Насколько поможет избежать воровства в компании акцент на подборе не склонных к воровству людей?
В целом, поможет. Но отсутствие процедур
контроля может расхолодить (искусить) даже таких)). Один из наших заказчиков,
владелец сети магазинов дорогой женской офисной одежды, недавно рассказал мне,
что непроданные изделия они «хранят» прямо в магазинах. Я изумилась – там,
наверно, уже только половина осталась? Нет, что вы, у нас в системе учета все
видно – 60 брюк, например. Я предложила провести инвентаризацию и посмотреть,
сколько брюк осталось в реальности – это же не ядерные отходы, которые на
которые никто не позарится, это модная качественная одежда – всем нужна. Сняли
с продажи товар – уберите его в охраняемые помещения, передайте на распродажу.
“Одна ложка дегтя ...” может ли, и при каком попустительстве одиндва вороватых персонажа втянуть остальных “во все тяжкие”?
―
Могут, разумеется. Более того, люди редко начинают с крупных краж – обычно
сначала что-то мелкое и незаметное. Никто не обратил внимание? Нет реакции
работодателя? Значит, можно еще. Со временем размах становится больше. В схемы
втягиваются новые сотрудники, рядом с бизнесов формируются принадлежащие им
компании-посредники.
“Мы одна команда” Коркунов реализовал этот тезис на комбинате и реально очень много помогал людям, но спустя годы вскрыл сеть и систему воровства во главе с финдиром. В чем могли быть его ошибки?
―
Ошибка все та же – иллюзия, что внешние атрибуты корпоративной культуры,
лозунги в стиле «Мы – одна команда» заменяют собой разумно организованные
процедуры по управлению рисками, в частности,
рисками финансовых злоупотреблений и хищений.
Персонал
изначально должен твердо усвоить, что использовать ресурсы компании и воровать
нельзя, что возмездие будет неотвратимым. Процедуры контроля должны иметь
превентивный характер, а не реагирование пост-фактум, как это получилось и у
Коркунова и у Портнягина, серьезных и успешных предпринимателей.
В чем изначальные ошибки Портнягина?
― Он не принял в расчет китайский менталитет. В Китае есть притча: когда Господь сотворил Землю, он принялся за людей. Замесил тесто, слепил человечка, запек в печи – и недопек. Получился белый человек, не хороший....
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Виктория Петрова,
исполнительный
директор компании
«ЛюдиPeople»
Беседовала А. Верещагина