Критерии, конечно, можно найти, если определиться с понятием «перспективный управленец». Удивительно, но для разных компаний это понятие будет иметь разные смыслы. Например, если компания ищет замену руководителю, который уходит на пенсию, то перспективным будет тот, кто сможет сохранить работоспособность
коллектива. Если создаётся новое направление и ищут руководителя, то, скорее, нужен креативщик, создатель и воплотитель новых идей.
Как правило, такие качества не совместимы в одном человеке. Тут можно сослаться на работы Ицхака Адизеса. Он показал это довольно убедительно. Вывод: при подборе критериев для будущего руководителя нужно внимательно изучить контекст управления.
Однако есть ряд обязательных параметров, которые нужны абсолютно любому руководителю. Например, умение и желание общаться с людьми, готовность самостоятельно принимать решения, готовность развиваться (учиться на своих ошибках, а лучше — на чужих, то есть прислушиваться к критике). Есть ещё ряд обязательных знаний умений и навыков, которые будущий руководитель либо должен уже иметь, либо он должен их хотеть получить. То есть наличие желание учиться менеджменту — это обязательный критерий перспективного управленца.
Конечно, есть масса способов определения лидерского потенциала, есть много возможностей проверить знания, умения и даже навыки работника. Однако вы никогда не сможете предсказать будущую лояльность своего сотрудника. Это означает, что вы не можете управлять тем, куда будут направлены усилия вашего отличного управленца — на компанию или в другую сторону.
Сергей Федоров, Директор Открытой Школы Бизнеса