Качество этого прикладного менеджмента
невысокое. Общеизвестны цифры такого известного показателя (являющегося прямым
следствием качества менеджмента) как производительность труда. Российская
производительность около 1/3 от американской и растет темпом около 1-2 % в год.
Общегосударственные
задачи по менеджменту появились только в прошлом году (майский указ
президента):
- рост
производительности труда на 5%
- и
рост экспорта.
Исполняют
эти задачи президента исходя из внешнего для компаний регулирования (налоги,
администрирование, проверки и проч.).
А
главным фактором является внутренний – низкий уровень прикладного менеджмента.
Повлиять на это уровень могут всяческие учебные заведения, консультанты и сами
компании.
При
этом у нас есть и крутые по менеджменту (в мировом смысле) компании и супер
менеджеры.
Я вижу ключевую проблему так: передовые методики менеджмента никак не переходят в разряд системного и общедоступного знания (учебники, учебные программы ВУЗов и бизнес школ, образовательные стандарты, книги, исследования и проч.). Эта проблема самая сложная поскольку ее решение – это построение длящегося и постоянного процесса.
Полные Тексты материалов журнала
доступны только
для подписчиков
ДЛЯ ДОСТУПА К ПОЛНОЙ ВЕРСИИ ПРОСИМ ВАС
ЗАРЕГИСТИРОВАТЬСЯ КАК ПОДПИСЧИК,
ВЫСЛАВ ЗАЯВКУ НА АДРЕС:
TP@TOP-PERSONAL.RU