Сейчас, когда я пишу эти строки, моя коллега-девушка вносит в электронную базу данные о сотрудниках из личных дел и, прижав плечом трубку к уху, обсуждает с подругой, как та отпраздновала день рождения, последние события на работе, что та приготовила, временами отвечает на звонки по другому телефону о вакансиях, делится секретами приготовления рыбы в кляре, обсуждает последние новости из жизни общих знакомых – и все это одновременно!
Это обыденное событие привлекло мое внимание в контексте темы данной статьи – учет гендерных особенностей при подготовке и проведении тренингов и семинаров.
Для многих мужчин немыслимо одновременно говорить по двум телефонам, по одному из них – обсуждать параллельно несколько таких тем 40 минут со знакомой, а тем более выполнять при этом что-то третье в компьютере. В жизни для мужчин столь же загадочна способность женщины за несколько секунд заметить в полутемной комнате пыль на тумбочке и неспособность запарковаться параллельно тротуару, как и для женщин – беспомощность большинства мужчины в магазине одежды, патологическая любовь к футболу и способность указать север в незнакомом помещении без окон.
Все это подтверждает, в общем-то, общепризнанный тезис о существовании различий в психике мужчин и женщин, но не отменяет того, что тренер в работе зачастую не учитывает гендерные характеристики участников. Это заметно, когда мужчина-тренер работает с женской группой или женщина – с мужской, когда группа «смешанная», и представители противоположного тренеру пола теряют интерес к процессу, дистанцируются.
Продолжение читайте в печатной версии журнала 
Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)