Кому бы Вы рекомендовали применять КСУ (коучинговый стиль управления) и почему? (Отрасли бизнеса, компании в кризисе, стартапы, иные?)
Теоретически КСУ можно использовать во всех отраслях и на всех
стадиях развития компании. Здесь встает вопрос эффективности. Ведь управлять
автомобилем можно тоже научить путем коучинга, но гораздо проще просто показать
– где находится педаль газа, а где – тормоза.
Я бы выделила следующие
факторы, при наличии которых КСУ наиболее эффективен:
Наличие гибких задач, где есть множество вариантов решения.
Например, творческие задачи, вопросы стратегии развития…
Необходимо осознание, а не просто знания. Например, недавно мы
внедряли КСУ на производстве для решения вопросов безопасности. На уровне
знания все рабочие прекрасно знают техники безопасности при работе, но далеко
не всегда их придерживаются. При помощи внедрения КСУ на производстве была
решена задача осознания важности соблюдения техник безопасности, рабочие смогли
увидеть возможные последствия неприменения и начали применять. После внедрения
КСУ на производстве не было ни одного несчастного случая.
Все процессы хорошо выстроены, можно переходить на следующий
уровень. Если говорить о Спиральной динамике, то наибольшую пользу КСУ принесет
на стадии перехода к оранжевому и последующие уровни. Здесь важно помнить, что
не для каждой компании нужны эти переходы.
Результаты работы зависят от личностных качеств сотрудников.
Например, таких, как ответственность, смелость и скорость принятия решений,
дальнозоркость, умения увидеть последствия решений и т.д.
Осознанность и готовность сотрудников к КСУ. Пожалуй, это один из
самых важных факторов. Помните анекдот про сороконожку, у которой спросили, как
она умудряется управлять своими ногами? Иногда можно в компаниях видеть
картину, когда вдохновленный только что обученный коучингу HR специалист
пытается сразу внедрить во всей компании коучинговый подход. Представьте себе
ситуацию, когда сотрудник всю свою жизнь привык работать по четко составленной
инструкции, а тут, вдруг, ему предлагают выбор?
Понимание, для чего нужен КСУ конкретно в той или иной компании.
Мы дошли до самого главного фактора. Перед тем, как внедрять КСУ очень важно
понимать, для чего это делаем? Какую задачу хотим решить? С какими возможными
последствиями, как положительными, так и негативными, можем встретиться?
Конечно, есть масса других факторов. Для принятия решения о применении КСУ важно учитывать и культурный код компании, и возможные риски, и масштабы влияния как на внутреннюю, так и на внешнюю среду, и… Лучше этот вопрос решать со специалистом.
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Ирина А. Иванова,
Гендиректор Тренинг Центра ПроАктив
Беседовала А. Верещагина
Справка о спикере:
Ирина А. Иванова, Гендиректор Тренинг Центра ПроАктив
МВА, OU ofGreatBritain
Professional Coach, WTA, ICTA
Buisness Coach Gold, ECA, 3D coach
«Руководительгода2017»
Business consulting&coaching
Качество. Ответственность. Отношения. Результат.
www.bisnestreningi.ru