Перевод значительной части трудового коллектива на удалённое сотрудничество является классическим способом по снижению постоянных затрат компании, что положительным образом сказывается на финансовых показателях бизнеса. Перевод же на удалённую работу IT-специалистов (как в случае с «Билайном») с опытом работы, успешно овладевших необходимыми компетенциями в офисе и привыкшими общаться в мессенджерах даже с коллегами, сидящими в соседнем кабинете, в принципе не является особой проблемой для работодателя. Скорее всего, производительность труда этих сотрудников с переходом к работе на дому не уменьшится. При этом специалисты сэкономят время на дорогу в офис, а домашняя обстановка и отсутствие внешних раздражителей позволят им сконцентрироваться на рабочих задачах.
Перевод сотрудников на удалённую работу, как уже было обозначено выше, выгоден для компании: он сократит расходы, например, на аренду помещения и фонд оплаты труда. В то же время мне трудно представить себе крупную финансовую компанию, большинство специалистов которой трудятся на дому. Сотрудники далеко не всех структурных подразделений смогут эффективно работать дистанционно. К примеру, работа секретарей и ассистентов в принципе не может осуществляться удалённо. Едва ли эффективны работающие дистанционно юристы, поскольку они не будут доступны для постоянных консультаций. Из дома не сможет качественно выполнять свои обязанности PR-менеджер, специалист по подбору персонала и т. д.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ