Имею большой опыт работы в области финансов и экономики в производственных, инвестиционных и торговых компаниях (в том числе более 6 лет финансовым директором), а также опыт работы в коммерческих банках (более 10 лет).
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Управление финансами предприятия, участие в разработке и дальнейшей реализации стратегии развития предприятия.
Оптимизация бизнес-процессов в области управления финансами предприятия.
Реализация проектов, связанных с расширением бизнеса.
Реализация новых инвестиционных проектов.
Решение задач крупных стартап-проектов.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Формирование с нуля финансово-экономической службы ОАО «Корпорация Урал Промышленный — Урал Полярный» (г. Москва). Управление финансовыми службами холдинга (15 ДЗО). Внедрение единой управленческой отчетности (годовой оборот группы компаний — 3–4 млрд. рублей). Разработка, привлечение необходимого финансирования (в том числе и на основе государственно-частного партнерства) и успешная реализация крупных инвестиционных проектов: проектирование ж/д линии Надым — Салехард — Полуночное/Екатеринбург (6 млрд рублей), строительство ТЭЦ в Ямало-Ненецком автономном округе (400 млн рублей).
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Дисциплина; командная работа; делегирование полномочий; хороший психологический климат и высокий эмоциональный фон.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Открытость, прозрачность, доверие, взаимное уважение.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Реализации новых проектов, новых профессиональных знаний, знакомства с новыми профессиональными и квалифицированными людьми.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— А. Г. Хлопонин, В. О. Потанин.
— Как Вы проводите свободное время?
— Общение с семьей, спорт, путешествия.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Срочные и важные; срочные, менее важные; важные, но не срочные.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Определение целевых показателей работы; утверждение «правил игры»; ресурсы и полномочия; вознаграждение.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Постоянный труд, профессиональное совершенствование. Целеустремленность и удача — спутники успеха.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Компания единомышленников, единая в своих целях, задачах и путях их достижения.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Проведение полного анализа причин отсутствия результата, выработка путей решения поставленных задач, анализ действий менеджмента и при необходимости — его замена.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Невозможность выполнения поставленных перед менеджментом задач (выполнения бизнес-плана) по независящим от них причинам.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Целеустремленный, работоспособный, инициативный командный игрок, нацеленный на результат.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Непунктуальность, невнимательность, неаккуратность.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Количество рабочих увеличилось, но сократилось количество потребляемых материалов за счет автоматизации, что в конечном итоге приводит к экономии затрат и улучшению качества выполняемых работ.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Интервью с успешными бизнесменами.