Думать хотя бы на шаг вперед не помешает всем и в жизненных, и в рабочих ситуациях

Автор: Валерий Сидоренко, Digital-агентство «Интериум»

Регулярный менеджмент ­ достижимо ли это у нас и кому удалось?

Это важно и очень нужно. Удалось ли кому-то в полной мере? Не видел. Но это не повод сдаваться и терять цель. Пока у нас больше принять стиль «подвиг», причем, если раньше это было чередования надрыва и расслабления, то сейчас хотя бы суета как при надрыве, даже если его нет в действительности, должна быть обязательно. Думаю, это складывается из двух причин. Во-первых, всегда все идет от головы – и хорошее, и плохое. Так работает вся вертикаль власти, так работает бизнес, так работает наше поколение, так привыкли работать люди старшего поколения. Стахановщина у нас в крови появилась задолго до этой прекрасной пиар-акции. Нужно ли вытравливать ее полностью? Не думаю, в «подвиге» много сильных сторон, хорошо проявляется лидерство, можно совершить невозможное. Но этим, как и любым другим инструментом, надо эффективно пользоваться, а не сжигать человека за пару лет.

В общем, то, что в книге называется регулярным менеджментом – это эффективное, осознанное, продуманное управление, которое может и производительность повысить, и беречь и развивать людей.

Принимая решения, лидер должен учитывать контекст, связи между элементами всей системы и долгосрочные последствия”­ пишет автор. Можете на примере разъяснить нам эту мысль?

― Я бы в этой фразе заменил лидера на руководителя, т.к. это прямая обязанность того, кто взял на себя или надел руководящей функцией. А по-хорошему думать хотя бы на шаг вперед не помешает всем и в жизненных, и в рабочих ситуациях.

Особенно видеть и учитывать картинку целиком важно для государственных деятелей. Есть известная фраза Черчилля: «Отличие государственного деятеля от политика в том, что политик ориентируется на следующие выборы, а государственный деятель — на следующее поколение». Когда думаешь о следующем поколении, то уже не до скользких компромиссов и думать надо обо всех составляющих.

Поэтому пример привести легко – можно взять любого государственного деятеля, полководца: от египетского похода Наполеона до реформ Екатерины II.


ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU


*Валерий Сидоренко,
сооснователь и генеральный
директор
Digital-агентство
«Интериум»
(входит в группу компаний Р.И.М., топ-10 рейтинга НР2К)

 

 

Беседовала: А. Верещагина