Исходя из вашего опыта, что вы понимаете под словом ВЕЗУНЧИК? Не странная ли это характеристика для бизнесмена?
—Мое мнение на эту тему выражено в известном анекдоте: при очередном наборе сотрудников HR-специалист крупной компании положил на стол охапку резюме, выбросил половину и начал изучать те, что остались. На вопрос, зачем он это сделал, мужчина ответил: «Не люблю неудачников!»
Как бы смешно эта ситуация ни звучала, но по факту она имеет место быть. Я часто сталкиваюсь с пылью, пущенной в глаза: человек на собеседовании уверен в себе, красиво говорит, приписывает себе множество несуществующих достижений. По факту же он — больше актер, чем профессионал в своем деле. Не очень компетентные эйчары часто ведутся на такой прием и берут их на работу. В этом случае актеры действительно везунчики.
Как Мацусита мог по резюме увидеть ВЕЗУНЧИКОВ? Возможно ли это?
— Везунчик — это прежде всего человек, которому улыбнулась судьба даже без усилий с его стороны. Мацусита обратил внимание именно на этих людей, а не на других, следовательно, им априори повезло больше.
Сколько везунчиков обычно бывает в нормальной компании, департаменте?
— Я уже упоминала, что очень часто успех прохождения интервью зависит от умения преподнести себя, а профессиональные качества человека уходят на очень далекий второй план. Так когда-то было и со мной: еще в студенческие годы я поняла, как важно произвести правильное впечатление, над содержанием же можно поработать. Людей, подобных мне, очень и очень много. В настоящее время существует огромное число тренингов личностного развития, куда входят ораторское мастерство, искусство проведения переговоров... Тем не менее уже в первые дни пребывания человека на новом месте становится видно — действительно ли он так крут, как кажется, или нет...
А что будет с компанией, если в ней собрать только везунчиков?
— Здесь отвечу лаконично: компании не будет.
А разве без них не обойтись?
— Если человек на самом деле везунчик, ему, вполне возможно, будет везти и с проведением удачных сделок, нахождением ключевых клиентов... Если речь идет не о племяннике генерального директора, которому повезло оказаться в компании по праву рождения. Безусловно, без них можно обойтись. Ведь в любом случае везунчик без родственных и любого рода связей с руководством, не обладающий профессиональными навыками, никому не нужен.
•••
Как влияют везунчики на коллектив? Как их лучше интегрировать, защищать, поддерживать, обучать, наказывать, критиковать, продвигать?
— Если везунчик перспективен, прощаться с ним не стоит. В коллективе могут появиться вопросы: а как такой человек без, например, соответствующего опыта попал в компанию, да еще и работает на равных с ними условиях. При наступлении такого момента не будет лишним дать этому баловню судьбы первое задание — уладить столь быстро назревший конфликт. Если же это не получится, подключаться самому.
Увольнение везунчиков порой неизбежно. Как его обставить?
— Это естественный процесс, как и увольнение любого другого сотрудника.
Возможно, вы приведете примеры из бизнеса, когда специалисты попадали под описание «В», и об их влиянии на компанию?
— В прошлом году мы приняли на работу взрослого мужчину. Возраст его приближался к пенсионному, но заявленный опыт работы был многообещающим. Мужчина был специалистом узкого профиля. Он несколько месяцев делал вид прекрасного работника, но со временем выяснилось, что вид этот заключался в искусстве красноречия. Результата просто не было. А что касается его влияния, то мы стали более внимательными в вопросе верного проявления профессионализма.
Везунчик и профессия — как это проявляется у главбуха, программиста, маркетолога, грузчика, повара?..
— Везунчикам легче всего работать на позициях, где уместен свободный, творческий подход, например, в продажах. Главбухом простого везунчика вряд ли сделают. Хотя... Подруга рассказывала, что как-то на собеседование пришел человек, проработавший много лет тем же главбухом. И он... не мог посчитать НДС. И так бывает, да…
Так, может, Мацусита немного приукрасил себя?
— Я не думаю, что он сумел бы добиться успехов в бизнесе, выбирая только, как он выразился, везунчиков. Не знаю точно, что именно он имел в виду под этим словом, но вероятнее всего человека, пусть даже не профессионала, которому просто повезло. Повезло ему, но не компании.
* Лилит Багдасарова, директор по персоналу компании INO GROUP.
Беседовала Наталья Матюшина
Справка о компании Компания INO GROUP. Сайт компании http://inoino.ru/ Многопрофильная компания занимается пятью видами деятельности — упаковочные материалы, логистика, поставка оборудования, собственное производство упаковки, производство фэтбайков.