Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Задачи, в которых мои сформировавшиеся компетенции будут применимы для достижения более масштабных целей. В девелопменте, например, проект торгово-развлекательного центра площадью более 150 тыс. кв.м. Или руководство УК с группой объектов коммерческой недвижимости общей площадью больше 500 тыс. кв.м.
Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
а) Переформатирование торгового центра смешанного формата в тематический торговый центр товаров для ремонта и обустройства дома, площадью 40 тыс. кв.м.
б) Реструктуризация девелоперской компании и выход на уровень оптимальной доходности группы объектов коммерческой недвижимости общей площадью более 300 тыс. кв.м.
Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Командно-персональных. При выработке решений все равны, при реализации принятых решений каждый отвечает за свою работу персонально.
Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Чаще предлагаю сначала им их выгоды, от сотрудничества, а затем, выдвигаю ожидания по своим выгодам. В отдельных случаях, занимаю жесткую позицию сравнительных аргументов: что приобретут, что потеряют от сотрудничества или отказа.
Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Повышение компетенций в смежных с девелопментом специализациях и в более глубоком понимании финансово-экономических моделей.
Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Ли Якокка. Не кумир, но книгу которого «Карьера менеджера» перечитываю не реже одного раза в 2 года (пара цитат из этой книги: «Всегда следует представлять себе в уме интересы того человека, с которым имеешь дело»; «У вас в голове могут рождаться распрекрасные идеи, но, если вы не умеете довести их до сознания слушателей, вы ничего не добьетесь»).
Как Вы проводите свободное время?
Семья. Пешие прогулки. Чтение русской литературы.
Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Все что не важно – не срочно. Если дело важное, то оно и срочное, поэтому выполняю его немедленно, совмещая с графиком ранее начатых важных дел.
Дела структурирую по принципу параллельности - всегда есть задачи со смежными путями решений. Затем делаю то, что позволит разгрузить параллельные задачи (их всегда в сумме больше) и приступаю к их индивидуальному исполнению.
О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
а) о реальных, а не декларируемых полномочиях;
б) об открытой поддержке всех согласованных с ним инициатив на первой стадии их внедрения;
в) о причинах, условиях и механизме расставания.
Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Кто работает, тот и зарабатывает. Не стоит путать труд с работой и сокрушаться, когда большое количество труда не переходит в хорошее качество работы. Здесь главное с одной стороны не переусердствовать, а с другой – не проспать.
Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Та, которую я создам сам через 5 лет ее развития.
Какие меры работодатель должен применять при не достижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Во-первых, не допускать ситуации выбора мер, когда цели стали очевидно недостижимы, если, конечно, это не стало целью работодателя по ходу работы менеджера. Стоит делать корректировки на промежуточных – веховых событиях. Иначе оценку «не справился» стоит поставить работодателю.
Во-вторых, оценить - что будет дороже уволить несправившегося и на его место пригласить нового, с риском получить такой же результат или проанализировать ситуацию с этим менеджером и дать ему шанс ее исправить.
В-третьих, поступать так, как договорились «на берегу» (см. вопрос №9).
При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Если работодатель – владелец бизнеса, который он продает по причинам, которые на момент прихода руководителя не были известны. Когда на место приглашенного руководителя акционерами назначается «пролоббированное» лицо.
На первичных переговорах, эту тему работодатель не должен поднимать – это преждевременно с позиции обеих сторон.
Опишите свое видение идеального сотрудника?
Тот специалист, которого в любой момент могу рекомендовать на свое место в случае увольнения или перехода на другое место внутри одной компании.
Созидатель, а не разрушитель. Не углубляющийся аналитик, одновременно расчетливый практик, который фразу «это невозможно» заменят фразой «это трудно».
Вы встречали таких в своей практике?
Да. Сначала у таких учился. Теперь из таких формирую свои команды.
По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
По формулированию своего видения будущей работы. Всегда всем кандидатам предлагаю описать первые три дня на новой работе и с теми, кто «не проходит» останавливаемся уже на середине второго дня.
Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Техника – техникой, но чаще ломается лифт, а не лестница. Чем проще процесс, тем он короче и дешевле.
Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
а) самопозиционирование «новичков» в коллективе в первые 2 недели;
б) отказы руководителя на внедрение инноваций и изменений и способы их преодоления;
в) техника влияния на принятие решений верхними руководителями, когда те руководствуются мнением очень «близкого» окружения или веяния моды;
г) поиск работы - тоже работа.
Юрий Сиплатов