— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
— Управление организацией. Как структурой, так и процессом: производства, организационного обучения, проведения изменений.
— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?
— Максимальный. Ограничений может быть два: собственная компетенция и компетенция работодателя.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Удовлетворить потребителя продуктом деятельности компании, а работника компании удовлетворить участием в этом процессе.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Создание среды инноваций и обучения в отдельной отрасли, в отдельном регионе. Учебный технологический центр для работников мясной промышленности в Калининградской области. Создание культуры пищевого производства в отдельной компании в Вологодской области.
Создание проекта полноценного производства «хлеба, колбасы, зрелища» в формате «гипермаркет» (ВО) и предприятия для производства мясной продукции с нуля (КО).
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Стараюсь действовать на основе изучения системных принципов.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Наверное, успеха можно достигнуть на основе принципа win-win. Иначе в результате — не партнерство, а некая коалиция, или соревнование, или конфликт.
Здесь важно понимать целеустремленность и особенности ментальных моделей оппонентов, насколько это возможно. Важен навык слушать и слышать, как избежать ошибки понимания в коммуникации.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Удовольствия от максимального совпадения видения желаемого с результатом действительного.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Отношение к идее «кумир» у меня сложное. Кто интересен? Наверное, Н. Синдяева, Д. Б. Зимин — как они сделали это? Почему? Как они сделали то удовольствие, о возможности которого я, как потребитель и как менеджер, не подозревал?
— Как Вы проводите свободное время?
— Читаю.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Время невозобновляемый ресурс. Исходя из понимания этого дела делятся на срочные и не очень. Цель — критерий, по которому дела делятся на важные и не важные. Какой менеджер станет срочно заниматься не важным делом? Самое сложное дело — договориться о целях.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— О том, как расставаться будем. «Откручивая назад», формулируем вопросы, ответы на которые, возможно, станут основой обоюдовыгодных взаимоотношений.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Почему? На мой взгляд, успех в данном контексте — это соотношение 80% случайности (в смысле непредсказуемости изменений в окружающей среде человека) и 20% выживаемости (в смысле познавательной способности человека). Как? Это те 80%, которые воспользовались этим. Кто? Это те 20%, которые познали это.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Часть меня.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Объяснить, как это сделать. Полагаю, проблема в работодателе.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— В случае понимания непредсказуемости своих решений как работодателя и понимания непредсказуемости результатов работы руководителя.
— Опишите свое видение идеального сотрудника.
— «Идеал — недостижим не только на практике, но и в принципе» (Р. Аккоф).
— Вы встречали таких в своей практике?
— См. ответ на предыдущий вопрос.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Наверное, по отношению к своим ошибкам в прошлом и будущем.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Словами другого ученого: «Скажите мне, как вы будете оценивать мою работу, и я скажу вам, как я буду работать» (Э. Голдратт).
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— HR начинается на «берегу». Роль HR в организации. Идеология организации, реализованная в ее культуре, как результативность HR.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— С HR СБ РФ. Как преодолевали сопротивление к переменам при переходе к методам бережливого производства? Какие потери ресурсов?
— Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
— Зависит от целей и задач. Комфортно — от 200 тыс. рублей.