Источник: Журнал Управление Персоналом
Игорь Залюбовский
Здесь трудно с чем-то не согласиться. Известный адвокат выделяет узловые моменты трудовых споров — все это значимо и очень понятно изложено, что у юристов, да не обидятся они на меня, встречается исключительно редко. Видно, что сформулированы эти принципы профессионалом экстра-класса.
Поэтому только несколько заметок на полях.
Увы, пока мы живем в отчасти неправовой стране, даже знание назубок всех этих принципов не убережет работника от беспредела руководителя, а руководителя — от беспредела склочного работника. Другое дело, что таковое знание покажет противной стороне, что и вы не лыком шиты, и может сработать как своеобразная защита: «Лучше с таким не связываться — по судам затаскает».
Но сам автор в последнем принципе формулирует, возможно, важнейшую мысль: «Лучше посоветуйтесь с юристом». Ибо двух одинаковых ситуаций не бывает, или, как гласит старинная английская поговорка: «Между ложкой и ртом много неожиданностей».
И еще. И в советские времена в родном отечестве не густо было с профессионалами. А сейчас, кажется, их и вовсе извели — вытолкали нищенскими окладами за рубеж, заставили переучиваться с любимого дела на торговые специальности и т. п. Короче, разбазарили это национальное достояние.
Соответственно, откуда же у наших людей возьмется привычка в сложных случаях обращаться к профессионалам?! А ведь именно такой подход позволяет использовать принципы Буяновой с максимальной пользой. Ведь даже когда можно сначала прочитать инструкцию, наши работники перво-наперво дергают все ручки подряд, а уж если сломается, тут можно и описание почитать. Так что, как говорится, принципы отличные, к ним бы еще работников, которые сначала будут читать инструкцию... А для тех, кто читает, — безусловно, полезнейшая вещь!