Вопросы для интервью:
1.На какую позицию Вы претендуете? CFO, финансовый директор, финансовый контролер
2. Идеальная работа- что это для вас сейчас? Разумное сочетание
А. Компания - ( отрасль, размер, акционеры, персонал, корпоративная культура, )?
Б. Должность, задачи, проекты, ресурсы, контроль, компенсации, перспективы)?
3. Обычно работодатели оценивают топов не столько по «звездности» компании , а по реальным достижениям…Расскажите о Ваших самых интересных проектах. Кратко перечислены в резюме, но при необходимости могу написать эссе по каэжому
4.Какие бизнес - задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции? Первая финансовая позиция, с соответствующими задачами и ответственностью, может быть проект – слияние, green field
5. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе? Максимально возможное сочетание интересов дела и людей в нем занятых, удовлетворение работой и жизнью, постараться каждого сделать незаменимым, и одновременно растить замену каждому
5. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы? Долгосрочное сотрудничество с достойными людьми– лучше строить отношения надолго, даже если это стоит времени и денег
6. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы? Самореализации, драйва и удовлетворения от решения сложных задач
7. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему? Достаточно много людей которых глубоко уважаю, но создание кумира – это еще одно самоограничение
8. Как Вы проводите свободное время? С семьей, но прививаю потихоньку детям свои увлечения – лошади, дайвинг и пр
9. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела? Важные, чем важнее, тем больше времени на них тратится, а срочные делегирую если только могу
10. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»? о правилах, нужно вести себя порядочно при любых обстоятельствах
11. Как, к кому и почему приходит успех в карьере? Наверное, не бояться делать правильные решения
12. Что для Вас означает понятие «компания мечты»? своя компания
13. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач? Прежде понять, почему, и не повторять ошибок
14. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»? как правило , работодатель сам понимает
15. Опишите свое видение идеального сотрудника? Который читает мысли руководителя
16. Вы встречали таких в своей практике? Нечасто, но можно вырастить за 2-3 года
17. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником? Как правило понятно сразу, в любом случае универсального ответа нет, сотрудник подбирается под конкретную должность и должно быть совпадение интересов сотрудника и позиции
18. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ? Неэффективная орг структура с дублированием или ненужным контролем. А серьезно – нужно разобраться, может оборудование ломается и его только и нужно ремонтировать, может другие причины
19. Ваша самая "звездная" компания?
Сфера деятельности, численность штата, достижения?
Ваши достижения в этой компании? Последняя, несколько лет назад, постарался написать в резюме
20. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»? что может быть интереснее найма и увольнения, только тренинги
21. С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру? С Ходорковским, это шутка , а если серьезно, то звездность оратора не является абсолютным гарантом интересного интервью, нужно брать интервью и потом смотреть – насколько оно интересно