Окружение «выталкивает» нас наверх к успеху

Автор: Андрей Устюжанин, Кадровый Центр Эксперт

Эксперт перечисляет столь много типажей токсичных, что, кажется, расширяет значимость темы... да так что хоть бери и проводи чистку компании...

Как бы Вы описали “токсичных” сотрудников?

Токсичный сотрудник на мой взгляд в основном совпадает с термином токсичный человек. Варианты могут быть разными и даже прямо-противоположными по типажу: зануда, нытик, пораженец, глухой пессимист, болтун, наглец, самоуверенный тип, эгоист, врун, зазнайка, невежа, алкоголик – перечень преувеличенных человеческих несовершенств может быть очень длинным. В общем – это любой персонаж, выбивающий из колеи окружающих коллег. В этом смысле токсичным может быть любой человек, который выбивается из сложившегося общего типажа сотрудников. Например, вполне приятный человек, но закоренелый атеист, попав в верующий коллектив, будет выносить его работу диспутами регулярно и на много часов.

 Можно ли их “токсичность” изолировать от их вклада в работу? Как?

В зависимости от характера работы где-то можно, а где-то нельзя. Присутствие руководителя в опен спейс способно сдержать сотрудника, любящего поговорить. Но никакой руководитель не сможет заставить закоренелого хама быть вежливым с окружающими. Тут уж просчет семьи и школы непобедим, как и в ряде других случаев.

 Согласны ли Вы с мыслью шефа МВД Франции (после Наполеона) о том, что 90% ущерба наносят организации лояльные и дружелюбные дураки, а не воры и токсичные люди?

На счет процентов я не уверен, думаю, такая большая цифра взята для красного словца. Но что с дураками очень тяжело иметь дело – это факт. Умный и злонамеренный человек в значительной степени предсказуем. Это помогает при должной постановке бизнес-процесса многие вещи нивелировать и снижать ущерб или даже его предотвращать. А вот дурак способен выкинуть такое колено, что только руками развести. В то же время во многих корпоративных структурах «своих» берегут и лелеют, даже если среди них есть дураки. «Пусть дурак, но свой» – это сложившийся принцип во многих бюрократических структурах. И возможно, это может быть и неглупо, нельзя с порога отметать исторический опыт…

И все же сколько “токсичных” может быть в компании?

Вот например, если верить покойному г-ну Березовскому: «Когда в начале 90-х я, скромный научный работник, начинал бизнес, я очень жестко следовал одному условию западной социальной психологии: «Гнать в шею даже самого толкового сотрудника, если он разлагает пессимизмом и неверием в успех коллектив».

Таким образом, если индивидуум токсичен по этим показателям, то ни одного. В каких-то других случаях, возможны различные допущения.

Томас Леонард, основавший объединения Coach U, Международную федерацию коучей и Международную ассоциацию коучинга, огромное значение придавал окружению. Окружение – Это люди, среда, информация… Достаточно сделать вокруг себя правильное окружение, и оно само вытолкнет тебя к успеху. Не нужно пытаться из себя все выдавить. Таким образом, в идеале хорошо бы, чтобы нас окружали белые пушистые и добрые люди…

Но говорят, что товарищу Сталину кто-то жаловался на Союз писателей. На что последовал ответ великого кормчего: «Других писателей у меня нЭт!» Так что может у вас вся компания токсичная, работайте с тем, что есть, если получается…

Неужели токсичных можно учуять на собеседовании и не впустить?

Зрелый, бывалый и профессиональный интервьюер может учуять многие виды отравы, но не всегда и не все… Но стараться надо…

 Как они себя ведут с супергероями внутри фирмы?

....

Андрей Устюжанин , Генеральный директор Кадровый Центр Эксперт

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU