Вопросы для интервью:
Дмитриева Елена
1. На какую позицию Вы претендуете?
Финансовый директор группы компаний/Директор по экономике и финансам
2. Идеальная работа- что это для вас сейчас?
А. Компания - ( отрасль, размер, акционеры, персонал, корпоративная культура, )?
Торгово-производственный холдинг с разветвленной сетью филиалов сферы b2b или b2c, возможно: крупная торговая компания с ВЭД; с наличием корпоративной культуры.
Б. Должность, задачи, проекты, ресурсы, контроль, компенсации, перспективы)?
Интересует зона ответственности и полный комплекс задач финансового директора. Готова рассматривать предложения от 200 000 рублей + KPI.
3. Обычно работодатели оценивают топов не столько по «звездности» компании , а по реальным достижениям…Расскажите о Ваших самых интересных проектах.
- внедрение ERP (1С8, Navision Axapta, Navision Attain),
- привлечение внешнего финансирования на новое бизнес-направление,
- оптимизация затрат и как следствие, повышение рентабельности бизнеса,
- постановка управленческого учета и разработка форм управленческой отчетности,
- постановка бюджетирования ,
- открытие и курирование новых направлений бизнеса,
- полная реструктуризация финансовой службы компании с целью повышения её эффективности.
4. Какие бизнес - задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Разработка финансовой стратегии компании, совершенствование управленческой отчетности и финансового анализа, разработка и внедрение KPI, оптимизация затрат, повышение эффективности бизнеса.
5. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Партнерских, уважаю компетентность и желание учиться. Если решение принято, оно должно быть исполнено четко и в срок.
6. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Придерживаюсь принципа «если хочешь быть услышанным, - слушай». Часто, предлагая клиенту или партнеру решение для его проблемы, удается договориться о лучших условиях для своей компании.
7. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Повысить эффективность бизнеса, вывести бизнес на новый этап развития.
8. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Кумиров нет.
9. Как Вы проводите свободное время?
Читаю, занимаюсь дрессировкой и прогулкой с собакой, люблю природу, дорогу, скорость и японские автомобили.
10. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Стандартный подход «срочное-важное-несрочное-неважное», стараюсь не допускать ситуации «все сгорело еще вчера».
11. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Об ожиданиях, задачах, зоне ответственности и компенсации.
12. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Успех приходит к увлеченным, целеустремленным, трудолюбивым и настойчивым. Помните как у Черчилля «никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!»
13. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Это компания, в которой есть Команда, нацеленная на результат; компания, которая развивается, а не стоит на месте; компания в которой можно применить свои навыки и знания и тем самым принести реальную пользу.
14. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Необходимо понять причину, возможно руководителю не хватило полномочий (тогда почему не сообщил) или есть объективные причины, независящие от руководителя. В противном случае руководителя необходимо заменить на более квалифицированного.
15. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Ни при каких не обязан. Это право и «добрая воля», но никак не обязанность.
16. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Качественно и в срок выполняет свои обязанности, стремится повысить свой профессиональный уровень, доброжелателен, честен, готов помочь коллегам.
17. Вы встречали таких в своей практике?
Да.
18. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Уводит разговор в сторону, уклончиво отвечает на профессиональные вопросы, не пунктуален, не опрятен, отводит взгляд.
19. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Использованные ресурсы (персонал, время) зависят от поставленной задачи. Так как степени покраски (с зачисткой, грунтовкой, сплошная, подетальная, одноцветная, многоцветная) при постановке задачи могут отличаться, то соответственно будут различны и затраченные ресурсы.
20. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Материалы по стратегическому лидерству, опыт успешных компаний по управлению персоналом и неденежной мотивации.
21. С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
С HR-директорами успешных Российских компаний.
Вопросы:
- какие способы оценки персонала Вы используете и насколько они эффективны с Вашей точки зрения. Плюсы и минусы?
- какие мотивационные системы Вы используете для повышения эффективности сотрудников?