-
Чем выделяются на ваших тренингах люди с неординарными талантами (как Роуз)?
В первую очередь нестандартными решениями предлагаемых на тренинге кейсов.
Обсуждения, фасилитации и модерации так же открывают чей-либо уникальный взгляд на известные явления.
Очень интересные вещи иногда происходят в ходе ролевых игр, бизнес-симуляций. Человек, действуя в условиях своего персонажа, открывает для всех иной, неожиданный вариант развития событий.
В восприятии присутствующих амплитуда очень велика: от откровенного любования изяществом и простотой решения до внутреннего протеста.
Интересно бывает по окончании действа разбирать с участниками причины протеста и неприятия. Самое же замечательное случается, когда, подхваченные неведомой волной, участники «заражаются» инсайтами и начинают фонтанировать идеями.
Во всех случаях такой человек – ценный подарок коллегам и тренеру. Разумеется, при условии, что позиция таланта на тренинге конструктивна и не направлена на сознательное разрушение тренинговых процессов.
-
Можно ли их нанимать на работу и как удерживать, или это вольные птицы?
Нанимать можно и нужно. Способы удержания зависят от структуры и уровня мотивации и от типа личности.
Если брать пример с Роузом, подобному человеку надо предоставлять шансы периодически концентрировать всеобщее внимание на своей персоне и на своей победе.
Такие люди любят амбициозные цели, трудные задачи. Очень важен элемент соревновательности. Демотивируют их рутинная работа, застой, отсутствие перемен, а так же идущие сплошной полосой поражения, проигрыши.
Возможно, Вам придется выступать в роли посредника, «замирителя», так как не всегда таким героям хватает дипломатичности и терпения.
Принятие решения об увольнении у него не займет много времени. Еще хуже, если человек начинает наглеть, разрушать команду, безобразничать. Что ж, видно настало время расставаться...
Удержать надолго такую «птицу» невозможно, будем реалистами.
Пусть это будет особо плодоносный период и яркая страница в жизни вашей компании.
Выход видится в том, чтобы «растить» около таланта пусть менее способных , но более лояльных молодых сотрудников.
-
Мендель, открывший генетику, не учился в университетах классике... Кто становится открывателем "новых миров" в науке и бизнесе и почему?
Такие явления скорее исключения, чем правило. Если говорить о науке, стоит взглянуть на список нобелевских лауреатов, и все становится понятно. Все они долго работали в избранной сфере. В медицине, например, сейчас без поддержки новейшего оборудования, дорогостоящих лабораторий и исследований маловероятно изобретение вакцины против вируса Эбола, СПИДа, рака и прочего. Гениальный математик Перельман, он прежде всего ученый. Да, скорее всего, мир будет потрясен, если появится новый Мендель.
В бизнесе несколько другая картина. Человек со стороны, с яркой идеей, проработав бизнес-стратегию, получив финансовую поддержку, имеет хорошие шансы. Однако, при всяческом благоприятствовании, дилетант неизбежно встает перед необходимостью много и упорно учиться.
Примечательно, что говоря о ярких примерах в бизнесе, делают акцент скорее на характере автора идеи. Бесстрашие, вера в себя, упорство, оптимизм. Каждый такой случай обрастает легендами, приводится, как аргумент в спорах. А примерами, как известно, можно доказать что угодно.
Большинство героев, как, правило, все же обладают хорошими знаниями о предмете своего вдохновения. Вот тут-то и пригождается бойцовский характер.
Может, кого-то это и опечалит, но вывод получается такой: таланты лучше искать в профессиональной среде. Так, в общем-то, и делается во всем мире.
-
Есть ли тренинги, которые помогают раскрывать творческий потенциал сотрудников?
Конечно, есть, и много. Существуют тренинги, дающие представление об общем тяготении того или иного сотрудника к определенным зонам развития, представляющие общую «палитру» группы.
Есть и более специфические, направленные. Каждый такой тренинг способствует проявлению одного-двух направлений. Выбор их зависит от конкретного запроса, диктуемого ситуацией в компании.
Естественно, это не означает, что остальные остаются «за бортом». Ведь нет бесталанных, есть невдохновленные (в других ипостасях).
Строго говоря, каждый хороший тренинг выявляет какую-либо сильную сторону участника. Важно дать ему на тренинге возможность это увидеть.