Вопросы для интервью:
На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
Мне всегда интересна деятельность, связанная со сложными трудоёмкими задачами, требующие постоянного включения в работу и 100% отдачи. Я буду эффективен на позициях Коммерческого директора, Исполнительного директора и Генерального директора. Отрасли: продукты питания, фармацевтика, товары народного потребления.
Какой уровень свободы действий вам предпочтителен?
Уровень свободы должен позволять эффективно выполнять поставленные задачи. Хочется ответить полный, но на практике я такого не встречал. Менеджеры всегда зависят от стратегии, корпоративных регламентов, бюджетов, акционеров, рынка и так далее. Да и не всегда это здорово, когда у менеджеров, даже (или тем более) у ТОПов, полная свобода. Поэтому для меня важна свобода выражения своего мнения и предложения решений, а остальное в рамках договорённостей и регламентов.
Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Управление компанией, развитие компании, стратегическое планирование, построение бизнес-процессов. Стратегический маркетинг, развитие брендов, структуры дистрибуции. Развитие персонала.
Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
Интересным было всё, чем я занимался. На каждой позиции были достижения целей и результат.
Последним достижением было построение системы дистрибуции компании «Натур Продукт». За период с 2005 по 2011 годы был полностью изменён подход к организации продаж, на 100% перестроена структура компании, при этом компания развила динамику роста объёма продаж и рентабельности бизнеса. В 2012 году компания была достойно оценена канадским гигантом «Валеант» и приобретена.
Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Прозрачность отношений, уважение, готовность к диалогу, делегирование полномочий, мотивация, индивидуальный подход.
Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Бизнес создаётся в целях извлечения выгоды, в партнёрских отношениях обе стороны должны получать ожидаемую выгоду. Достижение интересов компании, которую я представляю, фундамент всех отношений с партнёрами, для этого каждые переговоры тщательно планируются, собирается необходимая информация, определяются задачи и рамки принятия решений. В переговорах внимательно слушаю партнёра и стараюсь понять его мотивацию и цели. Не боюсь отказываться от соглашения, если оно не выгодно компании, которую я представляю.
Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Развиваться вместе компанией, получение новых знаний и опыта.
Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Не могу сказать, что у меня есть кумир. Но я искренне восхищаюсь многими менеджерами, которые оказывались у руля компаний и создавали бизнес-произведения. Это, например, Акио Морита, Джек Уэлч, Карли Фиорина, Майкл Делл, Фред Смит, Ричард Брэнсон, Сэмюэль Мур Уолтон, Рэй Крок, Ингвар Кампрад.
Как Вы проводите свободное время?
Разделяю его на восстановление сил и активный отдых. Вместе с семьёй и друзьями путешествую, выбираюсь на природу, катаюсь на велосипеде и лыжах. Читаю книги, учусь. Занимаюсь своим хобби – собираю и пилотирую радиоуправляемые самолёты.
Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Каждый день составляю для себя лист задач, в котором указываю приоритетность задач и сроки выполнения. Все новые задачи попадают в этот лист со своим приоритетом. По мере решения задач делаю отметки в листе.
О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Взгляд на ведение бизнеса, функциональные обязанности, перспективные цели и задачи, уровень полномочий, ресурсы, критерии оценки, мотивация.
Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
К тем, кто понимает к чему стремится и прикладывает максимум усилий для достижения своих целей, совершенствуя и развивая себя.
Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Компания, где каждый сотрудник идёт вместе с ней к своей цели.
Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Адекватные причинам недостижения целей. Не выполение руководителем целей, как правило, не происходит в определённый момент, к этому ведут действие или бездействие сотрудника. Исходя из того, что было сделано, можно предположить, что меры могут варьироваться от обсуждения результата до расторжения контракта.
При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Принципиально, работодатель никому не обязан гарантировать «золотой парашют». Однако, когда бизнес входит в зону «высокой турбулентности», такая опция может сохранить ключевых сотрудников. Например, это может быть важно при предстоящих реорганизациях бизнеса и M&A.
Опишите свое видение идеального сотрудника?
Оптимистичный, сфокусирован на цели, стремится к саморазвитию, командный (помогает коллегам и умеет просить помощь), эмоционально и стрессоустойчив, выкладывается на 100% при выполнении задач, пунктуален.
Вы встречали таких в своей практике?
Да, мне удавалось формировать команды из таких сотрудников.
По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Не пунктуальность, отсутствие подготовки к собеседованию, не знание своих целей и потребностей.
Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Какая задача – такой и результат.
Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
К сожалению, я не являюсь активным читателем журнала, не смогу ответить на этот вопрос.
С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
С СЕО и Генеральными директорами крупных Российских и международных компаний. Как Вы это сделали?
Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
Высокий, позволяющий сфокусироваться на достижении целей компании не «оглядываясь по сторонам».