К хорошему лидеру тянутся и новые сотрудники

Автор: Виктор Жидков, VestaBank

Какие преимущества дает компании сам факт лидерства в отрасли, регионе или даже в одном из видов продукции, услуг?

Лидерство в отрасли дает безусловное конкурентное преимущество в виде определенной доли рынка. В результате, вы можете диктовать свои цены, лучше тестировать свои новые продукты, влиять на аудиторию пока ваша технология соответствует рыночной и вы используете передовые методы управления.

Почему не все компаниилидеры умеют конвертировать лидерство в новые успехи?

― Сложность для лидера заключается в том, чтобы мотивировать себя на какие-то изменения, например, выход на новые рынки. Компания, которая достигла большого объема, теряет мотивацию к развитию. Она очень долго находилась в выжидающем состоянии, экономила средства, пыталась найти возможности, захватывала рынок и сейчас для нее наступило время пожинать плоды этого труда. Чтобы продолжать поддерживать себя в тонусе, нужны сильные мотивационные механизмы. Приходится прибегать к определенным способам воздействия на команду, на процесс изменения компании и т.д. Конечно же, не у каждого лидера эти возможности реализуются.

Какие новые риски бизнеса получают лидеры отрасли, став таковыми (кроме внимания фнс)?

― Как правило, лидеры отрасли, создав свои технологические платформы и начиная их монетизацию, терпят поражение, когда появляются новые возможности и компания встает перед выбором: переходить на самые современные способы обслуживания клиентов, предлагая им более доступные услуги за счет новых технологий, либо продолжить в моменте собирать большую маржу.

Часто лидеры рынка переживают кризисы или даже процедуру банкротства именно потому, что они не увидели новые вызовы и не смогли просчитать на много шагов вперед потребительские паттерны, слишком уверовав в свою модель.

Переход на новую технологическую спираль формирует определенные риски бизнеса, с которыми лидеры должны уметь справляться.

К лидеру стремятся лучшие сотрудники как правильно этим воспользоваться, не переплатив зп, не раздув штат и тд?

― Одно из преимуществ лидера – к нему охотнее идут сотрудники. Работа в крупной корпорации позволяет снизить риски персонала в части зарплаты, социального пакета, постоянной занятости. В то же время, команде лидера сложно не впасть в бюрократизм, так как большой организм требует новых ролей и более сложных коммуникаций. Трудно контролируемые объемы штатного персонала – одна из проблем лидера.

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

*Виктор Жидков,
председатель правления VestaBank

Беседовала: А. Юрова

Вернуться в раздел