1. Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Оптимизация бизнес-процессов. Как посмотрю на бардак в компаниях, так и возникает острое желание поставить всё и всех на свои места.
2. Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
«Обеляла» компании, автоматизировала бизнес-процессы.
3. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Партнерских, в т.ч. и с подчиненными.
4. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Деловой. Мы собираемся по делу. Так и нужно делать дело, а не тратить его на пустую болтовню.
5. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
В профессиональном плане достигать больше нечего, а в карьерном плане, из меня был бы хороший управляющий производственно-торгового бизнеса.
6. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Кумиров нет, т.к. с подобными людьми я лично не встречалась.
7. Как Вы проводите свободное время?
Свободного времени практически нет. Летом люблю проводить время на даче.
8. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Я не делю работу на срочную и важную. Любая работа д.б. сделана к определенному сроку. Поэтому вся работа осуществляется в запланированном рабочем порядке и без авралов.
9. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
О всех пунктах трудового договора.
10. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
В нашей стране успех приходит к тем людям, которые «удобны» руководителю. Поэтому бизнес неэффективен. В нормальном бизнесе, успех приходит к профессионалу, который сам умеет получать в работе нужный результат и может организовать своевременную и качественную работу подчиненных.
11. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Успешная. Реально успешная. Я в таких, к сожалению, не работала.
12. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Цели и задачи нужно уметь ставить и под их выполнение обеспечивать необходимыми ресурсами. Это относится и к задачам, поставленным руководителю и к задачам, поставленным рядовому исполнителю. Отсюда, если руководитель не достиг, поставленных целей при наличии всех необходимых ресурсов, то такой руководитель не нужен. А если ресурсов не достаточно, или нет совсем, то нужно что-то менять в компании. В противном случае такая компания никогда ничего не достигнет.
13. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Сокращение штата.
14. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Профессиональный. Имеющий свое мнение. С жаждой знаний и свершений. Инициативный. С характером.
15. Вы встречали таких в своей практике?
Да. Только таких я и принимаю на работу.
16. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Вялая мямля.
17. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Это не моя область знаний. Если бы я этим профессионально занималась, то тогда могла бы ответить на подобный вопрос.
18. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Честно говоря, наш бизнес страдает из-за отсутствия мотивации персонала. Отсюда неэффективность бизнеса. Я думаю, что данная тема могла бы быть интересна читателям.