— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
— Директор, информационные технологии, консультирование.
— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?
— Полная свобода в достижении бизнес-целей. Контроль по результатам.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Прежде всего, задачи, связанные с развитием бизнеса, развитием персонала, развитием новых технологий.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Мне удалось внедрить интернет-аукционы в систему госзакупок РФ. За время работы директором областного государственного учреждения «Белгородский информационный фонд» (с момента образования учреждения в 2002 году) я реализовал ряд успешных проектов, из которых наиболее известен проект разработки и внедрения интернет-системы «Электронные торги», в рамках которой размещался и исполнялся государственный заказ Белгородской области. За все время работы было проведено 1007 электронных торгов, а наш опыт проведения электронных торгов был использован для разработки Федерального закона от 21 июля 2005 года № 94-ФЗ «О размещении заказов...».
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Основной принцип — доверие. Принципы коуч-менеджмента: открытость, доверие, убежденность в том, что сотрудник располагает возможностями для достижения бизнес-целей.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Основной принцип — клиентоориентированность, основной метод в переговорах — сотрудничество, достижение состояния «выиграл = выиграл», а принцип — важно, чтобы мои партнеры по переговорам почувствовали себя в выигрыше.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Достичь необыкновенных результатов на обыкновенном месте работы.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Марк Цукерберг. Человек, который изменил привычные способы общения между людьми и создал на этом эффективный бизнес.
— Как Вы проводите свободное время?
— Обучение, образовательный туризм, коучинг.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Важные — это те дела, которые способствуют достижению долгосрочных целей, и если использовать коучинговые технологии планирования, важные дела не становятся срочными, а выполняются в заранее отведенное время. Большое количество срочных дел — это признак неэффективного планирования.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Мне важно договориться о целях, которые важно достичь, и об уровне свободы или самостоятельности.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— К тому, кому нравится выбранный вид деятельности, и к тому, кто готов развиваться в личном и профессиональном планах. «Успех — значит делать обычные вещи необычайно хорошо» (Джим Рон).
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Компания, которая находится на «желтом» уровне в системе ценностей Клэра Грейвза или «системная» компания — Facebook.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Провести анализ, чтобы понять, что является причиной недостижения целей. А после этого разработать, утвердить и обеспечить ресурсами план устранения причин.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Ни при каких. Думаю, время «золотых парашютов» прошло.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Идеальный сотрудник тот, кто знает, что делать, как делать, когда делать и ненавязчиво создает условия для работы руководителя.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Я наблюдал отдельные качества идеального сотрудника у разных людей. Идеал — это образ, к которому важно стремиться.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Если кандидат предоставляет мало конкретики в рассказе о своих достижениях и упускает детали.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— При внедрении новых технологий вначале эффективность падает, а потом многократно возрастает.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Практические результаты эффективного использования коучинга.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— Хочу прочитать интервью Юрия Вировца (President HeadHunter). Мой вопрос: как будут развиваться интернет-технололии подбора персонала?
— Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
— 50% оклад, 50% выплаты по оценке эффективности и результативности в достижении бизнес-целей.