Регулярный менеджмент достижимо ли это у нас и кому удалось?
Это важно и очень нужно. Удалось ли кому-то в
полной мере? Не видел. Но это не повод сдаваться и терять цель. Пока у нас
больше принять стиль «подвиг», причем, если раньше это было чередования надрыва
и расслабления, то сейчас хотя бы суета как при надрыве, даже если его нет в
действительности, должна быть обязательно. Думаю, это складывается из двух
причин. Во-первых, всегда все идет от головы – и хорошее, и плохое. Так
работает вся вертикаль власти, так работает бизнес, так работает наше
поколение, так привыкли работать люди старшего поколения. Стахановщина у нас в
крови появилась задолго до этой прекрасной пиар-акции. Нужно ли вытравливать ее
полностью? Не думаю, в «подвиге» много сильных сторон, хорошо проявляется
лидерство, можно совершить невозможное. Но этим, как и любым другим
инструментом, надо эффективно пользоваться, а не сжигать человека за пару лет.
В
общем, то, что в книге называется регулярным менеджментом – это эффективное,
осознанное, продуманное управление, которое может и производительность повысить,
и беречь и развивать людей.
“Принимая решения, лидер должен учитывать контекст, связи между элементами всей системы и долгосрочные последствия” пишет автор. Можете на примере разъяснить нам эту мысль?
― Я бы
в этой фразе заменил лидера на руководителя, т.к. это прямая обязанность того,
кто взял на себя или надел руководящей функцией. А по-хорошему думать хотя бы
на шаг вперед не помешает всем и в жизненных, и в рабочих ситуациях.
Особенно
видеть и учитывать картинку целиком важно для государственных деятелей. Есть
известная фраза Черчилля: «Отличие государственного деятеля от политика в том,
что политик ориентируется на следующие выборы, а государственный деятель — на
следующее поколение». Когда думаешь о следующем поколении, то уже не до скользких
компромиссов и думать надо обо всех составляющих.
Поэтому пример привести легко – можно взять любого государственного деятеля, полководца: от египетского похода Наполеона до реформ Екатерины II.
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Валерий Сидоренко,
сооснователь
и генеральный
директор Digital-агентство
«Интериум» (входит в группу компаний Р.И.М., топ-10 рейтинга НР2К)
Беседовала: А. Верещагина