«Вечно живой» – именно таким должен у вас быть командный дух

Автор: Анастасия Малахова, «Конекрейнс Демаг Рус» Центр

От стартапа до большой компании - не растеряйте дух команды, не погубите его бюрократией...

Командный дух многолик или это всем понятное определение из спорта? Можно встретить много значений, что такое КД, и могу предположить, что, если спросите у разных людей, все ответят вам по-разному, потому что каждый понимает по-своему.

Но думаю, что основа — это то, что КД — это такое состояние в коллективе, которое воодушевляет, вдохновляет, повышает шансы на успех, когда все едины и работают максимально эффективно благодаря окружающей среде внутри коллектива.

Когда без КД нереально осуществить бизнеспроект? — КД необходим всегда, и без него очень сложно добиться успеха в бизнесе и осуществить любой бизнес-проект. Если команда заинтересована в получении результата, замотивирована, у них есть желание улучшать себя, повышать свой уровень знаний и квалификацию, развиваться, улучшать свою работу, быть всегда на высоте, то в таком случае можно говорить, что КД есть. В случае его отсутствия бизнес не будет преуспевать, к тому же есть риски, что он может и развалиться.

Можно ли создать КД по приказу босса?

— Думаю, что нет. Создание и внедрение КД должно идти непосредственно от самого лидера. Именно он может и должен внедрять в коллективе этот самый КД.

Более того, он должен заниматься этим на постоянной основе. «Разовые действия» тут не помогут — они будут пустой тратой времени, сил и средств.

Главная задача руководителя — создание внутри коллектива такого состояния, чтобы в этих условиях все команды захотели бы и смогли бы работать максимально эффективно и с большим энтузиазмом.

Что может свести на нет работу по созданию КД в компании? — Давайте отталкиваться от того, что каждый работник — это индивидуальность.

И руководители это, несомненно, должны понимать. Личностные качества людей не всегда совпадают.

Набор на работу совсем уж разных людей, с различающимися качествами, приведет к тому, что в компании будут формироваться отдельные «клубы», что в дальнейшем может свести на нет КД.

Обратите внимание при приеме на работу на схожесть положительных критериев будущих работников, которые будут понимать ценность командной работы.

Тотальный контроль и авторитарный подход руководства со стилем управления «Руководитель всегда прав» также может помешать.

Работа на результат — полагаю, что в этом должен быть успех.

Оценка проделанной работы по ее результатам намного эффективней, нежели чем стоять и контролировать. Тем более это вызывает стресс у работников.

Можно ли разбить на этапы процесс?

...

Анастасия Малахова, Директор по персоналу Филиала АО «Конекрейнс Демаг Рус» Центр

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

Вернуться в раздел