенном мире, как не Инне Грановской. Инна — победительница телевизионной викторины для интеллектуалов «Своя игра». В интервью журналу «УП» Инна Грановская прокомментировала советы успешных бизнесменов о том, как создать сильную компанию, данные ими в своих книгах.
Умному, как правило, легче
Многие знания, многие печали… Возможно, это действительно так. Как-то неловко спорить с царем Соломоном. Но думаю, что умный человек выживает примерно так же, как и все остальные, только умному, как правило, легче. Просто умный человек и человек, который много знает, это две большие разницы. Пустая голова, набитая энциклопедическими знаниями, только усложняет жизнь. Насчет терзаний Чацкого, не думаю, что у него они были от ума. Да и мне, к счастью, вряд ли грозит такой уровень интеллекта, чтобы от этого начались какие-либо проблемы.
Говорят, что есть люди, обладающие знаниями, есть люди, дружащие с разумом, а есть интеллектуалы, которые умеют одинаково пользоваться и разумом, и знаниями. Хочется верить, что я скорее отношусь к последним, а как обстоят дела в действительности, даже не знаю. Думаю, судить об этом не мне.
Хотя я никогда и не занималась формулированием своих жизненных принципов, наиболее правильным жизненным принципом считаю так называемое золотое правило «Не делай другому то, что не хочешь, чтобы делали тебе». Надеюсь, что в большинстве случаев мне удается ему следовать.
Не все готовы добиваться успеха
Для того чтобы добиться успеха, необходимы и везение, и талант, и работоспособность. Как правило, очень важно умение общаться с другими людьми, личное обаяние. Полагаю, для того чтобы достичь при жизни вершин успеха, необходима готовность идти на компромиссы, иногда и с самим собой. Не все к этому готовы. В истории очень много примеров, когда талантливые, работоспособные люди так и не добивались успеха при жизни. Хотя не считаю, что подражать кому-либо — это правильная жизненная стратегия. По-видимому, универсальных рецептов все же не существует. У каждого человека свой характер, свои жизненные обстоятельства, и строить стратегию стоит, в первую очередь, опираясь на них, хотя, возможно, кому-то пригодится и чужой опыт.
Что касается комментариев к конкретным книгам. Не думаю, что принципы Мартина Бауэра подходят для всех. Далеко не каждый бизнес выживет, если откажется от решения сиюминутных задач. Опять же, нелегко точно определить уровень ответственности, которую способен нести сотрудник, что может привести к серьезным проблемам. Да и обстановка постоянной ротации не кажется мне комфортной для бизнеса.
А вот позиция Ингвара Кампрада достаточно разумна, хотя экономия средств не должна, как мне кажется, превращаться в самоцель. Иногда дорогое решение является наиболее выгодным. Со Смоллом Марвином и Сэмом Уолтоном я полностью согласна.
Мацусита Коносуке, конечно же, выражает свою позицию очень по-японски. «Служение обществу» звучит, на мой взгляд, слишком высокопарно. Не очень понятно, что под этим подразумевается. В остальном же полностью согласна с его утверждениями. С Харви Маккеем также не поспорить. Как и с Ричардом Брэнсоном. Наверное, каждый может набросать еще с десяток подобных советов. Вполне разумны и советы Лоуренса Джозефа Эллисона, особенно про «черный ход».
А вот как сочетаются второй и третий советы Майкла Делла, я не очень поняла, но сотрудничество как принцип отношений со своими служащими является, на мой взгляд, единственно правильной стратегией отношений
с подчиненными.
С принципами Йормы Оллила также можно согласиться, хотя перспектива постоянно адаптироваться к непрерывно меняющимся обстоятельствам не кажется мне заманчивой. Стратегия, предложенная Ферручио Ламборгини, немного рискованна, но риск — благородное дело. Вполне может сработать. А вот советы Уолта Диснея, не думаю, что подходят для всех. Дарить клиенту ощущение счастья, конечно, надо, но необязательно получать при этом по зубам.
Беседовала
Вера Чернова