Вопросы для интервью:
На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
Ответ: руководитель департамента строительства, руководитель сметно-договорного направления в системе Заказчика.
Какой уровень свободы действий вам предпочтителен?
Ответ: полная самостоятельность в организации процессов и принятии решений.
Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Ответ: построение эффективной системы сопровождения строительства, создание информационного ресурса сопровождения строительства.
Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
Ответ: организация эффективной системы сопровождения строительства в ЗАО «АКАДО-Столица». Строительство Сети АКАДО в г. Москве.
Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Ответ: принцип единоначалия в управлении и коллегиальность в выработке решений+делегирование.
Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Ответ: партнерский.
Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Ответ: реализовать крупный проект. Разработать и внедрить информационную систему, позволяющую в online режиме отслеживать по ключевым показателям весь процесс строительства от закупок до завершения строительства.
Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Ответ: кумиров нет, а вызывающих уважения много.
Как Вы проводите свободное время?
Ответ: книги, путешествия, кино, прогулки по Москве, музеи.
Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Ответ: утро - срочные, день – важные.
О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Ответ: о целях, ресурсах, функциях, ответственности, мотивации.
Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Ответ: к людям у которых есть цель и которых не останавливают трудности.
Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Ответ: компания, в которой у сотрудников формируется внутренняя мотивация.
Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Ответ: если отрицательный результат получен в следствии влияния макросреды – никаких мер. Если в результате влияния микро и/или внутренней сред, то меры должны быть приняты с учетом уровня свободы действий, которые работодатель предоставил руководителю.
При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Ответ: расторжение договора по инициативе работодателя.
Опишите свое видение идеального сотрудника?
Ответ: ориентированный на результат.
Вы встречали таких в своей практике?
Ответ: да.
По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Ответ: вальяжность.
Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Ответ: не все то золото, что блестит. Увеличилось количество вспомогательных операций, уменьшилась толщина слоя краски, наносимого за один раз.
Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Ответ: эффективность внедрения новых методов управления, мотивации и т.д., их плюсы и минусы на примере конкретных организациях.
С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
Ответ: с руководителями организаций, где высокий уровень внутренней мотивации сотрудников. Как Вам это удалось?
Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
Ответ: от 190 000 руб. в зависимости от функций.