Вопросы для интервью:
1. Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Строительство сбытовых сетей
Задачи, связанные со стартапом
2. Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
Создание с нуля крупной региональной розничной торговой сети в Самарской области (28 магазинов в Самаре и области форматов "у дома" и "супермаркет" с выручкой 1,2 млрд в год) и продажа этой компании.
3. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Мне нравится горизонтальная иерархия управления и эффективное делегирование полномочий.
4. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Принцип выиграл-выиграл работает несомненно. Сотрудничество при переговорах с партнерами, умение «очаровать» клиента.
5. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Научиться управлять более сложными системами
6. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Меня вдохновляет Стив Джобс.
7. Как Вы проводите свободное время?
Путешествия, чтение книг, общение с детьми, друзьями.
8. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Важные дела выполняю в первую очередь. Срочные дела – это следствие вовремя невыполненных важных дел или неумения делегировать полномочия.
9. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
О задачах и мотивации
10. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Успех не приходит, к успеху идут. Ежедневно, шаг за шагом. Труд и постоянное обучение новому.
11. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Компания, в которой есть драйв. В которой интересно работать.
12. Какие меры работодатель должен применять при не достижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Как правило, руководители обладают высокой внутренней мотивацией к достижению цели. Поэтому, если цель не достигнута, значит либо недостаточно выделено ресурсов для ее достижения, либо подобран недостаточно компетентный руководитель.
13. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
«Золотой парашют» - это результат неких договоренностей между собственником бизнеса и наемным топ-менеджером. Результат, так сказать, проявления свободы воли. Поэтому если работодатель и руководитель договорились о гарантиях, тогда работодатель обязан гарантировать «золотой парашют», если не договорились, то не обязан.
14. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Сотрудник, который выполняет свой функционал, уже идеален. А идеальных менеджеров и руководителей не бывает.
15. Вы встречали таких в своей практике?
Да, встречал. Их намного больше, чем кажется.
16. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Я думаю, что на собеседовании сложно выявить будущую эффективность сотрудника, можно проверить только знания и бэкграунд. Но в процессе адаптации достаточно месяца-двух для выводов.
17. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Все зависит от того, какая сумма стоит в строчке «окраска моста» в бюджете Окленда.
18. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Кейсы из российской практики