Георгий МеликЕганов (SmartValues).
30 разных целей компании могут вам назвать десять ее топов.
Потрясающий анализ менеджмента компании дает эксперт. Попробуйте применить его подходы к своей компании и вы точно обратитесь к Георгию за более глубоким анализом.
- может оказаться и 30 разных целей у команды из 10 человек
- я должен думать не о том, что у меня сократится численность персонала, я должен думать, какое устройство данную модель поведения будет стимулировать
- 3 ключевые элемента корпоративной культуры, которые обычно требуют трансформации это культура исполнения, культура коммуникации и культура лидерства
- очень часто вместо того, чтобы ставить целью правильное устройство, ставят цель оптимизации персонала
- основная ошибка, которую допускают большинство организаций, попытка взять за основу конфликты корпоративных культур
- в нашей компании никто не может играть в лидера
- шашкой наголо просто убивается все, что есть хорошее в этой компании
- 92% проектов не реализуются в запланированные сроки
- модель поведения этих топ менеджеров напрямую противоречит ценностям компании
- люди молчат по-разному
- понятие единства целей – это серьезная проблема
- весь менеджмент это и есть change management
Полный текст читайте в 