К чему может привести совет автора собирать персонал, и по очереди просить их высказывать мнение о способе решения проблемы?
одной стороны, вы сможете получить большее
количество вариантов решения задачи, нежели могли бы сгенерировать в одиночку,
а также получаете сопричастность
сотрудников к предлагаемым решениям. Намного легче принимать в работу задачу,
которую ты сам и предложил. С другой стороны, вы должны быть отличным
модератором таких сборов, чтобы не возникало бурных споров и затянувшихся
обсуждений.
Не верить самому себе это как на практике?
―
Отличная формулировка! К ощущениям можно прислушиваться, но проверять все
цифрами и данными. Часто возникают суждения в формате «у нас все (всегда,
никогда)», открываешь статистику и оказывается, что не «все и не всегда».
Никому не верить это паранойя или здравое сомнение?
―
Думаю, что формулировка гиперболизирована, для оказания должного эффекта.
Вопрос скорее в том, чтобы основываться на фактах, а не на суждениях. Задача
руководителя собрать максимально полную картину прежде, чем принять решение.
Правда ли что компании, где все решает жесткий лидер типа Джобса или Маска, успешнее?
―
Уолтер Айзексон хорошо известный биограф лидеров, в том числе и Стива Джобса,
отмечал его умение вдохновлять и вести свою команду. Если жесткость
сбалансирована вдохновением и умением ценить своих людей, а так же глобальной
идеей, то есть шанс стать успешным. Если мы говорим именно о жесткости, как о
факторе долгосрочного успеха, то мой ответ – однозначно «нет». Жесткость, как
тип лидерства, может стать временной мерой на период антикризисного управления,
например.
Классический менеджмент, говорят, никому уже не нужен?
― Обращаясь к 4 правилу управления сотрудниками, я бы не доверяла слепо тому, что «говорят». Если вы сделаете выборку вакансий с должностью «руководитель» на работном сайте, то сможете заметить, что в большинстве Российских компаний требованиями являются классические управленческие компетенции. Я бы сказала, что эволюция классического менеджмента произошла и требует дальнейших изменений. К классическим функциям менеджера добавляются ряд других, которые созвучны современному быстроизменяющемуся миру.
Полные Тексты материалов журнала
доступны только
для подписчиков
ДЛЯ ДОСТУПА К ПОЛНОЙ ВЕРСИИ ПРОСИМ ВАС
ЗАРЕГИСТИРОВАТЬСЯ КАК ПОДПИСЧИК,
ВЫСЛАВ ЗАЯВКУ НА АДРЕС:
TP@TOP-PERSONAL.RU