Лидеры России. Алексей Загумённов, ГК «Авира»

Алексей Загумённов, управляющий группой компаний «Авира»

Реально ли найти «золотую рыбку» таким способом?

― Открытый конкурс по поиску управленцев ― один из лучших способов решить кадровый вопрос. На поверхности лежат очевидные преимущества: тесты, особые вопросы и анкеты способны отсеять тех, кто не устраивает заказчика какими-то своими качествами. Те же, кто пройдёт во второй этап конкурса, на мой взгляд, должны будут продемонстрировать гибкость мышления и оперативность принятия решений в стрессовых ситуациях. Дело в том, что большинство молодых управленцев сегодня получали больше теоретических знаний, нежели практического опыта. Они знают, «как удержать клиента» или «пять правил эффективного топ-менеджера», но даже не представляют, что делать, если разъярённая толпа с вилами и факелами колотит в двери офиса.

Ещё один критерий поиска «золотой рыбки» ― в обучаемости. Топ-менеджер может не уметь управлять городом или министерством, но должен уметь научиться этому в самый короткий срок. Обучаемость вообще можно назвать одним из главных качеств современного руководителя. Наравне с обучаемостью стоит и смелость в принятии решений. Многие современные топ-менеджеры любят перекладывать вину на свой персонал. Особенно это заметно в тех компаниях, где вертикаль власти сильно централизована или вообще сконцентрирована на одном человеке. Я считаю, что главное ― это команда, где каждый, в особенности руководитель, может взять на себя ответственность за совершённые ошибки.

Но есть ещё и подводная часть конкурса. Открытый конкурс позволяет определить лояльность кандидатов, причём как на начальном уровне с тестами, так и на завершающих этапах. В случае «Лидеров России» лояльность будет стоять, может быть, даже на первом месте.

Откуда и как появляются такие люди, как Талейран, Столыпин, Тэтчер, Аденауэр?

Алексей Загумённов:

― Именно сочетание таких качеств, как опыт, обучаемость, смелость, ответственность, и порождает новых Аденауэров или Столыпиных. Если в человеке заложен талант управленца-реформатора, смелость поможет реализовать его, а ответственность ― довести дело до конца. Кстати, именно этими качествами, на мой взгляд, должен обладать новый премьер-министр.

Собеседования ― «убойные» вопросы, тесты, анкеты... Как ещё можно сузить «воронку» ценных топов?

Алексей Загумённов:

― Добавить к перечисленному можно, пожалуй, итоговую встречу тет-а-тет с будущим руководителем. Вот, например, я сам как владелец бизнеса провожу итоговое собеседование с будущим топ-менеджером. После того, как кандидат проходит нашу систему кадрового отбора, я обычно задаю вопросы, не совсем связанные с работой.

Вопрос первый ― о достижениях в личной жизни. Это могут быть победы на конкурсе талантов или в шахматном турнире, победы над собой, например в борьбе с лишним весом, или победы над злобными соседями в сражении за место под гараж. Важно, чтобы человек здесь продемонстрировал, что умеет ставить себе конкретную цель и добиваться результата.

Вопрос второй ― о последнем полученном навыке. Мне важно знать не то, чему научился кандидат, а сам факт того, что он учится. Пусть он выучил карточный фокус или даже сложное комбо в видеоигре ― главное, что процесс обучения для человека не прекратился.

Третий вопрос ― о причинах ухода с прошлого места работы. В ответе на такой вопрос будет важна субъективная оценка предыдущего места работы. Пожалуй, о кандидате она сможет сказать больше, чем он сам.

Нарисуйте портрет идеального кандидата в премьеры…

Алексей Загумённов:

― Как я уже говорил, он должен иметь управленческий опыт, быть способным к саморазвитию, обладать завидной долей смелости и уметь принимать на себя ответственность за свои действия, поступки и решения. Наверное, этими качествами может обладать только молодой специалист, ещё не отягощённый кулуарными связями, многочисленными направлениями бизнеса и скрытыми подрядами. Ко всему прочему идеальный премьер-министр должен иметь большой опыт взаимодействия со всеми ветвями власти, узнаваем в народе и иметь хотя бы минимальную поддержку.

Где могут сегодня «водиться» такие «караси»?

Алексей Загумённов:

― Талантов сегодня много, только не каждый из них хочет с головой погружаться в систему. Как известно, существующая политическая система очень легко стирает людей в порошок или превращает в безвольные тени. Есть такой «карась», например, и среди тех, кто уже метит в президенты на ближайших выборах. Однако, чтобы его приняли, необходима лояльность действующей власти, чего пока не наблюдается.

Справка о компании. «Авира» ― основанная в 2010 году Алексеем Загумённовым и Алексеем Зыковым российская группа компаний, специализирующаяся на безопасном детском игровом и развлекательном оборудовании. По итогам 2016 года занимает 37% рынка производства игрового оборудования России.

В группу «Авира», помимо заглавной, входят компании «Промальянс» (Пермь), «Ударник» (Иваново), «БЛ-Сервис» и другие. Продукция «Авиры» создаётся на четырёх собственных производственных площадках площадью около 5000 кв. м. Имеет офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Перми и Праге (Чехия). Продукция группы поставляется в Испанию, Чехию, Эстонию, Казахстан, Беларусь, Грузию, Армению, Узбекистан, Азербайджан, Абхазию, Молдову, Украину, Киргизию и Туркмению.

Ольга Кошарная