Бутылочное горлышко

Автор: Александр Базыкин

Насколько практически важно такое новшество Сбербанка

Вопрос в том, что такого отказа, как быстрое увольнение законодательство не предусматривает. На практике, безусловно, компании отказывают в приеме на работу и часто немотивированно и редко кто готов оспаривать такой отказ, но тем не менее всегда надо держать в голове наличие трудового законодательства.

На первый взгляд система может показаться хорошей, поскольку работодатель не заинтересован вкладывать свои ресурсы в работника, который скоро уйдет (периоды интеграции в компанию; внутреннее обучение и т.п.). Но есть и другая сторона, это еще один шаг находить тех работников, кто готов подолгу сидеть на одном месте без эволюции. То есть работодатель находит весьма консервативного работника и не занимается улучшением условий труда, обучением персонала и так далее, что в долгосрочной перспективе негативно отразиться вначале на продукте компании, а потом и на самой компании.

Что бы Вы добавили в память программ ИИ для прогноза увольнения

― Как ни странно я бы добавил в программу «стремление к обучению». Если человек стремиться развиваться и делает это много и часто, то скорее всего работодатель за ним попросту не поспеет, человеку становится скучно и он уходит. На самом деле причин увольнения всего три: небольшой (по мнению работника) размер оплаты труда; конфликт с руководством/коллективом; скучная и рутинная работа. Все остальное лишь производные.

Возможно ли такое с топами, и как скоро

― Тут я бы провел аналогию с бутылочным горлышком: у линейного персонала больше возможностей для выбора другой компании, мир топов не такой большой, а, следовательно, возможностей поиска новых мест работы также меньше.


ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU


*Александр Базыкин,
адвокат