Мерфология — «наука» пессимистов

Сейчас законом Мерфи называют ряд законов, гипотез, постулатов, принципов и правил.

Милан Стойкович

Таким образом пытаются либо рассмешить нас неразберихой, царящей в современном обществе, либо помочь нам справиться с нею.

Л. Дж. Питер

Замечали ли Вы, что если выбираешь очередь, то в какую ни станешь, она окажется самой медленной? А как насчёт куска хлеба, который Вы только что намазали вареньем, а он упал, да ещё и вареньем вниз? Это примеры того, что известно как Закон Мерфи: «Если какая-либо неприятность может случиться, она случается» [1]. Описанные ситуации можно уже отнести к «хрестоматийным». К счастью, явление это настолько распространённое, что за свежими дело не станет. «Хотели бы Вы когда-нибудь внедрить новую технологию на предприятии?» Это необходимо в долгосрочной перспективе для развития бизнеса, но вот пара примеров, как здесь может проявиться Закон Мерфи.

Эдвард Артур Мерфи (1918-1990). Родился в Панаме, гражданин США. Закончил Военную Академию США (Вест-Пойнт, выпуск 1940 года). В годы Второй мировой войны — военный лётчик. После войны участвовал в научных изысканиях на авиабазе Райт-Петерсон (возле г. Дейтон, штат Огайо). В этот период его жизни и был сформулирован закон, сделавший его знаменитым (подробности см. [19, C. 7-8]). Впоследствии разрабатывал систему аварийного покидания самолёта для экспериментального ракетоплана X-15, также участвовал в программе «Аполлон».

Производитель мебели решил установить у себя компьютеризированное закройное оборудование. Главный инженер, ответственный за проект, побывал в фирмах, где оно было ранее установлено, и составил подробный план действий, прикинув ожидаемый выигрыш в производительности.

Прошло девять месяцев, за которые всплыла куча непредвиденных обстоятельств. Программное обеспечение не было готово в срок. Пришлось изменить работу закройного цеха, чтобы избежать простоев. Новые закройные столы были слишком широкими. Изменение в графике производства вынудило задействовать большее количество людей для ручного труда. В пошивочном цехе жаловались на снижение производительности: ткань была плохо раскроена, прежде всего, из-за несоблюдения стандартов поставщиками. Прямые и косвенные издержки, снижение качества, — всё пошло не так.

На крупном алюминиевом заводе полагали, что новый насос с электромеханическим приводом для перемешивания расплава в электроплавильной печи повысит КПД, сократит расход топлива и издержки на сотрудников и продлит срок службы печи. Хотя новый насос уже использовался на десятке сталелитейных заводов, в одном цехе алюминиевого литья возникло множество проблем.

Кремний, используемый в наконечнике, оказался хрупким в условиях высоких температур. Продавец был занят реструктуризацией персонала и не реагировал на обращения. Запчасти приходили с опозданием. Раньше печь загружали время от времени и сразу большим количеством лома, теперь же его нужно было подавать регулярно, чтобы насос не забивался [2].

В Брисбен направлялся контейнеровоз «Кота Пахлаван» (в переводе с индонезийского — «город-герой» — А.С.), на борту которого находилось опасное вещество этилксантат калия, использующееся при очистке медной руды. В порту выяснилось, что все 8 контейнеров были негерметичны и дымили. Их пришлось выгрузить и дезактивировать при помощи азота. Как рассказал один из ответственных за разгрузку, те контейнеры находились в самом низу, и пришлось снять 20 других, чтобы до них добраться [3]. Здесь мы имеем дело с вариантом закона цеха Энтони: Любой инструмент, если его уронят, закатывается в самый недоступный угол цеха.

Закон Мерфи распространился на все сферы человеческой деятельности: экономику, искусство, естественные науки. Он предсказывает, что может пойти не так в расчётах конструкторов, любви, путешествиях, в ходе операции, при переноске арбузов с рынка, ремонте спутниковой тарелки и т. д. [4].

Врачи защищены от закона Мерфи не более чем инженеры, архитекторы, строители или даже бухгалтеры. За несколько веков изобретений мы выяснили, что нам не всегда удаётся делать вещи правильно, и закон Мерфи, возможно, был открыт первым мастеровым. Кажется, что почти всё изобретённое нами может потенциально привести к катастрофе [5].

Многие сталкивались в жизни с ситуациями, которые не объяснить действием естественных законов, иными словами, для них отсутствует разумное объяснение [4].

Почему это происходит с нами? В чём причина? Все ли мы подвержены их влиянию? [4]. Ответ — так устроена Вселенная. Бутерброд приземляется вареньем вниз, потому что недостаточно быстро вращается в полёте. Закон Мерфи об очередях гласит: «Ближайшая к Вам очередь движется быстрее». (Но не спешите покидать свою! Вариант наблюдения Этторе, предложенный О’Брайеном, предупреждает: Как только вы перейдёте в другую очередь, Ваша очередь начнёт двигаться быстрее). По теории вероятности, мало шансов на то, что выбранная Вами очередь окажется самой быстрой [1]. Есть математическая выкладка, показывающая, что, если «плохая вещь» ещё не произошла, существует отличный от нуля шанс, что она когда-либо произойдёт [6]. Хотя логическое положение Ковальда гласит: Все вероятности равны 50%. Либо случится, либо нет.

За последние годы закон Мерфи обзавёлся большим количеством вариантов и трактовок, из последних Закон Мерфи в эпистемиологии: возможно, что что-либо пошло эпистемиологически неправильно (в частности, если возможно, что я допустил ошибку, размышляя о некой теореме Т.), и затем что-то на самом деле пошло эпистемиологически неправильно (моей уверенности в Т. не хватает рационального идеала). Или я уверен в Т., и в этом случае моя уверенность не отражает должным образом возможность того, что я допустил мыслительную ошибку, или я не уверен, относительно Т., в каковом случае моя вера не согласуется с логикой [7].

Под него подводится мощное наукообразное обоснование: ряд исследователей в разное время отмечал связь закона Мерфи со вторым законом термодинамики [8]. Если взглянуть на уровень некомпетентности с позиций термодинамики, мы увидим, что этот принцип соответствует 2-му закону термодинамики. Можно сказать, что человек, начинает работать в организации и взбирается по карьерной лестнице, достигая уровня некомпетентности. Он достиг вершины, и другие такие же управленцы образуют организацию с максимальным уровнем энтропии (минимальной эффективностью) [9].

Отдельного упоминания в этой связи заслуживает учёный и публицист Роберт Мэтьюз. В серии статей он математическими выкладками подтвердил ряд досужих утверждений:

1. Почему хлеб падает всегда маслом вниз. Бутерброд просто не успевает перевернуться в полёте. Этого не случилось бы, будь высота стола больше 3 метров, но поскольку таких столов (и людей, которые за ними смогли бы сидеть) нет, выход — резать хлеб на квадратики 2Х2 см или смахивать его со стола.

2. Почему нужный нам географический пункт находится в неудобном месте карты. Как правило, речь идёт о периметре карты. Показывается, что, хотя на «зону Мерфи» приходится не более 10 % площади квадратной карты, шанс, что именно там окажется нужный нам пункт — 52 %. В случае с дорожным атласом, где соотношение сторон 1,4 Х 1, вероятность уменьшается до 43 %, при 1,5 Х 1 – 41 %. Предложен даже особый вариант закона Мерфи для карт: Если пункт может находиться в неудобной части карты, он будет там находиться.

Также автор объясняет случай с непарными носками и «самозапутывающейся» верёвкой, снимая вину со злых гномов и прочей вредящей нечисти. В случае с прогнозами погоды он «играет» на стороне оптимистов — «пугают, а мне не страшно»: автор указывает, что ходить всё время с зонтом — не лучший вариант, если только вы не патологически боитесь промокнуть.

За свои достижения, а именно за работу «Падающий бутерброд, закон Мэрфи и мировые постоянные», посвященную тщательному исследованию закона Мерфи и особенно проверке его следствия «бутерброд чаще падает на землю маслом вниз», Мэтьюз удостоился в 1996 году известной международной премии — так называемой Шнобелевской (Ig Noble Prize) по физике (подробнее см. R. A. J. Matthews Tumbling Toast, Murphy’s Law and the Fundamental Constants // European Journal of Physics, Vol. 16, pages 172–176; June 1995.

R. A. J. Matthews Odd Socks: A Combinatoric Example of Murphy’s Law // Mathematics Today, Vol. 32, Nos. 3/4, pages 39–41; March–April 1996.

R. A. J. Matthews Base-Rate Errors and Rain Forecasts // Nature, Vol.382, No. 6594, page 766; August 29, 1996.

R. A. J. Matthews The science of Murphy’ law // Scientific American. April 1997, pages 72-75.

R. A. J. Matthews Knotted rope: a topological example of Murphy’s law // Mathematics Today. 1997. 06. pages 82–84.

R. A. J. Matthews Why are weather forecasts still under a cloud? // Mathematics Today, Vol. 32, November-December 1996, pages 168-170.

R. A. J. Matthews Murphy’s law of maps // Teaching Statistics. Volume 19, Issue 2, pages 34–35, June 1997).

Предпринимаются попытки найти «точки соприкосновения» с одним из разделов биологии (благо и тот и другой процесс развиваются по асимптоте [10]): «С позиций эволюции системы стремятся развиваться до предела способности адаптироваться». Однако в эволюционном развитии отсутствует инертность бюрократии, которая подталкивает и удерживает людей в неподходящих должностях [11]. Вид адаптируется к окружающей среде с минимальными издержками и устраняется минимально необходимое количество дефектов, ограничиваясь минимальным количеством смертей, которые необходимы. В этом смысле естественный отбор — оптимальный процесс [10].

Программное обеспечение эволюционирует: продукт появляется путём изменения или обновления предшествующей версии и постепенно становится таким сложным, что его практически невозможно создать с «0» (пример — попытки переписать MS Word) [10].

Несмотря на внутрифирменные регрессивные испытания, всё ещё выпускается ПО, содержащее ошибки. Это происходит по нескольким причинам: неполное тестовое покрытие, неожиданный ввод информации пользователем, различные условия прогона. Разработчики ПО хотят своевременно обнаруживать, определять и исправлять программные ошибки во время прогона. Авторы одной статьи предлагают свой способ: «Мерфи» — независимый от языка программирования метод, который позволяет имитировать трудновоспроизводимые, но полностью достоверные взаимодействия между программой и ядром [12].

Другой коллектив авторов указывая, что сбои в программе, не попадающие в проверочное задание, не удаляются, предложил использовать параллельную, а не последовательную проверку с использование нескольких тестеров, что позволит более эффективно удалять ошибки [10]. Robert M. Brady, Ross J. Anderson, Robin C. Ball Впрочем, как написано в руководстве Штейнбаха по системному программированию: Никогда не выявляйте в программе ошибки, если вы не знаете, что с ними делать.

Возможно, поэтому своей главной заслугой авторы считают доказательство версии закона Мерфи: эволюционные процессы в тестировании программного обеспечения устраняют минимально возможное количество ошибок (багов) в соответствии с режимом тестирования, а биологическая эволюция удаляет минимально возможное количество неприспособленных индивидов в соответствии с предложенным давлением отбора. И хотя это хорошо для развития видов, для разработчиков ПО это плохое известие, так как ошибки в программе часто сохраняются в скрытом виде [10].

Автоматизация производства и повсеместное внедрение информационных технологий существенно изменили нашу жизнь и привнесли «новую струю» в учение о неприятностях. Прогресс сделал бизнесменов зависимыми от компьютеров, а хранящиеся в них данные могут пострадать от пожара, наводнения, кражи, неисправностей, вирусов и т. д. Йосси Шеффи, директор Центра перевозок и логистики Массачусетского технологического института, советует проверять исправность резервных дисков, устанавливать «файервол» (известный у нас в немецкой транскрипции как «брандмауэр» — А.С.) и антивирусное оборудование.

Риза Чейз-Гильпин, владелица «Чудо-коробочки для кошечки» (г. Веллингтон, Флорида) выпускает одноразовые лотки для кошек. Как-то раз она получила электронное письмо с неизвестного адреса, открыла приложение и… лишилась возможности пользоваться сохранённой на компьютере информацией и выхода в Интернет. Не имея доступа к электронной системе обмена данными (ЭДИ), она не смогла работать с заказами. К счастью, клиенты оказались люди понимающими. Всё обошлось, но стоило 600 долларов. После этого Риза установила полную антивирусную защиту за 150 долларов в год.

Эрвин Шустак из «Шустак, Джалил и Хеллер» рассказал, что они тратили по часу в день на сортировку электронной почты, приходившей к ним в офис. Поскольку время — деньги, они за 500 долларов в год установили антивирусную и антиспамовую защиту, доказавшую свою эффективность [13].

Впрочем, жертвой компьютерных вирусов стал лишь каждый десятый владелец малого бизнеса в США, причём 60 % из них потребовалась помощь специалистов. Этот данные центра Гэллапа. Исследование, проведённое среди владельцев малых бизнесов, показало, что за три года 30 % респондентов были вынуждены закрываться на сутки или более из-за разгула стихии, а каждый десятый — из-за гражданских беспорядков или поджога. Они не предпринимают всех возможных мер против пожаров, наводнений и, особенно, потери важной информации, хранящейся на компьютере. «Хватит откладывать!», — советуют им специалисты.

У Джейн и Джоэла Витарт — маленькая французская пекарня и кафе в Нью-Хоуп, штат Пеннсильвания. Когда осенью 2004 г. река Делавэр разлилась, подпорная стена защитила их магазинчик. Это вселило в супругов чувство ложной безопасности, и семь месяцев спустя они спокойно восприняли сообщение об очередном подъёме воды. Но в этом раз её уровень был на метр с лишним выше, — подпорную стену смыло, и в результате в кухне, магазинчике и офисе Витартов был метровый слой воды. Ущерб составил порядка 120 000 долларов. Больше всего супруги жалели о потере документов: финансовых отчётов, накладных, списков клиентов и т. д., поскольку компьютер вышел из строя. Данные пересохраняли, но резервный диск оказался неисправен.

Предприниматели, имеющие небольшой штат сотрудников и поглощённые повседневными проблемами, несколько легкомысленно относятся к неожиданным событиям, могущим угрожать существованию их фирм. «Реальность такова, что малые и средние предприятия труднее восстанавливаются после указанных событий, поскольку зачастую располагаются в одном месте, и ущерб может существенно превысить имеющиеся у них средства», — заявляет Уильям Рэйш, директор Международного центра готовности предпринимателей университета Нью-Йорка.

Те же Витарты вынуждены были закрыть пекарню на полтора месяца. Потери от простоя составили 50 000 долларов, и, чтобы возобновить работу, им пришлось «по сусекам поскрести», потратить свои сбережения и взять кредит: «Я чувствую, что начинаю всё с нуля», — сказала владелица [13].

Единственный совет в подобной ситуации: «Нужно принимать во внимание закон Мерфи и планировать каждый провал, и предотвратить его, чтобы обеспечить надёжную работу...» [14]. Предлагается следующий механизм снижения рисков: распознавание ? оценка степени ? смягчение последствий: «Хотя природные явления, вызывающие стихийные бедствия в большинстве случаев нам неподконтрольны, уязвимость обычно является результатом человеческой деятельности» [15, С. 11]. Необходимы предупредительные меры, включающую соответствующую подготовку и государственные капиталовложения на всех уровнях — от местного до национального и международного: «Правительственные учреждения, предприятия и организации осознают необходимость планирования непредвиденных обстоятельств, и чаще всего у них существуют подобные планы действий» [15, С. 12-13]. Авторы — сотрудники кенийского университета, убеждены что в 21-м веке усилия, направленные на то, чтобы закон Мерфи не возымел действия, неизбежно окажутся успешными.

Задайтесь вопросом: «Что может мне помешать?». Когда знаешь, можно предпринять что-либо прежде, чем это произойдёт. Например, «если Вы можете представить всё, что может произойти с Вашими пенсионными накоплениями, Вы можете предпринять шаги, чтобы уменьшить риски» [16].

В прошлом десятилетии «Юнайтед Эрлайнз» обратилась в суд за защитой от кредиторов на время реструктуризации. В США все пенсионные сбережения (по крайней мере, легальные — А.С.) застрахованы, но есть некая «планка» — своего рода максимальная сумма покрытия; и один из бывших пилотов вдруг узнал, что его ежемесячная пенсия сократилась до 600 долларов.

Автор статьи [16] предлагает учитывать следующие моменты: налогообложение, процентную ставку, устойчивость фондовых рынков, непредсказуемые расходы (всегда нелишне знать, какую сумму Вы можете потратить, если «чёрный день» наступит неожиданно — А.С.).

Чтобы сократить риски на производстве, «необходимо принять во внимание: подверженность ошибкам, степень риска, расчёт времени, распределение ресурсов и организационные моменты» [17]. Будучи убеждён, что «именно недостатки людей являются причиной большей части, а то и всех несчастных случаев, и даже трудно прогнозируемые стихийные бедствия, такие как мощные землетрясения или ураганы, можно держать под контролем» [17, C. 692], автор статьи, инженер, приводит ряд примеров из своей практики. Вот один из них: «В ходе проверки железнодорожного моста на рамных опорах путём выборочного сверления и взятия проб было установлено, что у некоторых балок «мягкая» сердцевина. Следующая стадия — «гнилая». Была проведена реконструкция моста с заменой части балок, но затем работы были прерваны без объяснения причин. Спустя некоторое время, когда на мост выехал тяжёлый состав, произошла катастрофа. В ходе следствия выяснилось, что всё дело в продолжавшихся процессах разрушения в древесине в той части моста, до которой не добрались ремонтники» [17, С. 694].

Впрочем, больший ущерб, на его взгляд, представляют собой современные демократии, где закон Мерфи может проявляться ярче [17, С. 700]. Изменения в составе правительства и высших органов государственной власти происходят каждый раз после смены правящей партии. Когда на ключевых постах каждый раз оказываются другие люди, отсутствует заинтересованность в удовлетворении долгосрочных потребностей: «Через несколько месяцев или лет это уже будет не нашей проблемой».

В заключение приводится мысль: «Эффективность состоит в том, чтобы уменьшить частоту и масштаб потерь, иными словами, уменьшить влияние закона Мерфи» [17, С. 701]. С этим никто особо не спорит, однако, несмотря на популярность, мерфология редко находит применение в административной или хозяйственной деятельности. И дело не только в том, что это жизненная философия, характеризующаяся оборонительным отношением к происходящему под лозунгом: отрицательные вещи происходят неожиданно, а философствовать у нас не любят (другое дело — совершать ошибки, это как-то понятнее, по-человечески — А.С.).

В этом случае нам нехотя приходится согласиться с комментарием Игоря Залюбовского о мерфологах о том, что можно взять первое попавшееся явление и обозвать его законом. (УП. — 2010. — № 19. — С. 78).

Пример — статья, автор которой задаётся вопросом: может ли закон Мерфи относиться к запланированному образовательному мероприятию? Положительный ответ предсказуем.

Предлагается исходная мысль: Ни одна образовательная программа не будет совершенной: что-нибудь всегда пойдёт не так, или найдётся кто-то, кто дурно отзовется о каком-либо аспекте программы.

Отсюда выводится ряд частных случаев и следствий:

Большинство записанных на посещение данного курса не хотят приходить и не считают, что им там надо быть.

Многие люди убеждены, что эта программа — напрасная трата времени. Прежде чем ведущий скажет хоть слово или сделает что-либо, большинство слушателей уверится, что курс потерпел неудачу.

Не стоит ждать помощи от их начальства: одни слишком заняты, другие сами не знают, кому из подчинённых нужно подучиться, а третьи и пальцем не шевельнут, чтобы что-то сделать.

Некоторые слушатели просто ничего не поймут: или дело в способе донесения информации, или они слишком глупы.

Тщательное следование всем предписанным методическим рекомендациям редко имеет место, да и не особо влияет на результат.

Как хорошо бы Вы ни вели курс, всегда найдутся недовольные или жалобщики.

Ваши ожидания от работы всегда будут завышенными. К тому же Вы не такой уж хороший учитель, каким себя считаете.

Лучше всего — отпустить потихоньку слушателей, предварительно договорившись с ними, что они будут расхваливать Ваш курс [18].

Иногда и сам закон Мерфи может стать предметом изучения. Например, предлагается сделать химию ближе, интересней для учащихся, преподнося науку в юмористической форме [4]. К сожалению, почти все предложенные изречения, кроме первого закона работы в лаборатории: Горячая колба выглядит точно так же, как холодная, собственно к химии отношения не имеют, являясь общенаучными, благо после выхода в 1977 г. сборника «Закон Мерфи», составителем которого был как А. Блох, «научный мир прямо-таки захлестнула волна подражаний и поиск аналогичных — «в духе Мерфи» — законов и в других сферах» [19, С. 8]. «Многие их этих законов выведены на основе точных наблюдений и описаны с доброй долей остроумия» [19, С. 107].

Поэтому, планируя что-либо в следующий раз, вспомните Закон Мерфи, — он часто даёт о себе знать [1]. Только не вздумайте оставлять всё на самотёк, ведь предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему, а кому это надо?

Впрочем, нашёлся человек, решивший, что «с законом Мерфи что-то не так. Хотя он и умело сформулирован, он заставляет людей думать, что негативизм — их неминуемая судьба». Более того, в своих выводах Эдмунд Лопез идёт дальше: «С людьми, должно быть, что-то не так. Они думают, что думают, но на самом деле это не так. Они до такой степени сосредоточены на негативе и страшатся его последствий, что они для них становятся реальностью» [20, С. 76].

Выходом, или лекарством, может послужить «Закон Кейси», написанный Алом Кейси в 1997 году.

Альберт Винсент Кейси (28.02.1920 — 10.07.2004). Уроженец Бостона, выпускник Гарварда (1948). Первая половина его жизни была связана с компанией American Airlines, где он достиг руководящих постов. Впоследствии он был министром почт (7.01 — 16.08. 1986), в 1991–93 гг. возглавлял Трастовую корпорацию для урегулирования (организация, созданная в 1989 г. в соответствии с законом «О реформировании, оздоровлении и контроле финансовых институтов» для передачи активов обанкротившихся сберегательных учреждений устойчивым финансовым учреждениям; упразднена в 1995 г.). Издатель «The Los Angeles Times». Член престижного, но скандально известно мужского клуба «Богемская роща» в Калифорнии. Умер в Далласе в возрасте 84 лет.

Его книга начинается словами: «Десятилетиями, если не веками, неизбежность неудачи связывалась с таинственным и, несомненно, подверженным депрессии ирландцем по фамилии Мерфи, который настойчиво утверждал, что, если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так». Кейси заявлял, что «никогда не намеревался опровергнуть Мерфи», но за свою жизнь он обнаружил то, что назвал Законом Кейси: Если что-то может пойти так, то это должно пойти так [20, С. 76].

Оба закона относятся к будущим событиям. Одно утверждает неизбежность неудачи, другое — успеха. Выбор за Вами.

Литература

1. What is Murphy’s Law? /  Lansing State Journal, 1997. May,14

2. W. Bruce Chew, Dorothy Leonard-Barton and Roger E. Bohn Beating Murphy’s Law // Sloan Management Review. 1991. April, 15

3. Peter Rekers Murphy’s Law on shipping containers

4. Milan D. Stojkovi? Murphy’s law in chemistry // Bulgarian Journal of Science Education. 2012.Volume 21, Number 1

5. Douglas Waugh, MD Technology and Murphy's Law // Canadian medical association journal (CMAJ). 1991. September, 1

6. Murphy’s law, and its simple proof // http://www.math.canterbury.ac.nz/~m.steel/files/misc/murphy.pdf

7. David Christensen Does Murphy’s Law Apply in Epistemology? Self-Doubt and Rational Ideals // Oxford Studies in Epistemology. 2007. 2.

8. Murphy and the second law

9. Hossein Karim, Reza Toushmalani, Saeid Rahmatabadi Peter Principle («Level of incompetence»): viewpoint of physics // International journal of academic research. 2011.

10. Robert M. Brady, Ross J. Anderson, Robin C. Ball Murphy's law, the fitness of evolving species, and the limits of software reliability / Technical reports published by the University of Cambridge. 1999. September. Number 471. URR: http://www.cl.cam.ac.uk/TechReports

11. F. Heylighen The generalized «Peter Principle». 1993. November, 30 http://pespmc1.vub.ac.be/PETERPR.html

12. Zach Miller. Todd Tannenbaum. Ben Liblit Enforcing Murphy’s Law for Advance Identification of Run-time Failures // USENIX Annual Technical Conference. 2012. http://research.cs.wisc.edu/condor/doc/murphy-usenix2012.pdf

13. Eve Tahmincioglu Trying to Stay a Step Ahead of Murphy's Law // New York Times. 2005. August, 11

14. David J. Muslinder, Kurt D. Krebsbach Planning for Murphy’s Law: Uncertainty in CIRCA Appears in Working // Notes of AAAI Spring Symposium on Planning with Incomplete Information for Robot Problems Stanford, CA, March 1996, pp. 71-73

15. Joy R. A Otolo & Dr. S. S. China Enhancing Disaster Preparedness using Murphy’s Law // Global Journal of Human Social Science. 2014. (A — Arts & Humanities — Psychology) Volume XIV Issue II Version I

16. Liz Davidson Applying Murphy's Law To Retirement // Forbes. 2010. 25. 02.

17. Franz Knoll Of reality, quality and Murphy’s law. Strategies for eliminating human error and mitigating its effects // 4th International Workshop on Reliable Engineering Computing.2010.

18. Alan Clardy Training and Murphy’s law // http://pages.towson.edu/aclardy/Misc/Irreverent.pdf

19. Закон Мерфи: Мерфология общая и частная; Принцип Питера, или Почему дела всегда идут вкривь и вкось / Л. Дж. Питер. — Мн.: ООО «Попурри», 1997

20. Edmund S. J. Lopez Murphy’s Law: Is it right or is it wrong? // International Journal of Educational Administration and Policy Studies. Vol. 5(5), pp. 76-78, September, 2013.