Компанию не просто можно, но и нужно спасти, но это потребует жестких мер. На счету компании множество инноваций, принесших ей мировую славу. Компании нужно стать прибыльной вновь, если нет возможностей для роста, необходимо сокращаться. Жить не иллюзиями и прошлым, а признать текущее состояние и действительность, сложно, но необходимо.
Причем делать это нужно быстро, компания многопрофильная, производит множество продукции от томографов до двигателей и оружия. Далеко не все направления убыточны, хотя многие «дочки» приносят существенные расходы. В приоритетах развития в любом случае придется делать выбор, но сделать его лучше на конкурентной основе. Те подразделения, которые смогут доказать состоятельность своих разработок и их коммерческую перспективность, должны сохранить финансировать, остальные подразделения, возможно, стоит продать или вовсе закрыть. Это неприятно, но необходимо. Бывает, что от воришки, присваивающего собственность компании, до одного из лучших сотрудников компании, который нашел и привел крупных руководителей, лишь второй шанс и добрая воля руководителя, поэтому не стоит увольнять всех скопом.
Временной мерой могут стать такие методы, как длительные отпуска сотрудников, возможно, за свой счет, выделение из состава компании, чтобы иметь возможность генерировать прибыль и направлять на развитие.
В современной экономике люди решают все, но люди инновационные, генерирующие идеи, люди, постоянно совершенствующие компанию, снижающие издержки, повышающие качество, притягивающие к себе окружающих, вдохновляющие себя и других, создающие новые возможности и улучшения для потребителя. Это не просто внедренная система бережливого производства или интегрированные информационные системы. Это среда для творчества. Если сравнивать инновационные подразделения с человеческими органами, то они похожи на мозг и сердце, чтобы оба работали хорошо, нужны гормоны, которые могут дать управленцы.
Многим компаниям помогают консультанты, многим их советы пользы не приносят, чаще всего не из-за неправильных рекомендаций, а их неправильной реализации, люди сопротивляются изменениям. Ничего плохого в том, чтобы внедрять идеи, приносящие больший доход, нет. Проблема чаще заключается в руководстве, иногда в его связанных руках. Далеко не всегда руководитель такой крупной компании может действовать по собственному усмотрению и быстро. Невозможно повернуть танкер мгновенно, это не водный мотоцикл. Бюрократия хороша для поддержания порядка, но не для новаций.
В сфере массового производства происходит постепенное перевооружение и автоматизация. Многие крупные производители уже создали и эксплуатируют производства, на которых человеческий труд практически не применяется. Чем быстрее будут дешеветь роботы, тем быстрее будет сокращаться доля человеческого труда. При этом очевидно, что миллионы людей работу потеряют уже в ближайшие 10 лет. А дальше тенденция будет лишь расти.
Прежнее руководство сделало немалые инвестиции в сферу интернета — вещи, которая обещает быть действительно востребованной. И было бы разумно довести эти проекты до конца.
У компании большой опыт создания автоматизированной продукции, и целесообразно рассмотреть области роботостроения и робототехники. Чтобы освоить это направление, у компании есть компетенции.
Это два пути, по которым можно двигаться, чтобы сохранить компанию. Топ крупнейших 500 компаний постоянно обновляется, из него выбывают те, кто не справляется с гибкостью, перестает заниматься инновациями и не имеет видения продуктового развития компаний на несколько лет вперед, не учитывает социальные тренды. У нас перед
глазами примеры многих компаний, таких как Motorola, Nokia, IBM.
У каждой из них судьба сложилась по-разному, но все они утратили
лидерские позиции во многом по
перечисленным причинам.
Уделять недостаточно внимания инновационному развитию для технологичных компаний сегодня подобно смерти.
Отсутствие новых инноваций сегодня — это не остановка в развитии, это уже отставание. Это четко понимал еще в 70-х годах основатель компании Panasonic Коносуке Мацусита, и компания выпускала на рынок все новые и новые инновации, на сегодня она также в значительной степени находится в кризисе и стоит перед выбором дальнейшего пути развития.
В генерации энергии тоже происходят существенные подвижки, которые будут менять рынок электроэнергетики. Часть генерирующих мощностей перетекает в руки домовладельцев, и здесь крайне пристально стоит разобрать опыт SolarCity. С 2008 года компания решила применить лизинг для частных домохозяйств. Она начала установку солнечных панелей на крыши домов Калифорнии. При этом, переходя на энергию солнца, владельцы домов переставали платить за электроэнергию по счетам энергосбытовых компаний, а ежемесячный лизинговый платеж за установку солнечных батарей, который домовладельцы оплачивали, оказался ниже, чем счета за электроэнергию.
Глобальные сдвиги начинают происходить в электрификации транспорта. И те, кто сможет разработать и применить новые более эффективные технологии по приемлемым ценам в создании аккумуляторов нового типа, смогут собрать сливки.
...
Андрей Соснило, заместитель директора Санкт-Петербургского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU