Кому бы Вы рекомендовали применять КСУ (коучинговый стиль управления) и почему? (Отрасли бизнеса, компании в кризисе, стартапы, иные?)
ля меня коучинг – это профессиональная
психотерапия. Суть психотерапии – проработать внутренние конфликты и найти
точки силы, от которых можно отталкиваться, найти ресурсные зоны внутри
личности человека. Инструменты психотерапии – это создание принимающей
атмосферы, диалог консультанта с клиентом, вовлекающие и раскрывающие вопросы
консультанта, отражение консультантом поведения клиента. Коучинг отличается от
психотерапии именно тем, что коуч и клиент концентрируются на профессиональном
развитии человека, а не на личных пробелемах. Я вижу в коучинге как большую
силу, так и огромную опасность. Почему?
Потому
что – коучинг – это очень сильная интервенция во внутренний мир человека.
Глубокие вопросы по сути, которые задает коуч, подразумевают открытость со
стороны клиента и доверие в отношении к коучу. Если же мой руководитель
одновременно является и моим коучем, то здесь присутствует некоторое
противоречие ролей.
Отношения
руководитель – подчиненный подразумевают, что если руководитель что-то говорит
сделать, я долен это сделать. Если руководитель задает мне сильные и глубокие
вопросы, я должен на них отвечать. А это уже может восприниматься подчиненным
как насилие над личностью.
Никто
не любит, когда его «лечат» без его воли. В этом, по моему мнению, основная
сложность коучингового стиля управления. И это значит, что коучинговый стиль
управления лучше всего приживется в там, где лидер компании и топ-менеджеры
применяют преимущественно демократический стиль управления.
Разумеется,
руководитель отдельного подразделения, обладая демократическим стилем и
эмпатией, может внедрить КСУ даже в рамках авторитарной компании. Но
подчеркиваю, нужна эмпатия! В стартапах это делать легче, потому что ты как
руководитель создаешь корпоративную культуру.Большие компании в России чаще
всего склонны к авторитарному управлению, и там сложнее внедрить КСУ.
В кризисные моменты КСУ – не самый лучший выбор, потому что нужно быстро принимать решения, потому что в кризис надо пользоваться актуальной силой, а не развивать потенциал. В спокойные времена КСУ лучше применяется.
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Николай Рысёв,
директор
консалтинговой компании RECONT
Беседовала А. Верещагина
Справка о спикере:
Николай Рысёв, директор консалтинговой компании RECONT, автор блога
www.rysev.net
• Провел 1000 (!!!) мотивирующих и результативных тренингов по управлению,
переговорам и продажам (каждый тренинг от 8 до 32 часов для группы от 4 до 300
человек). Обучил технологиям лидерства, менеджмента и коммуникаций около 20 000
человек.
• Реализовал около 70 серьезных долгосрочных проектов по управленческому
консультированию, управлению талантами, корпоративной культуре, системе
мотивации и организации отдела продаж.
• Провел не одну сотню индивидуальных коучинговых сессий по достижению
профессиональной и личной эффективности.)