Существует такое убеждение: те, кто учился на физтехе, физмате и в «Бауманке», являются наиболее успешными российскими бизнесменами. Но сейчас пришла пора, когда на рынке, который уже насытился людьми со структурированным системным мышлением, потребовались люди с воображением. Возникла необходимость в кадрах, которые могут смотреть через красные флажки, через границы.
Развиваться хотят руководители крупных и средних компаний, которые выросли «снизу». Интересный факт: на самые дорогие и элитные программы страны во всех ведущих бизнес-школах люди поступают на обучение, чтобы потратить в течение двух лет немереное количество своего времени и оставить от 30 до 50 тысяч долларов, только если друзья сказали, что это того стоит.
Вера в себя — главное, что стоит прививать студентам. Лидер должен понять, что у него получается хорошо, и окружить себя людьми, которые умеют делать то, чего он делать не умеет, и повести их за собой. Поэтому, если у вас возникнет дилемма: быть круглым отличником и отсидеть в библиотеке все пять лет или иметь в друзьях весь курс и учиться на четверки — выбирайте только второе. С книгами по жизни не идут, по жизни идут с людьми и управление делают через людей.
К сожалению, рынок социально дифферентен, он не разбирает, кому повезло больше, кому меньше, он не делает выборку между бедными и богатыми. Деньги время не заменяют. Вы можете войти на рынок, имея все, но удержать все на рынке более чем тяжело. И это довольно часто проецируется на детей. Ребенок думает: «Сколько бы я ни работал, я не заработаю столько, сколько мне дает отец. Тогда зачем работать?»
Мотивация — для того, кому жить интересно, а любому предпринимателю и лидеру жить интересно. Вы не обращали внимания, что все лидеры — жизнелюбы? И эта изюминка очень часто привлекает, потому что люди не любят тех, кто, как робот, делает все правильно. Люди любят тех, кто большинство вещей делает правильно, но в то же время не теряет человеческого облика.
Погубить карьеру топ-менеджера может значительное дистанцирование власти. Руководитель предприятия — это своего рода отец. Руководитель набрал команду под себя, он о ней заботится, но у него тяжелая рука. И это болезнь очень многих успешных российских менеджеров — вникнуть во все детали и контролировать все самому.
Карьерные высоты достигаются разными путями… Карьера часто идет не прямо, а через знакомства, через рекомендации, через то, что вы можете в нужный момент замолвить нужное слово. Есть такая классификация: «лидеры-лифтеры» (поднимают наверх) и «лидеры-тюремщики», или «палачи». Как правило, наиболее успешные команды возглавляются «лифтерами», но если посмотреть на преуспевающих «лифтеров», то всегда можно найти в такой команде «палачей», сделавших ошеломляющую карьеру вместе с «лифтерами». Это происходит потому, что «лифтерам» всегда нужен человек, который будет ставить кого-то на место, кого-то увольнять. «Лидер-лифтер» может ничего плохого не делать, но вокруг него всегда найдутся люди, которые это делают. И «палачи» вряд ли делали бы свое дело, если бы «лифтер» им не разрешал. Работа успешного менеджера, его успешная карьера — это огромный драйв.
Лоуренс Питер утверждает, что в больших корпорациях в США — государственных и даже частных — верха достигают самые некомпетентные. Руководитель-карьерист никогда не окружает себя людьми, которые сопоставимы с ним по таланту, то есть если сам руководитель сильный, то подбирает себе тех, кто чуточку слабее. Значит, вождя окружают полувожди. Но как только вождь уходит, его место занимает полувождь, который разгоняет всех остальных полувождей и окружает себя четверть-вождями. Наличие конкуренции — единственная страховка от того, чтобы к управлению не приходили бездарные люди. Можно проследить на примере нашей страны. Ленин говорил на пяти языках и написал 55 томов.
Сталин не владел иностранными языками, но все-таки при поддержке кого-то написал 13 томов и был очень сильным и весьма жестоким диктатором. Хрущев с трудом окончил промышленную академию и писал с ошибками. Товарищ Брежнев тоже, по воспоминаниям современников, делал грамматические ошибки и не знал правил пунктуации. То есть деградация власти на примере нашей страны прослеживается великолепно.
Когда мы говорим о системе подготовки лидеров, то предполагается, что бизнес-образование может помочь человеку со средними способностями лидера идти вверх. Таким образом, бизнес-образование — это консерватория для человека с хорошим музыкальным слухом. Если у вас слуха нет, вы можете окончить сколько угодно консерваторий, но из вас не выйдет хорошего музыканта.
Беседовал Александр Гончаров